佐丹奴の幹部集団の賃金引き下げは疫病を乗り切ることに努めた。

佐丹奴国際有限公司（以下、「佐丹奴」という）は本日（3月9日）、疫病に対して予防措置を取ったと発表しました。特に中国大陸、香港特区とマカオ特区では、従業員の健康状況を監視し、門市、倉庫と事務室の従業員により柔軟な勤務時間と手配を導入し、佐丹奴の場所としています。定期的な消毒と衛生管理を行い、会社のお客様と従業員の健康と安全を確保し、困難な時期にグループの運営を継続することができることを確保する。

佐丹奴董事会は、疫病は実体経営と市場情緒において、引き続き経営市場に影響を及ぼすと考えています。そのため、会長兼執行役員の劉国権は自発的に50%の減給をしています。他の執行役員と香港の各高級管理チームのメンバーも自発的に30%の減給をしています。チームメンバーはそれぞれ自発的に10%と20%の減給をして、全部で3ヶ月間、2020年3月1日から発効します。

コストを抑えるために、佐丹奴はまた所有者と協議し、家賃の減免と各市場の佐丹奴門市の賃貸料の引き下げを積極的に求めています。グループはまた、事業のコストコントロール措置を強化し、例えばサプライヤーにより優遇される条件を求める。総括的に言えば、グループの現金準備は依然として安定している。2019年6月30日までに、グループ現金及び銀行預金（銀行ローン控除後）は10.26億香港元で、2020年3月9日までに、この金額は大きな変動がない。

佐丹奴によると、会社は資源を再分配し、電子商取引能力を急速に向上させ、オンラインショッピングに対する依存度が高まっているチャンスを捉えるという。

第一紡績ネットの記者が気づいたのは、佐丹奴が直面している問題も、現在のアパレルブランド企業が復職後の現実的な挑戦に対応していることです。最近、清華大学と北京大学が共同で995社の中小企業の現状を調査しました。データによると、34%の企業は1ヶ月しか維持できず、17.91%の企業は3ヶ月間維持でき、9.96%の企業は6ヶ月以上維持できる。

靴の服の業界の独立したアナリストの程偉雄は、企業に対して利益がなくて、現金がなくて、重大な危機の前で生存することができるのは奇跡ですと言いますか？本土のいくつかの起業家はお金を燃やすことを主導にして、方案にいくらかの投資を引き延ばして馬に乗ります。現金の利用については粗野で、製品とモードの上で努力するのではなく、投資家の好みを研究する上で工夫して、一見新しい経済、あるいはいわゆるデジタルの科学技術です。はい、そうです。

業界関係者によると、今回の疫病は短期的に紡績服装業界にマイナス影響が顕著に存在し、関連上場企業の第一四半期の業績は異なる程度の影響を受けると予想されている。しかし、浙商証券アナリストの于健氏によると、新冠疫病はアパレル企業の利益に対する衝撃が市場予想を下回る見込みで、主な原因はいくつかの方面にあります。一つは疫病の発生時期が春休みに近いことで、祝日前の業界の販売ピークに影響していません。補填、影響が小さい；二つ目は複数のルートが共同で困難な時で、積極的に節中及び節後の賃貸料の減額に対して、衝撃を大幅に緩和し、コストの下落は予想を超える見込みがあります。三つ目は前期は一部の地域の反応が遅いため、疫病状況は全国に波及しました。さらなる爆発が期待されます。

健は、もし2、3月に疫病が発生したら、服装端末の小売は4月から徐々に回復し、祝日後の販売所は衝撃を受けて、限定的な影響があると判断しました。

また、現在の発展の勢いが良いオンライン販売は、オフラインの小売店に衝撃を与える部分が期待されます。于健氏はさらに、現在中国はすでに世界のネット通販の最も発達している国の一つとなっており、2019年12月までの実物商品のオンライン小売額は20.7%を占めていると指摘した。服装業界にとって、2019年に服装オンラインの増速は23.5%に達する見込みで、規模は1兆元を突破する見込みです。春節期間中、多くの商店がオンライン販売の代替ラインを奨励し、さらに中海不動産、時代中国などの不動産企業も続々とオンライン販売に転向した。

春節期間中、本土のアパレルブランドは積極的に電気商、微信商城、小プログラム、友達圏などのオンライン販売を展開しています。しかし、住民の生活水準が高くなるにつれて、消費者の需要は物質需要からより良い生活ニーズへと変化しています。国家統計局の統計によると、中国の住民医療、旅や娯楽教育、食品などの基本的な需要が2010-03-2012年に比べて減少した。

レンタルの方面から見にきて、健さんは服装ブランド企業のレンタル販売は平均水準より25%ぐらいで、レンタル販売は飲食などの他の消費業界より高いと予想しています。ルート側は自主的にレンタル免除を下げて、ブランド側の経営圧力を大幅に緩和します。飲食業を例にとって、代表的な企業の西貝馏面村のリース販売比は10%だけで、服装企業よりはるかに低いと予想されています。このため、今回の全国的なルートは甲の賃下げ免除で、服装企業のコスト緩和の効果は飲食などの他の消費業界より高いと予想されています。万達広場は率先して全国範囲の家賃と不動産費を無料にすると発表しました。現在、全国で60以上のショッピングセンター、5軒の百貨店と2軒の歩行者天国がそれぞれの地域、期間、各程度の賃下げ免除を行っています。

東方証券アナリストのシュウメイ氏は2月以来、オンラインショップで続々と仕事を再開し、顧客の流動量が回復する段階にある。ますます多くのブランド会社は組織ルートを通じて、コミュニティ会員のマーケティング、オンライン中継などを増やして、オフライン小売の損失を補います。この背景には企業の上から下への意思決定効率と下からの実行力が必要です。同時に、情報システム（オンライン在庫を通じて）、利益メカニズムがもっと必要です。（ディーラーと仕入先の割り当て）、物流倉庫（注文応答速度）など普段から蓄積されているソフトハードウェアの基礎との協力。実際には多くのブランドの先導企業は疫病の前にすでに社会団体のマーケティング、オンライン中継などの各種の新しい小売モデルの製造と資本の投入を増大しています。中期的に見ると、このような疫病がもたらした変化自体は全業界の運営効率、在庫管理、精確マーケティングなどの面でも明らかに改善されます。

しかし、業界関係者によると、疫病のほかに、2019年の暖冬気候の影響で、冬服の販売が圧迫され、同時に2020年の春節は2019年より11日前に、販売周期が短縮され、在庫が増加した一方で、資金回収が遅くなり、キャッシュフローの圧力が増大し、或いはブランドと販売店の新四半期の商品準備の積極性に影響を与えた。

靴の服の業界の独立したアナリストの程偉雄は、困難な時期に関わらずそれとも高い光の時、服装のブランドの価値はユーザーの体験の忠誠度と名誉度の結合について、着実なのは利潤をしっかりと行って、キャッシュフローをしっかりと行って、十分な資金があって支持をして、製品力、ブランド力の上で本当にユーザーの需要を導きにすることをやり遂げて、規模化を求めないで、ブランドに合うことを提供しますと指摘します。ユーザーのライフスタイルが似合っていますが、その後も大きな役割を果たしています。

公開資料によると、佐丹奴はカジュアル衣料の元祖として知られています。会社は1981年に設立されました。1991年6月に香港で発売されました。会社は佐丹奴、佐丹奴少年、佐丹奴女史、BSXなどのブランドを提供しています。2017年9月30日現在、会社は全世界30カ国で2370店舗を展開しています。これらの店舗のほとんどは大中華区、韓国、東南アジア、中東にあります。

財務諸表によると、2019年9月30日の第3四半期までに、佐丹奴の売上高は同8.6%減少し、グループは门市の売上高を10.3%減少させることができる。これは佐丹奴の上半期の売上高が11.12%下落し、純利益が36.61%下落した後、また業績が下落した。

報告期間中、中国大陸部にある会社の販売台数は2080万香港元で、同17.13%下落した。すべての地域で中東だけが増加しています。全体の売上高は10.75億香港元で、昨年の11.76億香港元より8.6%下落し、固定為替レートで換算すると7.1%下落した。また、佐丹奴はこの四半期の店舗数も減少した。特に中国大陸地域では、9月30日現在、佐丹奴中国大陸直営店は276店で、純は10%近く減少し、アジア太平洋地域の他の店舗は7店舗増加し、全体の店舗数は27%減少した。家です。