本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させるにはどうすればいいですか？

ここ数年来労働力のコストが上昇するにつれて、我が国はもともと外国貿易の輸出をガイドにする代行労働者の生産が需要を上回る苦しい立場に出現しました。

本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させ、消費者に高いコストで世界一流の技術を享受させる国産品は「中国製」の目標である。

我が国の代行製造業は過去に世界の消費者に安価で上質な消費体験をもたらしました。今の我が国の供給側構造改革を推進し、消費アップグレードを推進するために堅固な産業基礎を提供しました。

今、インターネットと電子商取引の急速な発展は、製造業のモデルチェンジとアップグレードのための新しい空間、新しいルートを提供するだけでなく、国際分業システムのさらなる最適化のための新たな可能性を提供します。

「中国製」と巨大な内需消費市場に基づいて、自主知的財産権の新国産ブランドが完全に育成される可能性があります。

改革開放から30年余りの間、我が国は世界の工場になりました。特に服装、靴、帽子、カバン、デジタル、家電などの消費財の分野で、世界最大の生産国になりました。

また、生産モデルは世界の大部分のブランド商品を支えています。

しかし、中国の消費財製造業は主に製造、組立の一環に従事しています。

さらに不利なことに、ここ数年来わが国とともに

コストが上昇し、国際ブランドは一部の注文を東南アジア、アフリカに移転しました。中国はもともと外国貿易の輸出をガイドにしている代行生産が需要を上回る苦境にありました。

近年では、国内の一部の労働者企業も試している。

道路は、しかし、伝統的なパターンの制限のため、部分的には成功していません。

例えば、ブランドの創立において、伝統的なやり方は大規模な広告投入が必要で、大企業は長年にわたって効果を見ることができます。今のインターネット時代には、企業と取引先、「ファン」の高効率なインタラクティブ、取引先の参加、口コミの伝播などにより、小米携帯、パラベン、ラインなどのブランドの成長の道はこの種類に属します。

チャネルの確立においては、伝統的なやり方は注文会、発表会、販売代理モデルを通じて、全国と全世界で販売チャネルを確立するのに時間がかかります。今は企業はもっと多くの電気商の自営、ネット販売などの方式を通じて、数億の消費者をカバーするルートを迅速に確立します。

これはすべて中小企業と国内の労働者のメーカーのモデルチェンジのために新しい空間を切り開きました。

宝を洗うプラットフォームの上で、数百の代行工場のモデルチェンジの“が現れました。”

林氏の木業、ラインマンの女装、オーストリアの照明器具、くまの電気製品など。

本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させ、消費者に高いコストで世界一流の技術を享受させる国産品は「中国製」の目標である。

2015年、アリババは「中国品質製造」プロジェクトをスタートさせ、淘宝プラットフォームを借りて、国内の主要産業帯の自主ブランドの急速な成長を推進しています。

例えば、2015年4月に「中国製」が福建省プー田運動靴を普及させ、活動期間は4日間で1000万人以上がタオバオなど多くのルートでプータ靴に注目し、累計30万足の靴を販売し、プータ市の自主ブランドの売上高を約1.6億元に導いた。

また、2015年初頭の山東省即墨の子供服製造は市場の寒さを感じ、輸出注文が減少しました。

アリババの「中国品質製造」プロジェクトが即墨に入り、中国製の子供服企業50社余りに入り、第一回の活動期間だけで3000万元の販売実績を作り、その後の日にはどの店でも1万元から2万元の成約額があります。

2015年11月、子供服は閑散期に入りましたが、「中国製」産業帯企業は依然として忙しいです。

品質については、中国の工場の一流の製造水準のおかげで、「中国製造」プロジェクトは高い基準の要求を提出しました。

例えば、すべての「中国製」に参加したプー田靴の製造基準は国際標準よりはるかに高く、国の基準に比べて靴の底は2万回の折り曲げ基準より高くなければならない。プータ製品は10万回の折り曲げができる。

現在は広州バッグ、東莞婦人服、成都男女靴、南通家紡、即墨子供服、スワトウ玩具、石獅子男装、順徳小家電などを含む重点産業が企業に持ち込み、厳しい品質検査の要求に従って生産を展開しています。