Comment Faire Pour Gagner 1 693 Millions De Dollars En 2018?

Dans une vague agitée et radicale de développement, choisissez d 'aller de l' avant à sa propre vitesse, tout en marchant jusqu 'à la récolte complète.

Le 26 avril, Zhejiang stock code: 002563 a publié le rapport annuel sur l 'exécution du budget de 2018.

Par branche d 'activité:

Les ventes dans le secteur de l 'habillement ont atteint 15 milliards 616 millions de yuan, soit une augmentation de 30,62% par rapport à la même période de l' année précédente et 99,35% des recettes totales;

Les ventes dans d 'autres secteurs ont atteint 103 millions de yuan, soit une augmentation de 45,86% par rapport à la même période de l' année précédente et 0,65% des recettes totales.

Par produit:

Les ventes de vêtements de loisirs ont atteint 6 milliards 691 millions de yuan, soit une augmentation de 20,54% par rapport à la même période de l 'année précédente et 43,21% des recettes totales;

Les ventes de vêtements pour enfants ont atteint 8 milliards 825 millions de yuan, soit une augmentation de 39,60% par rapport à la même période de l 'année précédente et 56,14% des recettes totales;

Les autres ventes ont atteint 103 millions de yuan, soit une augmentation de 45,86% par rapport à la même période de l 'année précédente et 0,65% des recettes totales.

Par région

Les ventes en Chine continentale ont atteint 14 milliards 910 millions de yuan, soit une augmentation de 24,07% par rapport à la même période de l 'année précédente et 94,92% des recettes totales;

En Chine continentale, les ventes à l 'étranger ont atteint 798 millions de yuan, soit 5,08% des recettes totales.

Les données montrent que les ventes de vêtements pour enfants ont été plus nombreuses que les ventes de vêtements de loisirs, soit 56,14% du total, ce qui a été le principal moteur de la croissance du Groupe.

D 'après les rapports de performance de ces dernières années, la marque parabaram, dont les données montrent qu' elle est visible, et la part du marché intérieur de l 'habillement des enfants n' ont cessé d 'augmenter, atteignant 5,6% à la fin de 2018.

Au cours de la période considérée, le nombre de points terminaux de barabala est passé à 4 981 (environ 1 500 magasins de centres commerciaux), ce qui a permis de mettre en place une configuration complète en ligne.

Et après le grand profit, continuer à développer le marché des vêtements pour enfants.

En mai 2018, tous les actifs du Groupe kidiliz, une entreprise européenne de haute et moyenne envergure, ont été acquis pour un montant de 110 millions d 'euros (environ 844 millions de yuan renminbi), et une coentreprise d' investissement avec kidilizgroup a été annoncée en janvier 2019 pour promouvoir le développement des marques sur le marché chinois.

En outre, la coopération stratégique avec le géant nord - américain de l 'habillement des enfants s' étend sur le marché international de l' habillement des enfants en coopération étroite avec les produits, la conception, la chaîne d 'approvisionnement, les canaux, le commerce de détail, etc.

Après six mois d 'exploitation, le Groupe kidiliz et la marque de vêtements pour enfants the Children' s place ont commencé à être intégrés dans le bilan.

Le marché de l 'habillement des enfants couvre tous les groupes d' âge, du nouveau - né à l 'adolescence.

Dans l 'un d' entre eux, les entreprises d 'électricité dans l' autre sens du cercle de chevaux.

Grâce aux parcs et aux modèles d 'intégration en ligne, les entreprises d' électricité ont continué à se développer rapidement, atteignant 4 milliards 69 millions de yuan en 2018 et 1 milliard 140 millions de yuan en 2011.

Jeune marketing couvre l 'ensemble du marché de l' habillement, les marques s' engagent progressivement dans la voie de la pition afin d 'obtenir une nouvelle voie de développement.

Dédié à la pformation des canaux, la disposition des centres commerciaux, dans les nouveaux canaux à grande vitesse.

En 2017, mettre en place la direction de la pition, au cours de l 'exercice biennal, de mettre à niveau l' image du magasin terminal, de rajeunir les produits, d 'accélérer le rythme, d' ouvrir le modèle de marketing de l 'économie des fans, d' élargir les circuits de commercialisation, de créer une nouvelle image de marque samma socialisée, scénographique, divertissante, jeune et numérisée, et de réaliser une pition de haut de gamme.

Le centre commercial est axé sur le champ de bataille, en 2018, à Beijing KEDE Mall porte ouest, Shanghai Zhongshan Park Dragon dream, Shanghai Jiading Zhongxin tafu Wanda Square, kaide Suzhou Center, Xi 'an Vientiane City, et d' autres centres d 'étalonnage, le nombre de magasins a atteint 400.

Au cours de la période considérée, 9,905 magasins ont été ouverts dans les provinces, les régions autonomes, les municipalités relevant directement de l 'autorité centrale et à l' étranger, dont 1,218 magasins directs, 280 coentreprises et 8,407 magasins associés.

Par suite de l 'internationalisation, la structure des opérations à l' étranger s' est accélérée, d 'une part en renforçant le rythme des fusions - acquisitions internationales de marques et, d' autre part, en continuant d 'accélérer l' ouverture de magasins sur les marchés étrangers et, d 'autre part, en ouvrant des portes dans certains pays du Moyen - Orient, d' Asie centrale et d 'Asie du Sud - Est, en étudiant constamment les marchés internationaux pour accroître l' impact des marques.

Il s' agira à l 'avenir d' axer les activités sur le secteur primaire, de promouvoir l 'expansion des activités principales vers les secteurs de l' enfance, de l 'électricité et de l' investissement, et de créer progressivement de nouveaux modes de développement communs aux quatre grands groupes, tout en mettant l 'accent sur la commercialisation intégrée, la marque, les canaux et la chaîne d' approvisionnement, l 'innovation numérique, l' amélioration des capacités d 'investissement et de fusion - acquisition, les capacités de financement, la gestion après investissement et la valeur ajoutée, le renforcement de la structure des opérations et de la gouvernance organisationnelle.