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日本の高密度織物市場の飽和在庫が心配です。

2012/5/29 16:47:00 16

日本、高密度の織物、在庫

 

ここ数年来、高密度の織物は全世界の範囲内でスポーツ、アウトドアの領域を主とする羽毛製品の方面で高速の増加の態勢を呈しました。

5年前から、裏地の需要が拡大するにつれて、軽量化、小型化、高密度化の製品開発が加速し、日本のファブリックメーカーもこのブームで急速に発展してきた。

しかし、円高や韓国、台湾メーカーの競争力が強まるなど、国内の合織メーカーや北陸の産地市場が好調な軽量高密度織物の発展は減速し、

日本

高密度織布の景気は悪くなる一方です。

市場を救うために、日本の各会社はすでに先進的な布地技術の開発を強化することに着手しました。同時に海外の生産規模の拡大にも力を入れています。


去年の下半期から、日本の高密度織物市場は大きく変わりました。

東洋紡績STC高密度織布と紡糸原料の売上高は2011年10月以降増加率が低下し、2012年第1四半期には同社の売上高は同30%減少した。

7年間、東洋紡績はこの分野の生産規模の拡大に力を入れてきました。2011年度の年間平均成長率は15%を維持していますが、2012年に急転直下し、同年度の売上高は20%から30%の減少を見込んでいます。

東レ社長兼繊維事業部長の田中英造氏によると、2011年は高密度織物市場がピークとなり、2012年は下り軌道に乗り、東レは今年の第1四半期から生産量を調整している。

今回の高密度織物市場の悪化は、他の織屋や北陸の染め物工場などにも影響を及ぼしています。


韓国などの競争力は当たらない。


旦紗を利用した軽量で高密度の織物は北陸の産地の柱製品です。

北陸の産地は高密度の織物で、生産技術から製品品質まで国際的にトップレベルです。

しかし、ここ数年、韓国と中国台湾はこの分野で急速に成長し、日本の国際的な優位性に迫るようになりました。

業界関係者によると、日本が圧倒的な優位を持っている20ダニエル級の製品は韓国と台湾の企業に追い抜かれました。現在、日本企業はこのタイプの製品を量の製品と位置づけざるを得ません。


欧米諸国など高密度織物の主力市場は、一時は日本のスポーツアウトドアメーカーの売れ行きが好調だったが、円高が進むにつれてウォン安になった。これは韓国と中国台湾製品が市場に進出するきっかけとなり、日本の韓国と台湾への競争がエスカレートした。


帝人繊維運動と下着係の鈴木哲志さんによると、2011年~2012年の商戦では、世界的な暖冬傾向が日本のメーカーを年明け早々からセールシーズンに突入させ、今年の秋冬の商品の商談を大幅に縮小したという。


市場飽和在庫が心配です。


長期的には北陸の生産規模は縮小傾向にあります。

近年、「高密度織布バブル」の発生により、各メーカーは次々と織機や染色設備を導入し、生産規模を拡大しています。

それでも市場は飽和状態が続いています。

北陸の産地の紡績メーカーの予想では、高密度の織物は大量の買いだめが発生します。


昨年後半から高密度織布の売り上げが落ち込んだ。

北陸各省の生産統計(2012年3月現在)及び国家経済産業部の繊維・生活用品統計(2012年2月)のデータから見ると、生産量は制御できず、累積した

在庫品

大幅な値下げが予想されます。これは各企業の今年の販売に悪影響を与えます。


企業の苦境を織り成す中で調整を求める


業界関係者によると、この状況はしばらく続くという。

現在、日本の各会社も新戦略の立案に着手しています。

東レは紡糸から縫製まで一貫した体制を継続して推進し、購買企業との協力を強化して販売を促進する予定です。

同社は今春に初歩的な生産調整を終え、4月から再度調整を開始した。

高密度の織物

の生産規模です。


東洋紡績SCTはレジャー分野の市場低迷に積極的に対応し、売上高の落ち込みとともに、欧米のトップスポーツとアウトドアブランドにも力を入れています。現在、同社は最も軽量な7ダニエル製品を契約したほか、ダイヤモンド強度の高いY字サテンや光沢紗など韓国、台湾では真似できない特殊な製品を重点的に開拓しています。

同時に、SCTは日本で特許を取得した高強度の織物技術もアメリカ特許を申請しており、日本での影響拡大を期待して、市場の地位を安定させています。


帝人繊維はスポーツとアウトドアの分野で関心のある環境保護生地を武器に、再生ポリエステル15ダニエルと10ダニエル製品の研究開発を強化し、弾性生地などのハイエンド製品の面で日本国内の生産地との協力を強化し、研究開発力を強化しました。

先日、生地生産基地の中国で、南通帝人は20ダニエルの量産を実現しました。同時にタイで30ダニエル以上の製品の量産を完成しました。これはこの会社の海外での生産水準を大幅に高めただけではなく、欧米メーカーへの販売を強化しました。

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