婦人服ブランドのビジュアルマーケティング管理体系

ブランドの商品力と市場力と販売力が共同で働くと同時に、この三つの価値を顧客の前に現れ、ブランドの付加価値を顧客の目で見られるようにする戦略があります。

この戦略はブランド企業の視覚陳列体系の建設です。

私たちも通常「ブランド陳列管理体系建設」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具体的に実行された結果です。

私はまだ覚えています。大型小売会社の陳列部門のマネージャーを担当しています。30人のチームのメンバーに対して初めて陳列とトレーニングの会議が開かれます。

みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓練の仕事に対して異なる職業観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無数の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。

同様に、会社及び関係者

このチームに関する情報を特に確認したこともありません。

類似の

ケースが多いです。根本的な原因は我が国の紡織服装ブランド企業が視覚マーケティングシステムの建設において、まだ基礎段階にあります。専門的な陳列設計人材が不足しています。経験に富んでいる高級視覚管理人材はほとんどいません。

企業が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標を明確にします。会社の業務発展の必要に応じて、現代化した陳列管理制度を確立し、職業化した陳列チームを作って、陳列業績の向上と陳列人材の発展を実現します。

すぐに、この戦略目標の指導のもとで、全面的にパフォーマンス管理、陳列業務の流れの品質管理と職業と革新文化育成の戦術核心を明確にしました。

現在、このチームは全国四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運営のレベルは同種業界において標準モデルとされています。

これを支持します

企業の中で効果的に運営する基礎は、ブランド企業の視覚マーケティング管理体系である。

これは企業の視覚陳列機能の中で最も重要な目標管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質技能訓練の昇進システムを構築し、合理的な職位が肝心な業務に責任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。

目標確定——陳列目標管理メカニズム、組織分業――陳列組織と職位管理、職位業績――陳列KPI業績発展管理、肝心な流れ――陳列の重要な業務品質管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重点の中で、キーワードはすべて“管理”です。

多くの展示業者のために、しばしば「陳列設計専門技術」を核心競争力として保護し発展させます。陳列をすることは創作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術」の基礎を見落としてしまいます。

泛管理時代には、ビジネス市場で活躍する職業人は、自分を育てる「管理通術」を重視しなければなりません。チームを管理するのもショーウインドーを管理するのも目標です。

企業の中の視覚陳列管理者は、「デザイナー」の役割以外に、全体の業務を効果的に管理できる「プロマネジャー」になります。