동쪽 & Nbsp; 경동 & Nbsp; 수천하

개업한 지 일 년 여 여 년 여 여 여 여 여 조 양 대성 에서 각종 행사 를 개최 했 다.

조양대성총지배인 주붕이 쇼핑센터는 제품, 브랜드, 쇼핑센터가 더 생생하고 더 생생하게 살아나며, 북양대성에서 줄곧 추구하는 목표다.

"연간 매출 10억 원 돌파".

주붕: 전반적으로 보면, 조양대열성은 ‘일반성 ’ 대성으로 볼 수 있고 ‘특수성 ’ 대성으로 볼 수 있다.

‘ 일반적 ’ 은 우리가 대성모 브랜드 젊고 패션, 트렌드, 품위 의 핵심 내포를 받는다는 것이다.

그러나 동부에 있는 우리는 자신의 특색이 있다.

향양 대성의 성장은 모색과 침전, 발전의 과정이다.

서단, 조양의 두 대성은 마치 두 형제와 같다. 유전자는 혈통이 일치하지만 그들의 성격은 다소 차이가 있다.

한명은 여양지구에서 서단상권에서 지리적 위치가 이 두 사람의 미묘한 차이를 결정했다.

객군 측면에서는 서단 대성의 핵심 손님들의 나이는 18세 -35세로, 향양대성은 25세 -35세에 더욱 가중될 것이다.

또 우리의 총체량은 40만 평방미터이고, 기본적으로 서단 대성 두 배다.

이 측면에서 우리는 패션을 삶의 여러 방면으로 발전시키기 쉽고, 서단대성에서는 더 많은 패션을 퍼뜨릴 수 있지만, 생활 조립 시설 면에서는 전면적으로 미흡할 수 있다.

조양대성에서는 음식과 어린이, 오락 실태가 더욱 풍부하고 깊게 진행되고 있다.

그래서 향양 대성에 대해 ‘ 일반적 ’ 은 기초로 ‘ 특수 ’ 는 연장이다.

패션타임스: 개업한 지 1년 넘게, 조양대성 매출은 예기치?

주붕: 작년은 우리 최초의 완전한 운영 연분으로 매출액이 10억 원을 넘어 예상보다 훨씬 앞섰다.

소비 능력을 가늠하는 두 주요 지표 핸드백률과 객단가를 보면, 향양대성의 소비자 목적성이 더욱 명확하고 비교적 높은 양봉률과 고객단가를 가지고 있다.

이런 데이터들은 개업부터 매우 뚜렷하고 끊임없이 확대되는 추세다.

패션타임스: 청판괴 상업경쟁이 치열하다. 조양대성에서 북로라고 부르지만, 조양로에서 온 도전에 직면하고, 시단상장, 햇살 신도시 광장 등 유명 상업이다.

향양 대성에서는 어떻게 차이화 경영을 진행합니까? 소재 상권에 어떤 영향이 있습니까?

주붕: 향양 대성 의 체량 이 거대 한 방사능 전 시 의 에너지 를 갖추 고 있 고 한 구역 성 쇼핑센터 뿐 이다.

업태가 풍부하고 체험감이 강하고, 게다가 향양대성 자체 ‘패션, 젊고, 조류, 품위 ’의 브랜드 정수를 더해 고급적이고 안정적인 손님을 끌어들이고 있다.

향양대성의 등장은 마치 그 대사처럼 “ 네가 있든 없든 나는 여기 있다 ” 고 말했다.

대열성이 주주 가치를 실현하는 것보다 사회적 가치를 실현하는 것이 낫다.

정상적인 비즈니스 논리에 따라 고려하면, 청판장에는 양의 대성이 필요하다.

양대성의 존재가 경동의 발전을 가속화하는 것을 분명히 알 수 있다.

현재 주변 주택용지가 개발될 위험이 거의 다하고 나머지는 비즈니스 용지 개발으로 이 지역의 가치도 갈수록 두드러지고 있다.

이 지역의 발전은 지금처럼 신속하지 않을 것이다.

"행사는 대성제품 자체의 일부입니다".

정성스러운 활동 계획은 조양대열성의 특징이다.

주붕이 보기에, 조양대성은 더욱 브랜드이고 활동하는 것은 이 브랜드는 분할할 수 없는 부분이다.

패션타임스: 많은 소비자들이 향양 대읍 활동을 좋아하고 활동 조직도 빈번하고'사탕 왕국','어린 시절','공룡전 '등이 포함되어 있다.

이벤트 기획 이 블록, 북쪽, 북쪽, 성에서 어떤 독특한 점이 있습니까?

주붕: 주위'젊은 가족'을 고려하는 손님들이 많습니다. 우리는 일련의 가족이 즐겨 보는 재미 시장을 기획하고 소비자들에게 따뜻한 쇼핑 체험을 제공합니다.

실제로 행사를 통해 고객 체험식 재미는 쇼핑몰의 특성이다.

쇼핑센터에서는 핵심 경쟁력은 반드시 체험과 서비스다.

기존 대부분의 사람들은 행사를 단순히 판촉으로 이해하지만 이런 할인 세일 방식은 쇼핑센터의 특기가 아니라 백화점이다.

우리도 물론 판촉 행사를 할 수 있지만 체험식 행사는 물론'사탕 왕국','공룡전 '같은 것이 중요하다.

이런 행사를 통해 향양대열성을 더욱 활기차게 만들어 개성이 선명해진다.

개업 이래 우리가 한 행사는 모두 세 원칙을 따르게 될 것이다.

첫째, 대성 의 브랜드 내포를 합쳐야 한다. 둘째, 목표 객군, 셋째, 지속성 이 있다.

의류 타임스: 매년 활동에 대한 자금이 얼마입니까? 생산에 투자하는 것이 어떻습니까?

주붕:현재 북양대성에서 운영되기 전엔 활동에 대한 투입이 매우 크다.

대성성 브랜드의 성숙도가 높아지면서 개체적으로 모사 브랜드에 기여하고 있다.

나는 “ 1원짜리 투입 ” 에 찬성하지 않는다. 당장 3원짜리 돈을 환할 수 있다 ” 는 이런 견해를 가지고 쇼핑센터는 그렇지 않다.

내가 보기에 쇼핑센터는 반드시 제품을 만들고 브랜드를 만드는 것 같다.

처음에는 1원, 3원, 10원도 뚜렷한 보답이 없을 수도 있지만, 시간이 지나면 일정한 효과를 낼 수도 있다.

뒤로 갈수록 너는 투입하고, 되돌아오는 것은 오히려 더 커졌다.

이것도 정상적인 상업 논리이다.

요컨대 행사는 쇼핑센터가 보급되는 경고한 조치가 아니라 쇼핑몰 자체의 일부는 대성의 일부이며, 행사와 대성은 갈라진 관계가 아니라 서로 화목한 관계다.

'보충식 조정과 순수식 조정 결합'.

2011년, 향양대성에서'보충식 조정'을 한 번 했다. 브랜드의 풍요도가 증가했다.

올해 영왕백화점 탈퇴도 북양대성에서 조정할 기회를 주었고, 장원적으로 백화점 지역이 쇼핑센터로 업그레이드된 후 향양대성 아래의 눈부신 발전을 추진할 예정이다.

패션타임스: 개업 이래, 양양대성에서 어떤 조정을 겪었나요?

주붕: 어떤 쇼핑센터에서도 조절은 언제나 관통하는 것이다.

우리에겐'패션, 젊은, 패션, 트렌드, 품위'라는 브랜드의 정수를 따라가며 점내 브랜드를 끊임없이 향상시킨다.

대성 브랜드가 날로 또렷해지면서 자리도 성숙해지고 있다.

우리의 매순간 조정은 모사 브랜드에게 더 큰 접촉이며 더욱 큰 강화이다.

왜 우리가 미조에 있었을까? 대성에서는'시대의 패션'과'패션의 시대'를 대표해야 한다.

변화 속에서 침전되어 침전 속에서 끊임없이 최적화를 하는 것은 동태 과정이다.

지난해'보충식 조정'을 한 번 해봤는데'보충식'이라고 불리는 것은 새로 입주한 브랜드만 있고 기존 브랜드의 배출이 없기 때문에 일부 브랜드는 상점 위치를 바꾸는 것이다.

GAP, ZAA 등 트렌디한 패션 매장 진출 및 70여 개 음식브랜드의 풍부한 선택으로 브랜드 풍요도와 패션도 크게 높아져 고객들의 찬사를 받았다.

패션타임스: 올해 영왕백화점의 철수는 무엇을 의미합니까? 양대성에서 어떤 조정을 할 것인가?

주붕: 영왕백화점의 철수는 우리가 우호협상을 거쳐 양측 발전에 유리한 결정으로 쌍방이 공동으로 채택한 주동조정이 아니라, 수동조정이 아니다.

영왕백화점의 면적은 전체 면적의 10% 가량에 그쳤고, 백화점 전체경영에 영향을 주지 않는다.

이번 컨트롤은 향양대성 이미지를 더욱 강화하기 위해서다.

우리는 영왕한 협력도 즐겁고 조스코 마트를 여전히 보류할 것이다.

대열성은 강한 구상능력과 브랜드 감소력이 있다.

향양 대성에서 보면 그 브랜드는 확실히 식별성이 있다.

미래, 우리의 조정은 모사 브랜드의 흐름을 계승할 것이다.

영황이 떠나 백화점이 하나 더 올 수도 있고, 여러 번 주력점을 끌어들일 수도 있다.

우리는 차주력점을 도입하는 데 더 성향의 위치와 잘 어울린다.

구체적으로 우리는 층의 주제에 따라 브랜드를 정할 것이다.

또, 지역별로 브랜드를 구분합니다.

이 주제에 따라 모든 것은 브랜드 그룹, 배경음악 등을 포함해, 배경음악 등이 포함된다.

지난해보다'보충식 조정'보다 올해 조정은'순수성 조정'이다.

패션타임스: 조양대성에서 주재 브랜드에 대해 어떤 요구가 있습니까? 우대 조치가 있습니까?

주붕: 현재로서는 우리의 주재 브랜드는 국제화 시야를 갖춘 브랜드, 일선의 빠른 패션 브랜드와 국제적인 품질 브랜드.

서싱글 대성에서 트렌드 브랜드로 만들면, 향양 대성에서 하는 주류가 더 쏠쏠하다.

우리는 상업할 때 국내 국제 브랜드 동등하게 대할 때 이 브랜드의 상품, 손님 단가를 볼 수 있고, 심지어 진열도 볼 수 있다.

어떤 브랜드가 진주할 때에는 시간이 있으면 반드시 이 브랜드의 책임자와 소통할 것이며, 나는 대성에 대한 이해와 즐거움의 상업 이야기를 완전하게 알려준다.

내가 보기에는 ‘상 ’이 찾아오는 것이 아니라 백화점 자체의 마력으로 이끌어 왔다.

현재, 조양대열성의 구도는 한 층이 품질 생활으로 정해져 있으며, 대부분 국제 패션 브랜드, 2층은 성숙한 우아한 브랜드로 만들어진다.

1층과 2층은 품질감을 강조하고 3층은 젊고 4층은 더욱 개성을 중시하고 운동캐주얼 계열도 있다.

"연말에 100% 완전한 실태 그룹 대객"

지하철 6호선의 개통은 조양대성에서 거대한 손님의 흐름을 가져오면서 자신의 발전을 더욱 촉진시켰다.

현재 쇼핑몰을 잘 하는 이 제품 자체는 여전히 향양대성의 목표다.

패션타임스: 지하철 6호선의 개통은 양대성에 새로운 상기를 가져왔으니 어떻게 생각하십니까?

주붕: 조양대성에서는 주변 교통도로망의 완벽에 따라 소매 브랜드 업태의 집객력과 풍부도를 더욱 강화하고'젊고 패션, 트렌드, 품위'를 강화할 예정이다.

지하철 6호선이 개통된 후, 조양대성은 주변 객층을 안정시키는 기초에서 경성 동부 지역이 훨씬 멀리 객류를 방사할 수 있어 우리의 제품을 더 멀리 전송할 수 있다.

사실, 나는 항상 자신의 질문에 "지하철이 개통되었고, 더 많은 손님들이 오는데, 향양대성에서 대량의 손님을 맞이하는 조건을 갖췄나요? 내 제품은 준비됐나요? 지금까지만 해도, 양대성의 전체 그룹은 아직 내 마음 속 70%를 완성하고 올 연말에 90%까지 100%의 완전한 그룹을 선보일 예정입니다.

패션타임스: 미래, 향양 대성에서 어떤 새로운 움직임이 있습니까?

주붕: 올 10월 전에 제품, 체험식 활동에 신경을 쓰고 있습니다.

나는 비록 출신을 널리 보급하지만 제품의 본질적인 운명을 바꾸지 않을 것이라고 생각한다. 제품의 성공을 가속화하거나 제품의 죽음을 늦추기 때문에 우리는 반드시 제품을 완성하고 다시 전파할 것이라고 생각한다.

그리고 가장 진실하고 본질적인 조양대성을 소비자들에게 보여주고 싶다는 이야기들을 입소문을 통해 활기찬 대성을 보여줄 수 있기를 바란다.

현재 단계에서는 조양대성에서 전기 음식과 오락, 가정의 실태를 성공적으로 만들어서, 높은 품질을 다지는 주변인들을 공고히 했다.

향후, 향양대성에서는 소매 업태의 풍요도를 더욱 확대해 주변 손님들이 ‘패션, 젊은, 조류, 품위 ’에 대한 소비 수요를 충족시킬 예정이다.