내수 판매를 쉽게 변하게 하여 대외 무역은 더욱 잘 통한다

이전

따르다

그러나

돌다

많은 방직 기업들이 해외 판매 내판매를 하는 과정에서 종종 내판매에 대한 명확한 인식과 계획에 대해 자주 국내 시장의 이슈를 따라다니며, 더운 것을 보면 무엇을 하는 것인지, 이 점은 이 해의 중침회에서 나타난다.

예컨대 보온내복을 할 때 내복, 가정복으로 가정복, 티셔츠도 마찬가지로 이상적이지 않다.

해외 마케팅 전략의 한 번은 시장 수요, 기업 자원, 업계의 발전 주기에서 적합한 제품을 선택하고, 자신의 장점을 결합하여 잠재력 있는 업종을 선택하는 데, 장기적인 계획이다.

어떤 더운 것이 아니라, 이런 사고는 기업, 팀 형성에 대한 오도와 자원 낭비를 할 수 있다.

또 일부 해외 마케팅 업체들은 국내 시장 환경, 마케팅 조작에 익숙하지 않아 시장에 대한 표상에 현혹되고, 자금을 제품 개념, 이미지 모델인, TV 광고 등에 투자하는 등 빠르게 브랜드 이미지를 설립할 수 있도록 한다.

이런 급공은 기업의 전환형 중 시장수요, 채널 개척, 단말기 판매 능력, 팀 집행력 등 심층 시장 조작 등을 능가하여 기업이 채널 네트워크와 브랜드 효과를 지탱할 수 없는 이중 승진할 수 없다.

기업의 해외 판매 내매가 가장 약하고 가장 어려운 고리는 채널 네트워크의 설립이다. 채널 모드 디자인은 수출 내판매의 주요 지탱, 채널 모드 해결, 내수판도 첫걸음을 내놨다.

이에 따라 내판매를 전개하는 대외 무역 기업들은 중침을 채널 건립 수단으로 삼아 중침대를 통해 가맹상들의 가맹을 끌어들이고 점차 자신의 경로를 세운다.

기업 전환형 의 유효 플랫폼

많은 해외 판매를 하는 기업들이 이런 느낌을 받은 적이 있다. 같은 옷, 신발, 같은 가공 공장, 다른 브랜드 로고, 국내, 국제시장 소매 가격은 천양지별이다. 가공형 외판업체 앞에 놓여 있는 잔혹한 현실이다.

지금은 저렴한 노동력으로 미세한 이윤을 바꿔야 할 뿐만 아니라, 외국의 브랜드는 수십 배 이상의 이윤을 얻을 수 있고, 확고하게 시장을 통제하고 있으며, 더욱이 이 이 주문권과 정가권도 완전히 국외 고객이 장악하고, 가공만 하는 외국 판매업체의 통제력도 하나도 없다.

결국 자주브랜드가 없고 단말기 소비자를 장악하지 않으면 해외 브랜드의 노동력일 뿐, 자신의 운명을 지배할 수 없다.

중침회 는 외국 판매 업체 가 내판 시장 을 확장 하고 전환형 을 추진 하는 플랫폼 중 하나로 비즈니스부 중점적 인 내무역 전시회, 수십 여 년 동안 내판시장에 전력 을 기울여 중국 바늘 면직품 업계 에서 가장 강한 영향력 을 누리고 있다. 이런 전시회 플랫폼 은 대외 무역 업체 가 내판으로 통하는 효과적인 경로 다.

최근 몇 년 동안 전시 참가 중침회의 대외 무역 기업이 갈수록 많아지고, 일부 기업은 유명무실하다.

홍콩준영지주그룹이 내판시장을 시작할 때 중침회에 참가해야 한다는 것을 먼저 생각한 것은 10여 년 동안 외상도로 간 준영지주그룹이 전시회에 참석할 때 자주브랜드 아이범니를 내놓았다.

강력한 가공능력과 속옷 디자인에 의존해 중침회 플랫폼에 의존하고 브랜드 이미지를 세우고 내판시장을 시작하는 준영그룹이 제정한 전략 결정이다.

브랜드 위에는 중급 브랜드, 그리고 제품의 품질이 우수하지만 판매가격은 비교적 싸다. 예를 들면 문흉내의 속옷은 100여 위안에 불과하다.

이런 제품은 전시회에서 큰 인기를 모았고 문의도 높다.

제품 사야 할 것도 있고 가맹점을 열어야 할 것도 있고, 의도적인 가맹자들이 많다.

이런 형세에서 1년이나 1년 반 동안 내장시장에서 세계를 개척하면 브랜드의 인지도와 명예도 빠르게 설립될 것이다.

이들은 5년간 전국적인 지명도, 호감도를 지닌 중급 여성 속옷 브랜드를 만들 계획이다.