漢派の服装は鮮明な個性を養わなければならない。

かつて光り輝いていたが、今は「ボトルネック」に制約されている漢派のアパレル企業が、どうやって再び台頭するのか？

先日、中国服装協会の蒋衡傑常務副会長が漢派の服装に「脈診」をしました。

2007年、武漢紅人服飾有限公司のカシミヤコートは「中国ブランド商品」の称号を獲得しました。

しかし、交流の中で、同社の担当者は依然として「顧客の忠誠度が足りず、企業が迎合しにくい」という現実的な問題に悩んでいます。

冬服はかつて漢服の「こぶし」だった。

しかし今は、漢の衣装が光り輝いて遠くなり、どこに行くべきか迷います。

蒋衡傑の直言の核心は「漢派の服装はかつての位置づけがはっきりしていましたが、今はますます混乱しています。」

彼は国内のアパレル市場で、もう二度と来ないと分析しています。

一つはブランドがあらゆる年齢を網羅した現象を二度と現れないことであり、もう一つはアパレルメーカー「私は何をしていますか？あなたは何を着ていますか？」

今の服装、特に婦人服市場では、ブランドの年齢層が広すぎてはいけません。「25～35歳の年齢層をカバーできると大変です。」

漢派服装企業はどうやって再び台頭しますか？

蒋衡傑氏によると、現在、国内のアパレル市場は細分化されており、個性があり、大きなブランドの下にはまだたくさんの小さいブランドがありますが、それでも、ブランドごとに違いがあります。

そのため、位置づけがはっきりしていて、漢派服装企業が把握しなければならない転換要素である。