国内ブランドの靴業界のマーケティングはもっと重要な技術が必要です。

NBAのスターの訪中は今夏、再び熱波を巻き起こしました。コビー、ムーアおじさん、ロケットの三侠客とホーワードに続いて、グリーン巨人のガーネットも先日晋江安踏会社に自分の足跡を残しました。

NBAのスーパースターは全部中国に上陸して、国内の各都市で商業活動を展開しています。国内企業にとって、これはブランドの国際化発展の一大戦略です。

私達はすべて知っていて、手を携えてNBAの球技界のスターに支持して李寧、反克、安踏などの中国ブランドのスポーツのブランドの急激な上昇を譲って、スター戦略の上で匹克安踏達はすでにナイキアディダスと距離を縮めました。

しかし、私達はまた靴の科学技術の方面で注意するべきで、国内の靴の企業と靴業の巨人はやはりとても大きい開きがあって、特に緩震の科学技術のこのバスケットボールの靴の核心の技術の方面はまだ大きい隔たりがあって、すでに国内の運動靴の企業の技術の“欠けています”の弊害を現しました。

ピケバティールの戦靴は三段减震技术+中底に见える高い强度の制震ガイドシート+かかと部分を加えて安定的な役割を果たすプロテクターの配置を採用していることが分かりました。

アン踏スコラの祥雲バスケットボールの靴は、足の弓の免震＋視認できる「芯」の技術を使っています。

しかし、ピッカーとアン踏の靴は技術的にはナイキアディダスと比べてかなり差があります。

核心技術が不足しているため、国内の靴企業の製品は不良な“症状”が現れないことを招いて、国内の運動靴企業もこのために全世界の競争の中で不利な地位があります。

したがって、生産技術を向上させ、生産設備の研究開発を加速させ、単一技術を主とする局から多元化に向かって開拓します。

新技術と産業の発展のチャンスを掴んで、自身の企業の発展モデルを結び付けて、自身の技術革新能力を高めます。

また、靴企業は製品の技術量を大幅に向上させ、技術センターの運営過程を基礎として、科学的で合理的な技術センターの運営メカニズムを制定し、科学研究と生産の緊密な結合を図り、技術成果を通じて消費者を製品に注目させ、研究成果を重視し、ブランドの地位を大いに向上させました。

確かに、核心技術は国内の靴業ブランドの切り札で、一流の技術がないと一流の製品がないです。

そのためには技術の進歩を大いに推進し、特に自分の核心技術を持つ必要があります。

製品の技術量と市場競争力を高めるために基礎を打ち立てます。

私達は核心技術を掌握して、自主的な知的財産権、革新能力の強い製品を持ってこそ、経済科学技術の最高点を占められます。