靴企業ブランド「ダイエット」が「智造」の新時代を開く

2011年の中国制について

今のように競争が激しい高コストの時代に、中国製靴業が示しているシャッフルの構造も回避できなくなりました。各主力靴企業は何度も浮き沈みしています。同時にこれらの靴企業のサブブランドは自身がすでに「亜健康」の状態にあるだけではなく、主ブランドの有力な資源をだんだん蚕食して、企業を新たな発展の泥沼に陥れました。

だから、「痩せる」というのは、当然のことながら、現在の靴企業にとっては、困難を乗り越えるための秘密兵器となっているのです。

そのため、靴企業はどのようにダイエットするべきかが、多くの企業人や経済学者の間で話題になっています。

靴の企業がどのようにダイエットするかについて、多くの経済学者も期せずして自分の調査した実際の資料に基づいて、次から次へと関連している見方を出しました。

明らかに、企業のダイエットの標準はすべて同じではありませんて、その上しばらくの時間の努力が必要です。

時局を見ても、第一線の靴企業は多くのブランドの運営を放棄して、企業の上場ルートを建設することに集中しているが、内外の貿易経営を兼ね備えた二線靴企業は次々と国内販売ルートを変え、国内市場を安定させ、さらには販売店との間の商品在庫の「痩身」の効果的な処理を強化する企業もある。

確かに、各靴企業は自分の企業に合った発展の既定の方向に向かってダイエットを行います。特にスニーカー業界はますます強くなります。

これに対して、専門家は2つのポイントをまとめました。つまり、靴企業のダイエットには理性が必要で、2つは健康が必要です。つまり、「理性」は企業の経営計画と時代と共に発展する策略の転換を配置して、「健康」の理念を企業のダイエットの全発展過程に注ぎ込み、企業の持続的な発展を保証します。

理性的なダイエットといえば、温州の靴業を思い出して、前のメディアで頻繁に暴露された靴企業の社長巻き込み論といわゆる倒産ブームを連想しています。これらは融資難の原因のようですが、実はいくつかの靴企業の発展に対応する中で現れた不足を側面から投影しました。

ご存知のように、温州の靴企業は自分の主な事業を発展させると同時に、多くの企業が試水不動産などの副業分野で発展しています。

しかし、避けられないのは、一旦市場の運営に不注意があると、靴企業は仕方なく資金チェーンの破断の危機に陥ってしまうことです。

だから、この現在の市場発展の新しい状況を鑑みて、靴企業は必ずこの方面のダイエット建設を増大しなければならなくて、十分に主業の資金更には全産業の持続可能な発展を確保します。

現在を見まわせば、この面において、晋江靴企業の態度は非常に際立っています。

もちろん、市場の各大きな新動向に導かれて、大部分の靴企業は副業資金投入の発展も減少しており、企業のルートアップグレードの強化に力を入れており、企業発展の運営コストを節約している。

鋭歩は比較的に成功した例です。現在のブランドはすでに自分の成熟した、規模化した主要ブランドの発展に力を集中しています。そして、全方位にブランドの市場資源と発展優勢を集めて、企業の製品販売利益の最大化を実現しました。

確かに、「脂身を振り払って、軽装して出陣する」というのは晋江靴企業を代表とする中国製靴業であり、市場の新局面に対応して専門的な「痩身」戦略を重視して体現しています。

城門の火事が池魚に及ぶ。

制靴业はまさに池の中の鱼で、国内外の各种の要素の催促のもとで制靴业の新しいラウンドのダイエットする転换を求めます。

実際に靴を履く企業のダイエットは結局、靴業が「製造」から「智造」に転じることについての縮図です。

周知のように、現在の中国製靴業は根本的に新しい科学技術の転換とアップグレードを実現してこそ、本格的な意味で中国製靴業を促進して国際舞台で大いに異彩を放つことができます。

そのため同時に、私達も中国製の靴業が市場のダイエットの大潮の中で全力を尽くすことができることを待って、1つの全く新しい中国の“知造”の靴業の盛世を迎えます。