중국 신발 사업자 가 ‘ 둥실둥실 ’ 이 얼마나 많은데

현재 많은 중소

“ 사장님 ” 이라는 두 글자는 중국에서 잘 팔리는 단어이며, 장사는 크기를 막론하고, 보스라 불리는 일종의 영광감은 마음 속에 넘쳐흐른다.

사장은 이 연대에도 하기가 쉽지 않으니, 좀 강요된 것이 아니기 때문이다.

사장은 팀을 갖추고, 주공의 역할을 맡고 있다.

구두업은 몇 년 동안 발전해 왔고, 일선 고수가 점점 수면 위로 떠올랐고, 그들 중 몇몇은 확실히 업계의 엘리트지만, 엘리트의 배후에도 ‘가일선의 고수 ’가 적지 않다. 크지 않은 기업 사장과 함께 어슬렁어슬렁 하는 것은 볼 수 없는 현상이다.

일부 중소

다음 몇 가지 사례를 시험해 보세요:

[사례1]: 사랑의 약속

한 기업의 브랜드가 성공적으로 작동하여 주문서는 눈덩이처럼 날아오는데, 생산 공정의 자동화 관리는 고객의 출하 시간을 보장할 수 없다.

기업 노총이 골치 아프고 사방으로 탐방하여 기업의 흐름 자동화 제어 관리 소프트웨어를 만드는 것은 이 난제를 해결할 수 있다. 약 10만 위안을 들여 회사의 견본을 축소해 처리한 본과생 샤오왕의 재능이 있어 노총이 파헤쳐 왔다.

이에 따라, 노총은 곡조가 그윽하고 아름다워 보이는 조카겸 재무 주관의 시집을 보내겠다고 약속했다. 주관은 선임인 은근주파, 샤오왕은 크게 기뻐하며 침식을 폐지하고 소프트웨어 개발을 마친 지 얼마 되지 않아 소프트웨어 개발에 투입해 운용 효과가 좋다.

샤오왕은 영웅 개가가 미인을 끌어안고 돌아오리라고 생각하는데, 어찌 주관의 성격이 괴이하고 문밖을 거절하고 왕은 손을 흔들며 작별 절차를 휘두르고, 회사의 계획, 재무가 바로 혼란에 빠뜨리고 그 손실은 100만 위안 이상이다.

평가: 사장은 "미녀의 음란에 이르는 소리"로 결국 어지러워 백만 여 만 원을 손해 보고 우스꽝스럽다.

업계 사장의 말을 자주 듣는데, 네가 잘 하기만 한다면, 내가 발전한다면 장래에 반드시 집을 살 수 있고, 현지 아내를 얻게 될 것이다.

그런데 또 몇 가지 성공이 있을까요?

[사례2]: 의결금란

한 씨는 한 씨슈즈 기업인 A 성 총대리로, 몇 년 동안 장사를 해 팔았던 브랜드가 A 성에서 대반벽강산을 차지하고, 이 군은 몇 차례 활동하고, C 구두공장의 개발, 생산 관리 등 인마의 달 아래 맹세하고, 의결금란, 이 구두공장의 핵심 관리층을 하나로 한 곳에 따로 부뚜막을 세웠다.

일년 동안 많은 형제들이 앞장서서 힘을 다하지 않고 이 새 공장을 흥성하게 만들었다.

어찌 호황이 길지 않은가, 이 군은 명대 군주를 모방하여 “ 불타만화루 ” 를 모방하여 옛날 안장 앞의 김란형제가 노석을 깨뜨리듯이 땅을 쓸어 나섰고 각 요직은 이 군의 가족형제가 대신되었고, 어느 날 이 군 출근한 후에 공장이 조금이라도 움직이지 않고 조용한 것을 발견하였는데, 과연 그 형제들이 몰래 진창창창부를 데려갔던 것을 발견하고 명주였다.

이 군 공장은 잠시 마비되어 아무도 생산하지 않아 문을 닫았다.

강을 건너 다리를 철거해'이 다리 나루터 역시 나루터'를 몰랐다.

[사례3]: 공영 공승

E 노총은 연초 생산동원대회에서 아낌없이 말했다. "동지문, 열심히 일하면 올해 생산임무를 완수하고, 회사는 × ×% 이윤 제공자들을 공유할 것이다 …."

많은 직원들이 크게 기뻐하여 고생도 두려워하지 않는 혁명정신을 발양하고 밤낮을 가리지 않고 명절을 보내며 임무를 초과 완수했다.

연말 총결회에서 E 총은 “동지들은 국제금융폭풍의 충격으로 회사의 올해 누적 적자 ×만원, 기업의 생존에 큰 문제가 생겨 내년에 올해의 목표를 이루길 바란다 ”고 말했다.

사원들은 이미 그 뜻을 밝혔고, 설 후 출근, E 본사는 한 노직원 없이 공장으로 돌아가 2개월 뒤에야 겨우 한 무리의 인마 생산을 착수하여 새로운 인마 기술의 함량이 낮아 차용율, 반품율이 점차 상승하고, 고객이 반품율이 하루하루 증가하고, 8개월 후, E 본사는 정산 정지, 불황을 겪고 있다.

점평: 약속은 금, E 는 늘 약속이 가장 큰 소홀, 실신 결과는 돌을 들고 발을 찧는 것이다.

[사례4]: 늦은 소

H 기업은 성급의 저명한 기업이다. 이 유명한 것은 천희년초에 얻은 것이다.

최근 몇 년 동안 H 노총의 사상이 점점 트이고 의심이 커지고 있다. 회사에서는 직업 관리인이 있지만 사장은 늘 권한을 받지 않고, 기업의 대소사정은 모두 사장이 여기저기 끼어들며 각 부서의 매니저들이 마등으로 바꾸고, 특히 H 회사는 인력 복지 문제에서 일관적으로 “ 월급을 받으면 보수를 받는다 ” 는 관점으로 직원의 혜택을 누릴 수 없다.

게다가 H 기업 노총은 격려하지 않는 방법만 묻고, 회사 상하 밑의 무르익은 노총이 간부, 간부, 직원들이 간부, 간부, 간부, 간부, 노총을 휘젓는 국면에서 회사 생산량이 연년 하락해 품질이 하락했다.

부서 간 서로 말다툼 을 전가하고 동료 간 계통 이 가로채고, 고객 도 회사 에 대한 자신감 을 잃고, H 노총이 혼신의 수를 기울였지만 효과는 여전하다.

점평: 직원들을 소처럼 부려먹다가 결국 소를 잡기 어렵게 만들었는데, 결국 모두 오랜 시간 동안 묵사할 것이다.

직장 일선에서 싸우는 일선 고수는 ‘기업 고위 ’에 등극해도 알바자의 운명은 거기에 놓여 있다. 결국 연령이 빠르기 때문에 알바꾼은 좋은 주공을 고르는 것이 중요하다.

만약 주공이 전형적인 일을 하기 원하지 않는다면, 당신이 발휘하는 플랫폼을 만들어 주는 것을 원하지 않으며, 굶고 죽지 않더라도 길지 않다면, 일선의 고수도 가치의 수출을 얻지 못하고, 이런 주공에 따라 재수가 없다!

우리의 많은 중소기업들이 초기의 성공을 거둔 후에도 어떻게 발전할 것인지 생각만 한다.

그러나 실제 조작에서 이들 기업의 사장은 두 글자를 벗어날 수 없다. 하나는 ‘ 이익 ’ 이다.

사람됨 은 늘 상인 의 면모 로 나타나 상인 의 담략도 를 가지고 있을 수 없기 때문에 사기 · 놀림 을 일종 의 기업 발전 수단 과 방법 을 잃고 상가 가 가 승리한 법보 `성 `과 편지 `를 잃어버렸다.

기업의 운영 중 모든 문제와 갈등은 실패의 증명이다. 만약 우리 기업이 문제와 갈등을 여러 해 동안 우리가 걸어왔다. '경험으로 보며 의심할 여지없이 이 기업의 생명이 순식간에 사라질 것이다.

왜 중국의 민영기업의 평균 수명은 5년 ~7년에 불과한 이유는 우리 기업 노총들이 폭부할 때 돈을 아끼지 않고 재산 안정 후 인색하게 보이며, 발전에서 교활한 사기를 ‘재생산력 ’으로 삼는 사람이다.

사회 문명의 진보, 개인 지식 차원의 향상, 국가 법률 보전 시스템의 완벽, 이 중소기업들이 성공적으로 멸망에 몰리게 하는 것도 "불장난자는 스스로 분주하게 된다"고 고어를 한 마디 덧붙였다.

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둘째, 가짜 일선 고수는 어떻게 중소형 기업 사장을 소홀히 합니까?

필자는 구두업계에서 이미 몇 년 동안 구두업 마케팅 선배나 엘리트들에 대해 매우 관심을 갖고 존중하고, 그들의 우수한 축전 은 늘 나의 학습의 모범이 되었지만, 최근 몇 년 동안 구두업 경쟁은 제품 또는 마케팅 경쟁뿐만 아니라, 인재의 경쟁에서 어떤 틀도 출 수 없으며, 이하 필자의 친체적 경험을 발표했다.

우선 구두업계가 성공을 인정하는 일선 고수는 공통적인 특징: 경업, 애초, 일을 할 때는 정정한 스타일을 갖추고 리더십도 있고, 회사를 위해 어떤 단계를 돌파하거나 지속적으로 기업의 발전을 촉진할 수 있는 이 성공적인 직업 경영인들이 업계의 감각은 실전, 창조를 할 수 있다.

필자는 몇 명의 구두업 마케팅 부총을 알고 있는데, 선악부동자가 많다는 것을 발견하고, 회사의 크기를 막론하고, 일부 구두기업들은 비록 작지만 오장구는 모두 갖추어져 있고, 많은 기업들이 출입처에 눈에 띄는 부사장의 간판을 달고 있다.

나는 예전에 한 편의 글의 ‘구두경영인 ’이 가치 있는 것 같지만, 이 글은 직업 대리인의 ‘폼 ’에 대해 이야기했지만, 업계의 일부 가식적인 고수들은 통상적으로 ‘지도자 ’의 분위기를 만들어서 ‘용재 ’를 천리 밖의 기세를 거부했다.

'리더'에 들어간 것은 어떤 구두업 마케팅 부총을 가리키고, 이하 같은 문이다. 서로 인사하는 후'리더'는 질문을 할 수 있지만, 우습게도'리더'는 당신의 견해에 동의하지 않는 것이며, 리더들의 마음에 영광스러운'프레임'이 있기 때문에, 어떤 것이 가져온 것인지 모르는 답변은 이'프레임'에 들어서지 않는다. 어떤 장소가 부족하거나 안 되는 등 이야기를 끝낼 것이다.

이런 지도자는 ‘틀 ’이 너무 커서 융합력이 없고, 자신의 물건으로 자폐할 수도 있고, 물론 남의 견해를 쉽게 부정하고, 타인의 의견을 부정하는 사람도 사실 스스로를 부정하고 있다. 심각하게 말하는 ‘리더 ’도 자신을 얕본다.

만약 당신이 이러한 ‘ 지도자 ’ 의 마케팅 상의 문제를 묻는다면, 이러한 지도자들의 대답도 너의 의견에 맞지 않을 것이라고 믿는다.

그러나 마케팅자들은 차별과 대립을 용납해야 한다고 주장한다. 이런 지도자처럼'폼'을 존중해야 한다. 상대방의 먼 길을 존중하는 것은 쉽지 않다. 상대방의 대화에서 표현하는 논점을 존중해야 한다. 현재 회사의 상황에 맞지 않더라도 누구나 자신의 장점을 보완해야 하기 때문이다. 업계 몇 명의 친구들이 얼마나 좋을지 몰라서 남을 멀리할 필요가 있겠는가? 이런'리더'의 팀은 단기적으로만 미래를 향할 수 없다.

틀이 있는 ‘일선 고수 ’는 자신이 했던 ‘틀틀 ’에 너무 미련이 될 수도 있다. 각자의 역할이 다르지만, 정수리 같은 하늘, 서로의 존경을 많이 하는 것이 좋다.

몇 년 동안 나는 몇 년 동안 구두기업주와 이야기를 나누었다. 많은 노총은 서로 모르는 사이라도 그의 발언에 진지하게 귀를 기울이고, 심지어 어떤 기업주들이 당신의 관점을 기록할 수 있다는 것을 기억한다.

이러한 행동은 윗글에서 말한 어떤 ‘ 일선의 고수 ’ 와 비교하면, 그들은 부끄럽지 않을 것이다.

신발업은 오늘까지 걷지 못하고, 구두업 경영인의 참여와 노력, 인위적인 조화사회에서, 민영기업은 ‘틀 ’을 내려놓을 수 있는 능력과 가치 있는 일선 고수, 정말 업종의 전진은 그들을 떠나지 않는다! 일부 일선 고수가 업종의 고수들이 업종에 충만하지 않고, 어목혼주가 아니라, 보스를 흔들어 기업의 성장에 영향을 끼쳤다.

조본산은 예술의 수법을 통해'끄떡없다'를 대중화된 유머 예술으로 변해 웃음을 자아내고, 가슴 속 먼지를 씻고 건강한 마음을 미화하는 즐거움을 자아낸다.

그러나 기업관리에서 우리 많은 노총들이 ‘기 ’를 중심으로 ‘이익 ’을 목적으로, 수하의 간부 직원을 등한하게 하는 것은 정말 슬프다! 많은 가짜 일선 고수들이, 다른 기업에서 따라오는 것과 순수한 이론을 해치지 않는 것은 기업의 탓이다!

성 ”, “ 신 ” 은 상가의 생존도, 전 세계의 주선율, 천백년 동안 중국의 주체문화사상은 인간의 수양과 품덕에 매우 중시하고, 도도도다도도도도도, 도박에 실패한다. 역사의 규율은 저항할 수 없다.

중소기업 사장이든 업계의 일선 고수든 사상을 해방해야 하고 성실한 수신, 직원을 존중하고, 상대를 존중하고, 태도를 내려 놓아야 기업이 강대할 수 있다.