広東東莞は服装のモデルチェンジとアップグレードの特別資金を設立します。

初の“全国加工”となる。

26日に知りました。

東莞市政府が提供している中小企業のモデルチェンジの事例から、モデルチェンジを試みているのは主に金属、靴、機電、服装、玩具などの中小輸出企業です。

彼らが抱える問題は、人員の流動が大きく、一人当たりの生産額が低く、管理水準が低い、原材料と労働力コストの上昇などに集中している。

その中で、人員の流動が大きいことは中小企業にとって最も厄介な問題となっています。

4月17日、温州2011高技能高レベル人材募集会は東莞に始まりました。東莞市労働局の統計によると、東莞は現在技術者の不足は少なくとも20万人です。

それだけではなく、彼らの多くの企業は資金と革新と技術の研究開発能力が不足していますが、販売に関する発展戦略には戸惑いがあります。特にブランド企画の専門人材、市場位置づけ、販売普及などはほとんど空白です。

「外移転を通じて、雇用難、賃金上昇などの問題を解決したのは、主に一部の伝統的な製造業である。

移転のコストが高いので、企業は簡単に選択できません。

アジア台湾商会連合総書記の許世憑氏は、中小企業のモデルチェンジの過程で、最も注目されているのは生産能力の増加、コストの低下、利潤率の向上であり、多くは国内統制に重点を置いていると指摘した。

台湾系企業の転換とアップグレードを推進することによって、東莞市政府の統計によると、2010年末までに、東莞は360あまりの台湾系企業の診断を行いました。

診断指導を受けた台湾系企業の平均利益は70%増加し、生産量は30%増加し、労働者の雇用は10%減少し、直接利益は7億元以上増加し、国内販売は19億元増加した。

最近、国家台湾弁公室の楊毅報道官は記者会見で東莞の台湾系企業のモデルチェンジとアップグレードについてのやり方を紹介しました。

楊毅氏は、東莞の効果は主にハイエンド環節、高付加価値製品を生産する台湾系企業が東莞に根を下ろして大きな態勢を取っていることが明らかで、ますます多くの台湾系企業が東莞に地区本部を設立し、研究開発機構を設立しました。