どのように財務管理制度を改善しますか。

第一に、財務管理観念を転換し、企業の投資意思決定をしっかりと行う。意思決定は企業管理の中で最も重要な仕事である。意思決定にはコストがあり、この点は軽視されやすい。例えば1つの正しい決定は企業のために100万元を利益にすることができて、もし1つの誤った決定をするならば、100万元を儲けるだけではなくて、かえって50万元を損失して、それでは、この誤った決定コストは150万元です

　　。そのため、意思決定はコスト制御に重点を置かなければならない。投資意思決定は企業のすべての意思決定の中で最も重要であり、重要な投資意思決定ミスは往々にして企業を苦境に陥れ、倒産することもある。

企業の財務管理者は投資を考える際に、次の点に注意しなければならない。まず、財務管理者は企業のために経済的な意思決定をしっかりしなければならない。として管理者投資は経済行為であることを明確にしなければならない。誤った投資意思決定の中で、多くのミスの原因は投資意思決定者が経済法則そのものから意思決定をしていないのではなく、人為的な要素が軽率に意思決定をしていることによるものである。

次に、財務管理企業のために投資管理プログラムをしっかりと閉じ、投資意思決定の科学化と民主化を実現しなければならない。異なる種類の投資には異なる管理手順があり、異なる部門の審査を経なければならない。第三に、財務管理は企業のためにコストコントロール、リスクと収益の関系をしっかりとしなければならない。投資の目的はリターンと利益が必要であるため、投資コストの制御を実行しなければならず、リスク意識を持って、できるだけリスクを回避しなければならない。

第二に、穏健を堅持する原則、財務リスクを防ぐ。リスクと収益は双子で、ゼロリスクのプロジェクトはありません。企業はリスク防止と制御メカニズムを確立し、定期的に投資分析報告書を作成し、リスク警告と評価を行うべきである。プロジェクトに投資する前に、リスク評価を十分に行い、予想される投資収益を確保するためにリスクコントロール方案をしっかりと行う。

管理者は財務管理者に企業の資産販売率、資産収益率、獲得利息倍数、現金流入比率などの敏感な財務指標を監視制御し、企業の資産、現金、投資、利益、費用、マーケティングなどの状況を重点的に分析し、必要に応じて前年同期と前月比分析を行い、相応の措置と方案を制定するように明確に要求し、企業の投資効果を確保し、経済効果の最大化を目指す。