브랜드 경영은 어떤 오류를 방지합니까?

지금의 제품은 동질화된 상황에서

잘못된 구역

개성이 부족합니다. 브랜드가 브랜드 경영의 첫 번째 코너로 자리매김해 브랜드의 상승에 대해 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.

브랜드의 위치는 반드시 과학의 정확을 추구해야 한다. 특히 제품의 동질화의 오늘날, 브랜드의 위치는 브랜드를 표현하는 어떤 독특한 이미지를 중시하고, 브랜드의 독특한 개성을 중시하고, 브랜드의 가치를 높이고, 광대 브랜드의 이미지를 높여, 범위를 넓히지 못하고, 더 맹목적으로 자리매김할 수 없다. 그렇지 않으면 목표 소비군체의 정체를 얻기 어렵다. 브랜드의 확장에 영향을 미친다.

잘못된 구역

명품의 명품에 붙는 일부 기업들이 일반적으로 비디오 명품의 위치를 취하여 유명 제품의 이미지와 경영 수단을 모방하는 경우도 있다. 이 정도면 명품의 빛을 어느 정도 빌릴 수 있지만, 브랜드의 경영이 제품의 이상인지를 알 수 있으므로, 자신의 제품의 특징과 시장특성에 맞게 효과적인 경영전략과 수단을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 브랜드 경영의 길이 좁을수록 끝까지 좁아질 수밖에 없다.

잘못된 구역

이익을 지나치게 추구한다. 이익 최대화는 브랜드경영이 추구하는 목표이다. 이것은 단일의 이익이나 다중의 이익을 추구하는 것이 관건이다. 브랜드의 경영은 단일의 이익만을 추구할 뿐, 일시적인 이익에 욕심을 부려, 결국 급급리로 브랜드의 발전에 힘이 빠지게 한다.

이 때문에 브랜드 경영에서는 눈앞의 이익과 장원익의 통일을 중시하고 경제이익과 사회이익을 견지하는 결합해야 한다.

잘못

브랜드의 내포를 소홀히 합니다. 어느 정도로 브랜드의 경영을 내포하고 브랜드의 발전을 지탱하고 있습니다. 기업이념의 효과적인 전달뿐만 아니라 다른 브랜드의 표식과 차별합니다.

이 때문에 브랜드 경영은 소홀히 할 수 없다. 현재 특히 문화를 브랜드의 품위를 높이기 위해 브랜드의 특성을 강조해야 한다.

오구

경쟁 상대를 폄하하는 기업들이 브랜드경영에서 경쟁자들과의 비교를 통해 자신의 브랜드를 선양하다. 심지어 브랜드의 위치에서 꼼짝도 하지 않고 자기를 표방하는 ‘1등 ’을 기대하는 기업들이 있다. 이는 실제로는 집단의 반감을 사기 쉽다.

기업은 브랜드경영을 할 때 반드시 실사구시해야 하며, 객관적으로 자신을 대하고, 공정하게 다른 사람을 대하고, 현명한 행동은 반드시 효과적인 경영수단으로 시장을 운영하고, 브랜드의 발전을 추진해야 한다.

잘못된 구역

업데이트를 소홀히 하다. 브랜드는 제품의 표시이며 기업의 기치이다.

브랜드는 반드시 기업의 발전의 수요에 따라 부단히 업데이트와 발전을 통해 확장과 발전을 계승에서 끊임없이 승화, 연상 등 국내외 브랜드의 교환을 통해 모든 것을 설명할 수 있다.

브랜드의 경영 중에는 기존 규제가 부족하면 브랜드가 점점 위축되고 브랜드의 가치를 점차 낮추고 있다.