신발 기업 인력 자원 정익화 관리 효과

근래

"이번 블로그 협력은 인적 자원 면에서 전면적인 개혁을 할 수 있기를 바라지만 개혁은 자문사가 일방적으로 할 수 있을 뿐만 아니라 기업 관리자들의 개혁과 의지가 필요해 개혁에서 발생한 일부 반탄 현상을 끊임없이 해결하고 지속적으로 목표를 실현할 수 있다"고 말했다.

부업 유한 회사 사장은 인적 자원 정익화를 추진하기 위해 좋은 치리 구조를 전해 내려간다고 말했다.

제도화 대리인

현재 복건진강의 일부 기업은 임의적으로 관리하는 것이 비교적 강한 것으로 알려졌다.

실제로 경쟁력이 있는 기업은 모두 법치 관리를 실시하는 것이다.

이 기업들은 관리에 있어서 매우 좋은 분권 관리를 하고, 직원들은 각자 자기 직무에 따라 일을 한다.

박상기업관리상담유한회사 관계자 장지행은 이번에 시급창의적인 인적자원 정익화 관리를 위해 주로 여러 가지 혁신을 진행했다.

“ 그동안 신업은 인치인, 월급 관리의 전통 관리 방식을 벗어나지 않았기 때문에 이번에 인력을 추진했다

이에 따라 컨설팅 모드에서 컨설팅 업체도 시급으로 이 기업의 현황에 맞는 조직구조와 일자리 편제를 재설계하고 미래 전략 발전에 맞는 조직 구성과 일자리 편제를 설계해 기업의 각 발전단계에 필요한 규제 모델을 충분히 고려해 제도화 관리가 전통을 대체하는 사람들을 관리하는 방식을 실현한다.

승임력 자질 모델 을 세우다

결원을 대비해 구두업도 새로운 인력 모집 방식을 취했다.

“직원들의 임금 기준을 일선 브랜드보다 높게 늘릴 뿐만 아니라, 인력 모집 목표를 각급 관리자에게 분할 수 있도록 각 부서마다 임무가 있고, 각 부서의 기존 인원의 70%의 안정률을 보장한 후, 상벌이 적은 격려체제를 동원해 각 부문에 채용해 인력자원부가 채용기구가 되지 않도록 한다 ”고 말했다.

소개에 따르면 구두업에 따라 각 말단 직원들이 자원을 추천하는 장려를 높이고, 전원 모집을 위해 격려 메커니즘을 만들어 인력 자원을 도입하도록 권장하고 있다.

이 밖에도 구두업도 회사의 인재제대 건설에 대한 개혁을 펼쳤다.

“기업의 발전 단계에 따라 인재 타입의 기초를 충분히 고려해 미래 5년내 인재제대 건설의 점진식 계획을 세우고, 인력 비축계획을 보급 추진하고 내부 양성 개발의 ‘조혈 ’을 잘 하고 외부 업데이트 작업을 잘 하고 있다 ”고 말했다.

핵심 팀 관리에서 먼저 핵심 그룹의 각 일자리 ‘승임력 자질 모델 ’을 세운 뒤 임용 표준 및 직업 발전 노선도를 채용하고 인재 유치를 위한 플랫폼을 정정하며 핵심 팀들이 정상적으로 운영하는 체조 프로세스를 완성하고 지속적인 진보적인 학습형 팀을 격려하고, 보조는 핵 메커니즘을 감시하고, 계속 우승 열패로 기업의 우수한 핵심 팀을 형성할 수 있다.

이에 대해 정핑핑핑은 기업이 인재 표준을 명확히 밝히고, 소질 모형 도구를 통해 전문능력과 핵심 능력을 정확히 설명하고 인재심의 심사와 쟁점을 통해 인재의 차이를 찾아내고 필요한 인재 팀을 구축하겠다고 밝혔다.

직원들의 능력이 강하지 않으면 기업이 전략을 제대로 실시하지 못하고 경쟁 상대와 맞서기 어렵다.

만약 직원들의 능력과 조직 능력이 맞지 않는다면, 목적지에서 갈수록 멀어진다.

격려 메커니즘에서는 신업도 더이상 통일을 추진하지 않는 전원 격려방식이 아니라 다른 층급 직원들의 수요를 깊이 파헤쳐 핵심 추출을 진행하며 각 급 직원들의 양체적 으로 '세트식' 보수 복지 표준 표준을 맞추고, 각자 수요를 촉진하여 모든 것을 다 할 수 있도록 한다.