現代企業管理の問題点

価値が最大化するにつれて、会社全体の管理思想になり、価値管理は価値を創造し、価値の成長を実現することを目標として、会社の経営管理と財務管理の中で価値理念に従います。

価値の増加の規則と規則によって、価値の創造の運行パターンと管理技術を探求して、次第に企業の現代管理の実践の最優秀モードになります。

1985年、ポッターは《競争優位》の中で価値、価値の鎖と価値の管理の思想を出して、過去の20年近くの時間の中でとても大きい発展を獲得して、近代的な先進的な管理思想に列されて、競争の優位を研究する有効なツールになります。

しかし、より多くの静的な概念の分析に基づいて、企業価値管理の常態的な説明、主にある時点でどのように価値の位置付け、価値の創造を行うかについてです。

現実的な状況は、ポッターの理論構築とは少し違っています。企業は常に複雑でダイナミックな環境にあり、このような変化の傾向がますます速くなる傾向があるため、企業はダイナミックな価値管理を行わなければなりません。

時間変化の過程において、企業全体の価値の最大化を動的に実現すること、すなわち企業がどのように価値を持続的に創造し、企業自身の全体価値の増加を実現するかを重視する。

明らかに、時間変数を導入した後、私達はポッターの競争理論に基づいて新たな検討を行い、企業価値管理の理論研究を展開する必要があります。持続的に価値を創造し、企業自身の全体価値の増加を実現することに着目して、理論をより現実世界に近づけるようにします。

近代的な企業理論の核心的な観点は、企業は一連の（不完全）契約（契約）の有機機械（nexus offincomprate）であり、人々の間の取引財産権の一つの方式である。

企業は異なる要素を主体として組み合わせた契約書を投入しており、この契約は優越性があり、隠蔽性もあります。

異なった要素の投入主体は異なる偏愛、資本、技能、情報と素質を持つかもしれません。理性的な要素は主体を持って企業の契約に参加し、企業に自分の資源を貢献して、企業の運営からリターンを獲得しようとします。

この契約は企業の発生する各種の取引を管理して、その企業の内部の発生の取引の費用に市場がこれらの取引を組織する時発生した取引を下へさせます。

しかし、現実世界の複雑さ、経済人の有限理性と日和見主義の影響で、この契約は通常また不完全です。だから市場に比べて、企業の契約は不完全な契約です。

低い取引コスト収益を獲得しながら、企業契約の不備を補うためには、企業内部にコントロールメカニズムが存在し、企業契約の不備を補い、企業の正常な運営と発展を保証するために、企業内部統制の本質と見なされる。

林鐘高等学校は、内部統制は企業の利益関係者の相互利益関係を調整し、各利益主体の特定の利益メカニズムを保障する根本的な制度であるべきだと考えています。

実際、補うためにも

それとも協調のために

相互の利益関係によって各利益主体の特定の利益を保障し、企業の利益関係者と企業の共同統治を切り離せない。

利益関係者の共同管理に関わる複雑な利益関係において、企業はその異なる主要なインタラクティブオブジェクトの要求を総合的に考慮し、自己の位置づけを行う。

最も重要なのは、企業は相互作用の対象と価値の方向の衝突を避けなければならなくて、このようにようやく長期の安定している協力関係を保証することができます。

同時に、企業は社会環境、特に社会の文化伝統、価値観を考慮しなければならない。企業の価値理念は社会の価値観に順応するべきである。

新経済、新時代において、どのように価値を創造し、また利害関係者の共同支配下における価値の調和配分を実現し、企業が内部統制の機能をどのように認識し把握するかが鍵となる。同時に、企業の核心競争力を育成し、高め、持続的に成長できる重要な手段でもある。

以上のように、密接に関連する内部統制、価値管理を一つにし、全体的に企業価値の向上を促進することが本稿で考える重要な理論課題となっている。