전형과 전업: 의류 기업의 다원화 모험

2억 건

국내 다수의 의류 기업들이 일어나는 비결은 일반적으로 ‘중제품, 대량, 대유통, 저가격 ’ 등을 통해 간단한 경쟁 방식으로 빠르게 성장한다.

이것들은 과거의 성공 패턴을 견지하기만 하면 더 빠르게 확장할 수 있을 것 같다.

문제는 시장은 지금까지 정태가 아니었고 과거의 성공의 패턴이 바로 오늘의 실패의 원인이 될 수 있다는 점이다.

삼나무 지분 속옷은 3월 두 검사에 불합격한 교훈은 바로 여기에 있다.

바다를 향하여 봄이 따뜻하다.

… 에

뛰어난 내매 업무에도 불구하고 칠패그룹은 금융해일, 경제통화팽창을 이겨내고 67세의 홍수 가설은 모험을 모험하기로 결정했고 전자상무 분야에 발을 들여놓았다.

30년 동안 칠판그룹 회장으로서 홍 가설은 줄곧 소심하였다. "은행에서 대출 한 푼도 없다."

1979년 신가리의류 공장 (칠메달그룹 전신)을 창설하기 시작했고, 홍 가설은 줄곧 의류 항로에서 벗어나지 않았고, 마음이 전혀 없었다.

신가리의류공장부터 칠메달그룹까지 30년 동안 회사의 경제성장과 중국의 GDP 처럼 계속 높아진 지 1년도 안 됐다.

"2010년 칠메달의류 매출은 20억 위안에 육박하여 2009년보다 30% 증가했다."

홍은 2월 10일 본보 기자의 인터뷰를 받고 있다.

"31년 복장을 했는데 2010년 이런 원가 인상폭을 만난 적이 없다. 어떤 옷감은 1m 8원에서 17위안으로 올랐고, 근로자의 임금 상승폭은 50%에서 60%까지 올랐다."

가설설.

칠패그룹 전자상무 사업 예산 1억 위안, 올해 5월 정식 상선, 결국 독립 운행할 계획이다.

'본업에 종사하지 않는다 '의상 업체.

전형이나 전업이나 의류업체 앞에 있는 경로를 선택하여 생사를 관여하는 것이다.

"현재 어떤 남성복 기업의 전형 업그레이드가 잘 되고 있나요?" 야고르 회장은 야고르의 도원화를 향한 의혹이 계속되고 있다.

정영강 회장은 "저는 지금 의상을 막론하고 투자를 하고 있습니다"라고 말했다.

{page ubreak}

중국 의류 산업의 양면의 깃발, 야고와 삼나무 그룹의 표현은 상당히 전복적인 의미를 가지고 있다.

한 유명 상업 잡지는 일찍이 한 문장에서 야고르를 지명하여 본업에 종사하지 않았다.

2010년 아고르는 연이어 55억 원을 꺼내 10개 상장회사 비공개 발행 지분을 인수했다.

항저우에서 열린 토지 양도회에서 아고르는 총 가격24억21억원으로 항주 신화 지역의 두 폭을 도맡아 기록을 갱신했다.

현재 야고르는 영파의 가장 큰 부동산상이며 영파의 최대 수출입 무역회사이자 영파은행의 대주주이다.

야고르는 의류, 부동산, 주식 투자 분야의 움직임이 한동안 중국 회사의 주업 + 투자 모델로 여겨졌다.

데이터에 따르면 아고르의 주요 제품 셔츠의 영업이익률은 2006년 50.23%에서 2009년 29.37%로 떨어졌다.

야고르는 2009년 주영 업무 수입에서 69억위안이 방직 의류, 순이익은 4억4억원으로, 52억위안은 부동산, 순이익은 28억원에 달한다.

야고르는 2009년 연보에 따르면 당년에는 약 86% 의 순이익이 주식투자와 땅에서 왔다.

이 가운데 주권투자가 순이익을 16억 2500만 위안으로 회사의 연간 순이익 32억 64억 위안의 절반 가까이 된다.

삼나무 삼나무.

삼삼나무 양복 전문점들이 점차 1, 2선 도시의 매장에서 잠잠히 사라진 것을 발견하기 어렵지 않다. 삼나무는 너무 많은 기업자원을 신소재, 투자 등 분야에 투자하는 것은 상관이 없다.

삼나무는 현재 전국 최대의 리튬 전지 재료 공급업체이며, 동력전지 분야에서 모두 4개 이상이 공격하기 어려운 핵심 코너: 정극 재료, 음극 재료, 전해액, 격막.

정영강은 앞으로 신에너지의 시대를 예상했다. "삼나무는 어릴 때부터 용량전지 재료를 자동차 배터리 영역으로 향한 것으로, 이 산업의 규모가 성장하면 삼나무는 지난 20여 년 동안 쌓인 축적과 비교하면 영수증이다"고 말했다.

앞서 정영강은 공식석상에서 게임 업계를 잘 봤다며 게임 업계를 삼나무의 또 하나의 성장점으로 꼽았다.

앞서 정영강과 삼나무 그룹은 중코영화 (29.89%)의 지분을 갖고 있었고, 현재 정영강은 8.77%의 지분을 차지하고 있으며, 여전히 1대 주주주였다.

지난 2010년 우리나라 방직품 의류 누계 누적 수출 2065억 3000만 달러로 전년 대비 23.6% 증가했다.

국내 판매시장에서 지난해 우리나라 한도액 이상 기업 (단위) 의류 신발 모자, 방직품류 상품 소매액은 5874억원으로 전년 대비 24.8% 증가했다.

2억 블라우스가 보잉 여객기를 교환할 수 있다.

중국은 복장 대국이지만 복장 강국이 아니다. 이미 각계에서 공통된 인식이 되었다.

중국 제일방직망 총편집은 수출 초예기 회복 원인으로, 주로 금융위기 발생 후 서방 재고화 결과, 후기 보고 단계의 수요가 폭발적으로 증가했다고 말했다.

그러나 단기적인 행위를 위한 배후에는 일정한 소비자 구매력 회복의 지지가 부족하다.

미래 일 년 동안 우리나라 방직품 의류 시장 점유액이 확장되어 있어 수출은 대기업의 주요 이윤원이 아니다. 일부 중소기업들은 심각한 시련을 겪을 것이다.

왕진해서 표시하다.

중국 면화협회의 통계에 따르면 2010년 11월 국내 표준 면화의 가격은 이미 톤당 3.3만 위안의 역사가 가장 높은 가격으로 10월에 비해 50%가 넘는 상승률이 50%를 넘어 생산량과 수요가 왕성하기 때문에, 2011년 면가 여전히 고위 운행될 것으로 전망된다.

삼나무 속옷 3 월 2 검 불합격 배후

의류 분야에서 정영강은 이미 70% 가량 생산력을 벗고 외가방생산을 채택해 삼나무 기존 지사 35개, 3600여 명의 판매원들을 모두 해산시켰다.

뜻밖에도 지난해 11월부터 올해 2월까지 3개월 만에 삼나무 지분 속옷이 하남, 천진에서 불합격됐다.

매체는 "과연 우연이냐 질적 모니터링에 구멍이 났을까? 정영강 그룹 회장이 다원 발전전략을 다원으로 뛰어들어 게임업계 진출, 리튬 배터리 신에너지 산업, 노본행 의류업에서 후원을 일으킬 줄은 몰랐다"고 추궁했다.

의류 컨설팅 전문가 최타오는 국내 여러 의류 업체들이 거행하는 비결은 일반적으로 ‘중제품, 대량, 대유통, 저가격 ’ 등을 통해 간단한 경쟁 방식으로 빠르게 성장할 수 있다고 밝혔다.

이것들은 과거의 성공 패턴을 견지하기만 하면 더 빠르게 확장할 수 있을 것 같다.

문제는 시장은 지금까지 정태가 아니었고 과거의 성공의 패턴이 바로 오늘의 실패의 원인이 될 수 있다는 점이다.

삼나무 지분 속옷은 3월 두 검사에 불합격한 교훈은 바로 여기에 있다.

9퍼센트 이상의 의류 기업들은 모두 제품, 경영 일체화의 추진식 경영이다.

중국 의류 업계의 심층 구조적 결함 때문에 많은 의류 기업들이 발전초기에 단순한 경쟁을 통해 빠르게 성장할 수 있었고, 이후 갑자기 동질화 경쟁의 악운을 만났다.

최타오 설.

{page ubreak}

투자자라고 하니 더 듣기 좋다.

그러나 사실상 그들은 남장산업의 리더십을 다시 세우기를 갈망했다.

아고르의 다브랜드 전략과 삼나무의 다브랜드의 국제화 노선은 모두 이 때문이다.

야고르 측은 "의상 분야에서 열심히 하고 있다.

의상은 다른 산업의 기초이다.

이여성, 정영강과는 달리 홍 가설은'홍문당 투자 유한회사'를 건립하더라도 금융, 보험업종은 물론 부동산, 주권 인수 등 자본 운영과 전혀 관련이 없다. "의류 업계에서 빙빙 돌면서 장기적인 발전에 눈을 돌리고 있다"고 말했다.

'해외 개척 업무'와'전자상거래 프로젝트'는 칠판 2011년 타이틀 동작이다.

"현재 계획은 브랜드의 이미지를 중심으로 보급할 뿐 해외에 판매기구를 설립하지 않고 전자상무의 구체적인 매출 지표를 설정하지 않았고, 우리가 보기에는 후장과 잠재소비층이다."

가설설.

업계 인사들은 칠메달뿐만 아니라 인터넷에 직면한 것은 물론 의류 기업이 독립적으로 전자상거래를 하는 것은 수지가 크다고 지적했다. 범객 같은 기업은 마케팅 업체가 아니라 제조형 기업이 아닌 더 많다고 한다.

늑대, 구목왕도 타오바오 상가에서 공식 플래그숍을 개설했으나 보코새만 운영하는 것은 이상적이지 않다.

데이터에 따르면, 7필의 늑대 2009년의 재보가 인터넷 매출액 300만 위안을 나타내며 전체 매출액의 1.5% 를 차지했다.

2011년 새 인플레를 앞두고 기업들은 자신의 자원과 일치하는 우세를 다시 찾고 있다.

큰 욕심을 부리지 않는 것은 일종의 기업의 자리이기도 하지만 현 단계의 위험성은 충분히 인식해야 한다.

중국의류협회가 새로 발표한'남장산업 분석 및 시장 보고서'는 자본 조력기업이 새로운 폭발식 발전을 실현했다고 지적했다.

자본 위왕의 시대가 이미 다가와 남장 업계에서 울리는 것은 브랜드전, 가격전, 루저전이 아니라 자본전이다.