1年に3回役員GAPを変える問題はいったいどこにあるのだろうか。

アメリカのファストファッションブランドGAPが先日、Alegraを任命したと発表した。O'Hareは、ブランドの業績の下落を逆転させるために、高級副総裁兼最高マーケティング責任者です。興味深いことに、GAPは昨年2月以来、1年で3回目の役員交代となった。頻繁に役員を変える背後には何か言いにくいことがあるのか。

今回任命されたAlegra O'Hare氏は、adidas Originalsのグローバル伝播副総裁を務めたという。これに先立ち、2018年6月、GAPグループはNeilの任命を発表した。FiskeはGAPブランドの総裁兼最高経営責任者、元総裁兼CEO JeffKirwanはブランド業績の回復をリードできなかったため、2018年2月に退職した。ある業界の専門家は中国の商報記者に、GAPが頻繁に役員を交換したのは主に業績の下落のためだが、業績の下落の主な原因は役員個人ではないと伝えた。

GAPの中国市場の発展から言えば、業績の下落は必然的な事件のようだ。記者はランダムに複数のGAP店で買い物をしている消費者を取材し、多くの消費者は自分がGAPの忠実なファンではなく、店に来て買い物をするのは基本的なデザインの服を選ぶだけで、購入する時も他のファッションブランドと価格、品質などを比較しなければならないと話した。また、GAPは数年前に比べて、服のデザインにはあまり変化がなく、ファッション要素が欠けているという消費者も少なくない。

否めないが、基本金にも市場があるが、GAPにとっては、彩りを出すことができなかった。実際、ユニクロの位置づけも基本モデルを主としているが、ユニクロは新しい生地の研究開発に大量の資金を投入し、揺粒绒、軽羽毛などの技術含有量の生地が多くの顧客を引きつけた。逆にGAPを見ると、デザイン的にも生地の開発的にも平凡に見えます。このように、GAPの業績が下落し、製品が核心的な問題であることがわかる。

GAPグループの最新の財務報告データによると、2018年11月3日の第3四半期現在、グループの売上高は前年同期比6.5%増の40.89億ドル、純利益は同16%増の2.66億ドルだった。主要ブランドであるGAPの売上高は前年同期比7%減少し、第1四半期、第2四半期の同店販売はいずれも4%減少した。加えて、2017年度のGAPブランドの年間売上高は53.18億ドルで、前年同期比2.5%減少した。

店舗数も業績の下落に伴って減少している。2015年第1四半期、GAPは北米の175店舗を閉鎖すると発表し、2016年には140店舗を閉鎖し、2017年には中国大陸は130店舗しか残っていない。今年1月20日、GAPニューヨーク第5通りの旗艦店が正式に閉鎖され、営業時間は20年になる。

実は、GAPにも輝かしい時期があります。会社の発展初期、製品は簡単で、レジャーで、組み合わせやすくて、性価格比が高くて、かつてアメリカ本土の消費者の支持を受けたことがあります。その後、GAPは子供服製品ラインを発売し、比較的ハイエンドのブランドBananaを買収した。Republicは、より安価なブランドOld Navyを発売し、製品マトリクスが豊富です。アジア市場に進出した時も意気揚々としていた。

残念なことに、GAPは時代の変化に追随し、潮流を把握することができなかった。店を閉めたり、CEOを変えたりしても業績を回復させることはできなかったが、国際格付け機関の恵誉に信用格付けをBB+からゴミレベルのBBB-に下げられたのは、雪の上の霜に違いない。中国市場に進出した7年目には、製品の販売が低下し、競争圧力が増大している現状に直面し、GAPは引き続き何かをしようとし、変化に順応し、自分の製品に注目することは一刻も猶予できない。