蘇寧孫為民：将来は3割以上の実体店が閉店します。

将来的には必ず30%以上の実体店が閉店します。それと同時に70%のインターネット会社が倒産するかもしれません。

10月23日、ハーバード商業評論中国年次会議で、蘇寧雲商副会長の孫為民がこのように予測した。

実体の小売店は今後どう発展するか、これは世界の小売業会社が直面する問題です。

孫為民は全世界から見れば、

麺は消えなくなりません。これは間違いないです。

将来の生存に適応できる企業はインターネットベースの小売企業です。

この中の根源は、誰が消費者に適応したら未来に適応できるかということです。

消費者は将来、インターネット以外の時代に戻ることができなくなり、情報が閉塞し、自主的に選択されていない時代になる。

1990年に創設された

今まで24年の歴史があります。

オフラインのオフラインの店舗は1600数軒で、オンラインの蘇寧易購入は国内でリードしています。年間売上高は2千億元を超えています。

蘇寧はオンラインラインの下で融合した発展方式を採用して小売業の発展の新しい趨勢をリードします。

孫為民曰く、実体店舗

少なくとも三つの面から改造と変革が必要です。

一つは、実体店のショッピングプロセスをインターネット化すること。二つは、将来の実体店は消費者の新しい生活方式を体現することである。

商品以外のサービス。

最後に、企業の小売業務のインターネット転換を実現した後、インターネットプラットフォームに基づく新たな収益モデルを構築する。

「実体店舗をインターネット店にするのは、今やっていることです」

私たちは商業資源の換金を考えています。

プラットフォームが設立された後、消費者やサプライヤーに新たな付加価値サービスを提供することができます。例えばサプライチェーン金融、消費クレジットなど、これらは将来の新たな収益成長点です。

関連リンク:

劉洪さんは京東旗下の「拍微店」での開店プロセスはタオバオより簡単で、10分以内で完成できます。この期間には新商品を載せることができます。また、商品データはホームページと携帯電話で同時に更新されます。

その後、劉洪のお店「一メートルファッション」の中の商品広告は多くのところに現れます。例えば、微信、携帯電話のQQと広点通の中です。

広点通はテンセント傘下のモバイル広告配信プラットフォームで、ウィーチャットの公共アカウントの文章の末尾に付けられている広告はここから来ています。

多くの人の習慣によって、商品を購入しようとする消費者は直接これらの広告をクリックします。この時彼らはマイクロクレジットとドッキングする商品のページに入ります。劉洪さんがあらかじめ結合しているWeChatサービス番号を通じて相談を行います。最後にWeChatで決済して取引を完了します。

劉洪三年前にファーウェイの広告部から退職して、ネットショッピングの創業の波に参加しました。

最も光り輝く時、彼の服装のネットの店の年の売上高はすでに千万元近くに達して、でもその後ますます骨が折れることを始めて、競争の激烈さは彼らのこのような個人の創業者の想像を上回りました。

2014年9月10日、撮影マイクロストアは内部測定を発表しました。劉洪はWeChatの公共アカウントと結びつけることができるという特徴に引きつけられて、店をマイクロストアに移しました。

C 2 C分野に入ろうとする京東にとって、劉洪の例は積極的な意味を持っており、業界が「爆発する」と考えるモバイルショッピングの流れが本当に発生する可能性があるということを意味しています。

10月22日、東京都はマイクロカメラ店での撮影終了を発表し、多くの人に紹介した。

同じ日に彼らは「安い撮影」という新商品を発表しました。WeChatで友達と一緒に注文して、商品を友達の輪でもっと広く伝えられます。

「私たちが募集している最大の強みは、スタートが早いことです。私たちのプラットフォームを通じて3000人のファンを集めると、自分で十分に働けるということです。」

京東副総裁、チェキネット総裁の鶯春さんは言う。

彼女はWeChatと携帯QQの広告流量によってサポートされていることを明らかにしました。オンラインでは一ヶ月以内に1000店舗と数千万人のアクティブユーザーが蓄積されました。

東京からの投資先の一つであるテンセントの資産がそこから役立った。

2014年3月、騰訊は京東の15%が第三の株主になると発表しました。支払った価格は2.14億ドルのほか、外から目が離せない微信とQQクライアントの広告流量の入り口を含み、もともと騰訊傘下の拍網、易迅及びQQネットショッピングを全部包装しました。

テンセントが電子商取引の分野で残したのは痛ましい思い出です。

アリババと対抗するために、C 2 C、B 2 Cと支払いのプレートによってそれぞれセットまたは買収しました。しかし、騰訊電商は長年にわたって全然好転していませんでした。その中で買収した易迅はさらに3年で9.2億元の純損失を残しました。

B 2 Cで事業を始めましたが、京東也はC 2 Cを放棄するつもりはありません。この市場はまだ大きな見通しがあります。

艾瑞諮詢の統計データによると、2013年に中国C 2 C市場の成長率は同40%減少したが、モバイルショッピングの取引規模は同165%増加し、その中の一部はC 2 Cから来ている。

伝統的なB 2 C電気商取引市場では、アリババと京東の二強局面は短時間では変えられないかもしれませんが、C 2 C市場は携帯端末の普及によって、これまで経験したことがありません。人々のショッピング行為はさらに断片化されたり、友達間の社交関係によって決定されたりします。

ある種の緊急性と不安感から、2013年の内部会議では、アリババ創始者の馬雲が無線端末業務チームに「淘宝を撲滅する」という指示を出しました。そして発売前に、アリババは携帯ブラウザUC、高徳移動ガイドなどの企業を相次いで買収しました。

劉洪さんの個人経歴を見れば、この点がよく分かります。

彼が自分の店を写真屋に引っ越した後、国慶節の期間に彼に10万日の売上をもたらしました。

これは電子商取引が中国で盛り上がったばかりの時のようです。それは大企業でも小創業者でも、誰でもチャンスがあります。

京东は一つの赌けをしました。モバイルC 2 Cの业务をめぐってはまだ远くないです。どの会社が十分な优位を筑き上げられますか？そして、微信とQQの流量の入り口を获得しました。