職場での「金鍵」：責任感

一つは、責任はある指導者のことではない。指導者は指導者の責任感と担当が必要で、普通の従業員、中間層の幹部はすべて自分の責任感と責任感があって、いわゆるその位で、その政を謀って、各司所の職、それぞれの位置について、ようやく1つの団の力を体現することができて、ようやく集まってうねになることができます。

第二に、責任は本当にすべての人のことです。チームの従業員は常に高度な責任感を持ち、自分の仕事に責任を持つべきです。責任感のない社員は、自分のキャリアに損害を与えるだけでなく、チームの利益にも損失をもたらす。逆に、責任感のある従業員が体現しているのは仕事上の能力だけではなく、自信と魅力もあります。上司に認められやすく、自分の事業の基礎になります。

第三に、ビット高は重みであると同時に、責任もより重大である。仕事であれば責任を意味し、無責任な仕事はない。あなたの能力が大きいほど、責任感が強くなります。地位が高くなり、権力も大きくなります。しかし同時に、あなたの責任も重くなります。だから、職場の新人は、上司に責任を負わせる機会があったら、怖がらないで、逃げないでください。敢然と引き受ける自分の能力の範囲でできるだけ多くの責任を取ってください。そうすると、他の人より成績が上がるかもしれません。

その四、自分から責任を持って、言い訳をしない。担当は義務であり、担当は責任であり、担当は更に品格である。仕事を担当する時の失敗やミスを覚えても恥ずかしくないです。恥をかくのは担当する勇気がないことと担当することが上手な知恵がないことです。覚えてください。職場では間違いは間違いです。間違いを認めることは正しい第一歩です。責任を負うことは成功の礎石です。失敗と挫折に直面して、自発的に責任を負ってこそ、失敗と挫折をよりよく分析できます。自分をより明確に認識してこそ、私達の潜在能力を奮い立たせます。

その五、修練責任感方法があります。悪い仕事をしていないのは、無責任な人だけだと、いつまでも信じています。自分の素質と能力を絶えず高めて、自分を絶えずにもっと高い責任を負うことができる人にならせます。簡単に要約して、責任感を修練する方法は主に意識を強化します。仕事に無駄な損失を与えないようにします。いい加减に仕事を完成させます。服従をマスターします。服従もしないと実行力がないです。チーム精神は栄えるし、損もするします。細部を重視します。最小のことからも責任感が現れます。積極的に能動的に——良い業績は今からやります。信仰を確立します。行動であなたの仕事の価値を証明します。

とにかくチームの中で、先進的な管理理念、操作性の強い管理モード、良好な管理経験はもちろんとても重要で、しかし更に重要なのはチームの中のすべての人はすべて強烈な責任感があって、すべての人はすべて自分の仕事のパフォーマンスを保証することができます。このようにしてこそ、チームは最高の仕事結果を得られ、一人一人の責任感が最終的に報われます。

責任感はいつも一人がチームの中で適任できる金鍵です。どこに行ってもこの金鍵をなくしてはいけません。