卓多姿は「雛燕計画」の人材戦略をスタートさせ、小売業のアップグレードに対応する。

このほど、コンサルティング管理機構のベアンと市場研究機構の凱度消費者指数の報告によると、2014年から2015年にかけて、中国のオンライン企業の売上高は前年同期比34%増加したが、以前の41.8%の伸び率は低下したものの、ライン下の小売市場の成長速度よりもはるかに高かった。

新しいビジネス環境の下で、伝統的な

実际には、多くの伝统的なブランドの実体店はすでにモデルチェンジを求め始めています。ビジネスモデルの融合発展、サプライチェーンの革新上の新开発、基地の直接采なども含めて、すべての小売企业が突破する方向です。

有名なファストファッションブランドの卓多姿にとって、独特の道を切り開いて、卓多姿の「ひなどり計画」の人材計画を発表し、国内のファストファッションブランドの人材準備モデルを推進し、人材戦略を使って伝統的な実体店にモデルチェンジし、人材革新の第一刀を打ち出す。

2015年が伝統小売業の転換「迷い」の年であるとすれば、2016年は婦人服ブランドの再配置元年であり、ここ数年の電商化、O 2 Oの転換の試みを通じて、消費者の消費習慣が変化していることが分かりにくくない。伝統小売業は2016年に太陽光を迎えたいなら、実体店の「体験」の優位性を十分に発揮する必要がある。

考えてみると、「ひな祭り計画」が育成した小売エリートは、鋭敏な市場センスを持ち、年齢層は顧客層により近い、共同の生活細部を持ち、現代技術を駆使して細部化のサービスを実現し、名実ともに「金燕子」となり、「新型人材」の極致サービス、個性サービスを実現し、さらに顧客の芳心を感動させ、卓多な市場販売量を全面的に向上させる。

調査によると、卓多姿は人材備蓄に対して雛燕商学院を設立し、全世界に集中する。

の育成と輸出は、システム教育と店舗の実用的な組み合わせを通じて、アパレル企業のための究極の追求と効率的な小売システムの専門的な人材サポートを提供します。

特に、新時代の実体小売業のモデルチェンジに伴い、情報流れのスピードと方策決定の効率が大幅に加速され、企業の政策決定権は次第にマーケティングの最前線に広がり、第一線のマーケティングマンの「機会」はますます多くなり、卓多姿の雛燕商学院が育成した新人は、システムの小売知識と技術訓練を借りて、彼らの成長のために支持と助けを提供し、最終的に人材に自分の職業発展を充実させ、未来の発展戦略の実践者になります。