接ぎ木者は在庫を愛しています。在庫戦略のアップグレードで消費のアップグレードの需要を満たします。

消費のアップグレードの大きな流れの下で、ますます多くのユーザーがブランドのある商品を選び始めました。特に三四線都市は消費のアップグレードのピークを迎えています。

8月には、アリババがQ 2財報を披露した際に、四半期には猫プラットフォームが新たに増加した2400万年のアクティブユーザーの80%が、三四線都市から来ていると指摘しました。

このことから分かるように、三四線都市のユーザーはすでに消費アップグレード分野の主力軍になりました。このユーザーはブランド製品に愛顧を持っています。一旦ブランド製品の価格にプロモーションなどの活動があれば、ユーザーの消費意欲を引き付けられます。

このようにして、大量のエレクトビジネスのプラットフォームのオフライン、伝統ブランドのチェーン店が3、4線の都市で台頭する時に、広範なブランドの商にとって、間違いなく新たなチャンスと挑戦を迎えました。

多くのブランドメーカーは需要を正確に予測できない場合、在庫滞積の問題を形成しやすいです。

では、ブランドメーカーの在庫問題に対して、誰が解決策を提示できますか？ソーシャルエレクトビジネスの分野のダークホースとして、在庫を愛して、在庫の精確さと高効率さでブランド会社の在庫取りの第一選択プラットフォームになります。

消費市場はより多くの極致価格を必要とします。ブランドの在庫商品はちょうど満足しています。

中国の一人当たりの収入水準が次第に向上するにつれて、ユーザーの消費需要も高まってきた。

消費のアップグレードの傾向の下で、消費者は製品の選択を価格から品質に変えて、彼らは製品の生産能力の品質、安全性、ブランド、サービス、個性化などに対してもっと高い要求を出しました。

特に中産階級にとっては、体験、コストパフォーマンスなどの要素をより重視し、品質の良いブランド品を好む。

簡単に言えば、消費市場の極致価格比商品に対する需要が急増している。

消費者の潜在意識の中で、ブランドの製品の品質は信頼に値して、彼らは更に低いコストで生活の品質を昇格させたいです。

このような心理状態はブランドの在庫にとって間違いなく良いです。

ユーザーが

の特売商品は大きな需要がありますが、どのようにして手にした在庫商品をより効果的な方法でユーザーに買われますか？

愛在庫革新モデルはブランド在庫の流通を加速し、ブランドの効率的な発展を助力する。

在庫を探して、在庫を探しています。これは最近の電気商業界全体でよく耳にする言葉です。

在庫の在庫取り能力は、先ほどの十倍から分かります。

ダブル11以降、返品と販売量の見込みが間違っているなどの問題に伴い、どうやって在庫を増やしたらいいですか？ダブル十一ブランドのメーカーに参加することが多くなります。

ご存知のように、速い消耗品の更新は非常に速く、生産能力が過剰で、在庫品は滞積問題が発生しやすく、在庫回転と資金回収に影響します。

国家統計局の関連データによると、2018年1月から4月にかけて、中国のアパレル業界の全体在庫率（在庫全体/全体生産額）は30.88%で、紡績業界は32.43%である。

以前はブランド商の在庫処理は伝統的な在庫の流通業界に任せていましたが、それらのサプライチェーンシステムが不健全なため、ほとんどのブランドの方は在庫を安値で卸売り業者に渡しています。ブランド価値が深刻に希釈されているだけでなく、偽物やシリアルなどの混乱が生じ、価格、ブランド体系を深刻に破壊しました。

ブランド商もこのような商品の販売方式によって被害を受けています。巨大な在庫市場には、ブランド商のために在庫を販売するショートカット通路を作ることが必要です。

在庫を愛しているのはブランド商のこの痛みをカットして、在庫の角度に行ってブランドを賦与する解決案を提出しました。即ち上流のブランド側を通じて、下流のリンク職業は代理購入して、社交プラットフォームで消費者を覆い、二つの焦点の取引環節の急速な拡張を実現します。

モバイルインターネット技術を利用して社交プラットフォームの中に深く植えられた新型の「社交電気商」は、国内外の各ブランドの在庫品と三四線都市の消費アップグレードニーズにマッチして切り口として、マイクロb端末（代理購入、店主）ユーザーに向けて、S 2 b 2 Cチャネルの革新モードを形成している。

そして、在庫を愛しています。「五日間の入金、七日間の返済」、「第三者物流の入荷」、「検索エンジンの記録がない」などの承諾はブランドメーカーに強い魅力を持っています。

現在、愛の在庫に入っている国内外の有名ブランドは5000_家を超えています。単月GMVはすでに4億元を突破しました。2018年の売上高は30億元を突破する見込みです。

なぜこのような成績を実現することができたかというと、在庫とモデルが小売業全体の各段階に対する助成に欠かせない。

第一に、ユーザーにとって、在庫というプラットフォームで買った商品は本物で、肝心な価格比は本当に高いです。

一方、在庫の安定性と正規性を保証するために、すべての商品の正規の資質がそろっています。一方、端数品の在庫は特価政策を獲得していますので、商品の価格は通常の小売価格に比べて大きな優勢を持っています。消費者は極めて低い価格で規格品を買うことができます。

第二に、代理購入者にとって、彼らは商品を売ることに集中しさえすれば、軽く緩めても儲かる。

在庫プラットフォームは代理購入者の顧客データに触れず、サービスの良い代理購入に専念し、そのゼロコスト創業を助け、さらに商品の普及文案も編集して妥当であり、ワンタッチでWeChatに共有できる。

代理購入者たちは自分のサークルで商品を販売するだけで、在庫の愛というプラットフォームを使って彼らに面倒なことを省きました。

第三に、ブランド企業にとって、在庫の効率的な在庫除去能力が認められています。

すべての棚の愛の在庫のブランド商品は時間限定で特売しています。助けてくれます。

クイック・リターン

在庫分野で初めて作ったS 2 b 2 Cモデルがあり、各データの伸びが強くなり、持続的に安定した収益性の道を踏み出しました。一年間で3回の融資を完了しました。累計融資規模は15億元近くになります。

予見できるのは、在庫の将来価値はまだ想像の余地があります。

在庫のモデルが在庫のプラットフォームに行くというモデルは中国版T.J.Maxxと呼ばれています。

言わざるを得ないが、愛庫が短期間で急速に台頭するのは偶然ではない。

ブランドの在庫一掃のための解決策を提供してくれたおかげで、革新的なモデルは個人経営システムを形成し、正規品の供給源を得るところがない難題を解決し、自分の青い海を開拓しました。

在庫の領域に行って、在庫を愛して、既存の業績に満足しないで、もっと良いブランドのためにエネルギーを賦課して、多方面からプラットフォームの全体的な影響力を昇格させます。

物流の面では、在庫を愛して、先に社交電気商の分野で雲倉モデルを出します。

自己建築区域の雲倉のサプライチェーン能力に基づいて、全国トップの第三者の前置倉資源と協力して、雲倉サービスネットワークを構築し、ブランド商の製品をユーザーの手に渡すことで、ブランド商にワンストップ物流解決方案を提供し、在庫の流通効率を加速しました。

技術面では、在庫を愛し、またビッグデータ時代の動向に応じてサプライチェーン生態システムを構築し、サプライチェーンの物流、商流、情報流などの資源を効率的に利用し、最大値効率で総コストを削減し、企業サプライチェーンの各一環を賦与し、企業の成長を助け、O 2 Oなどの新しい小売シーンの応用統合を実現する予定です。

マーケティングの宣伝において、

業界初の買い替え祭りを作って、どんどん金を吸い上げる能力があります。

在庫の代理購入祭は全国の数百万人の購入者の注目を集め、5万人を超える職業代理購入は40万件の商品を注文し、922代理購入節の一日GMVは5000万近くである。

将来的には、在庫を愛し、プロモーションマーケティングに力を入れ、さらにIP価値を向上させます。

に従って

の問題はますます難しくなりました。今後ますます多くの代理購入が愛在庫に加わります。在庫の在庫取り能力は引き続き向上します。

現在アメリカのナスダックにはT.J.Maxxという上場会社があります。主に在庫の整理をしています。自分がもっと大きな市場を持っていて、もっと大規模な在庫を持っている場合、中国版のT.J.MaxxはT.J.Maxx自身を超えて、遅かれ早かれのことかもしれません。