「貸切婆」瀋陽万象城がタイ式「買い手制」をお別れ

「壁を作る前に、壁の中に囲まれているものと壁の外に残っているものは何なのか、よく聞いてみなければならない……」と言ったのは、米国の田園詩人ロバート・フロストだった。

瀋陽万象城は華潤傘下で深、杭に続いて3番目に建設された都市総合商業プロジェクトで、2011年5月15日にオープンし、タイの尚泰（Central）デパート、韓国の美嘉歓楽影城、OLEスーパー、氷紛万象スケート場を主力店とし、一時は国際化消費理念で消費者に多くの驚きを与えた。現在、主力店の尚泰百貨は6月30日に閉店すると宣言しており、瀋陽万象城と尚泰百貨の「露の縁」はここまでだ。

瀋陽万象城の建築面積は25万平方メートル近くで、地下1階、地上6階の商業ビルを持ち、200軒以上の店舗を収容できる。2009年、タイのサンタイ百貨店、韓国の美嘉歓楽影城、OLEスーパー、氷の万象スケート場の4大主力店が契約し、その後、Hermès、Fendi、ErmenegildoZegnaなどの世界トップブランドが入居することが決定した。

タイの中央洋行グループの傘下にある高級百貨店として、開業当時の風火に比べ、今では尚泰百貨の広大なモール内には、「在庫一掃」のスローガンが随所に見られる。人がビルの空に行った後、赤い底に白い字の休業通知は倍に寂しくなった--「多くのお客様の友人のご厚情をいただき、残念ながらお知らせしますが、瀋陽尚泰百貨は2014年6月末に正式に休業することになりました」。

尚泰百貨店の店舗が閉鎖されたことは、瀋陽万象城の主力店が気まずい思いをして退場したことを意味し、華潤万象城というハイエンドショッピングセンターに警鐘を鳴らしたに違いない。

尚泰百貨は東南アジア最大の多分野小売業者がもたらした第3世代の高級百貨店であり、得意技は「ハンドメイド」でブランドの専属化を実現することである。例えば、泰糸のトップブランドJim Thompson、英国ブランドNicole Farhiなど、多くのカウンターの製品が独占的に発売され、大部分は会社のハンドメイドが世界各地から選んだ。

尚泰百貨のタイでの自営商品は、全商品総数の35%から65%を占めており、中国市場でも少なくとも15%に達していることが分かった。

「高い」路線を歩んできた尚泰百貨店は、参加したブランドディーラーに素晴らしい販売数字をもたらすことができなかった。関係者によると、オープン後、販売が盛んになり、祝日でも売り場内は惨憺たるものになったという。

尚泰百貨万象城店のカーテンコールの前に、尚泰小売グループ傘下の別のブランド「先先ファッション精品百貨」が中街大悦城に入居していたが、開業1年後の2012年12月に瀋陽を撤退しただけだったことが分かった。ハイエンドを位置付ける尚泰百貨の「水土不服」は、予想外ではあるが、理にかなっている。

実際には、瀋陽のショッピングセンター一般的に高止まりする賃貸料の問題に直面しており、ますます多くのデパートが出現し、国内外の複雑で変化に富んだ経済形式に加え、淘宝を代表とする電子商取引も「電傷」実体経済にあり、多重衝撃の下、昨年の瀋陽大型デパートの売上高は一般的に1/3縮小した。尚泰百貨は避けられないが、尚泰百貨瀋陽万象城店が6月末に閉店した後、尚泰百貨グループの中国での店舗は成都と杭州の店舗しか残っていない。

周知のように、華潤万象城はショッピングセンターの経営管理において、「二大家」のビジネスモデルを採用し、先行賃貸店を通じてブランド商を誘致し、保証金や共同経営の減点を受け取ることで利益を得る。

2009年、尚泰百貨は万象城と20年間の長期契約を締結し、瀋陽万象城に進出し、多くの英国、日本の国際的なブランドが集まったため、瀋陽の独自の贅沢品の新しいランドマークとなった。現在、尚泰百貨店は間もなく閉鎖され、万象城の長期保有型の不動産は、タイムリーに反映されるかどうか、販売需要に応じて調整されるかどうかは、その直面する挑戦である。

「尚泰百貨の撤退は、万象城にとって挑戦である。結局、客足が低迷し、消費の牽引力が不足し、差別化消費が効果を引き起こしていないのは、万象城全体の消費環境に基づいて行われているからだ。尚泰はリースを持たない方式を取っているが、主力店の閉鎖が伝えられ、ビエンチャンシティのブランドに影響が出ている。そして、ビエンチャンシティは退場後の舗装問題をどのように処理し、ブランド全体の導入を制御するかは、直面している問題である。」と業界関係者は指摘する。

華潤によると、報道によると万象城ある内部関係者によると、元の場所は複合業態で出現している可能性があり、一部の元のブランドが残っている可能性があり、飲食や遊びの食娯楽プロジェクトに変更する可能性もあるという。

勝利商網記者は瀋陽万象城の招商部の関係者に電話をかけ、現在の状況はまだ確定しておらず、招商部分についてはまだ議論が必要だと述べた。

瀋陽万象城の業態組合も基本的に深センのモデルを継続しており、主力店、半主力店、百以上の独立店舗がある。特に強調すべきは、華潤のビエンチャンシティに対する最初の位置づけは国際化であり、伝説の貴族化した商業地ではなく、空間配置から入居ブランドの入念な組み合わせまで親和性を与え、距離感と圧迫感を避けるように努めていることだ。