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잠옷 가게를 어떻게 더 잘 운영하는지 가르쳐 드리겠습니다.

2013/4/7 22:08:00 67

잠옷개점 기교경영전략

'p'은 잠옷 가게를 어떻게 더 잘 운영하고 있나요?'


'p'의 일과 경영 (a href ='http://baike.baidu.com /view /32657.htm'의 잠옷 트트트트트위터 트트위터 트트트트위터 트트위터 트트트트트트트트위트의 『


'p'의 생활 수준이 높아 현대 여성들이 내잠옷을 더 많이 요구하였다.

끊임없이 증가하는 시장의 변경 수요는 브랜드 단말점에서 유효한 판매 루트에 필요한 일부 브랜드의 가격은 복합 전문점 판매 방식에 더욱 적합하다.

생활 수준이 높아지면서 현대 여성들이 내잠옷을 더 많이 요구하고 있다.

증가증가증가증가증가증가증가하는 연쇄경영을 유효한 팔필요 판매 채널이 되고, 일부,,,, 내잠옷전문점.

간단해 보이지만 실제 경영 조작으로 보면 내잠옷 전문점보다 훨씬 복잡하다. 예컨대 따뜻함에 여성적인 요구는 성의보다 훨씬 높고 색계가 높다.

제품 계열화도 비교적 많고 조심하지 않으면 대량의 재고 적립을 초래할 수 있다.

내파자마 가게는 쉽지만 잘 벌어야 할 이윤은 다음 시간입니다.

바로 < p >


사전의 A. 선적지 `


브랜드 개념, 소비자 관념; < < < tp >


‘p ’2. 지리적 위치 (단문, 쌍문, 계단, 층층, 사각, 단행도 등)’가 바로 『


사전의 3. 국가정책 및 세수 (주택 철거 등)································································


'p'은 4. 주요 상권이나 고급 동네들'을 비롯한다.

바로 < p >


'p `B. 이미지 `


'p '1. 제품은 브랜드, 홍화는 녹엽이 필요하다.

우리는 세부 장부를 비교해 보면 이미지장과 이미지가 상당히 큰 차이가 있다. 일반적으로 이미지궤가 업적 상승 방면에서 8 ~20%의 상승을 기록하고 있기 때문이다. 이 브랜드 VI 비주얼 효과를 인식하기 때문이다.

둘째는 브랜드 제품의 안정성을 증가시킬 수 있다.

3은 이미지 카운터에 오르기 전에 60위안 /부품을 팔았을 때 65위안 /부품을 팔면 장기 효익에서 장기적으로 캐비닛의 돈을 환산하고, 나는 1년 후에 당신이 얻을 수 있는 경제이익이 더 크다고 생각한다.

바로 < p >


2. 가게의 불빛.

나는 전국의 단말기 시장에 출장가는 늘 돈을 아끼기 위해 불을 켜지 않거나 조명 효과가 부족하다는 것은 너무 어두운 것이 아니라 색깔이 틀리는 것 같아 보이게 하는 것 같다.

바로 < p >


'p '3. 여성화의 맛.

잠옷이나 속옷을 만들면 반드시 일부 여성의 원소가 안에 있어야 한다. 예를 들면 색깔, 무늬, 장식품.

바로 < p >


의 4.인기.

이것은 특이한 재능이 있어야지, 자신의 가게는 냉랭하고 청량하게 하지 말고, 예를 들어 술수 문화, 차 문화, 휴게소 문화, 보건문화를 만들 수 있다.

바로 < p >


사전의 C.진열 < >


사전의 1. 원단, 직물, 면마, 변색 용, 코랄, 교직용, 교직용, 교직모 등)에 이르는 사전의 `


'p '2. 색상 (레드, 오렌지, 녹색, 랜드, 화이트, 보라, 중간에 과한 코디가 있어야 한다.'


3. 시리즈에 따라 진열하다.

바로 < p >


4. 장단진열에 따르다.

바로 < p >


《p 》 5. 화물구 진열하다.

바로 < p >


6. 제품 자원 등급에 따라 진열하다.

바로 < p >


사전의 7. 진열된 도구 진열에 따라 (접고, 측정, 정계 등)·····························································


'p '8. 제품 컨셉에 맞추기 (브랜드 사이의 조합)'가 바로'p'을 아세요?


'p `D. 광고 보급 `POP `


'p's 1. 라디오, X 전시대, 기중기, 로고 슬라이드, 미트회, 라보 `


사전의 2. 샘플 문화판, 표준가립카드, 광고판 판촉


3. 텔레비전, 서간지 < < >


은 주로 이미지를 보여주고 브랜드 경쟁력을 높이는 것이, 판매 실적에 대해 확률을 나타내는 것이다.

바로 < p >


'E. 보충 제품'이'미트'를 아세요?


1. 싱글점 – 합쳐서 단말단 판매상 — 합쳐서 성급 대리상 — 합쳐서 회사 본부 < < < 미트콤 >


'p '2. 제품 등급 분류.

베스트셀러 (단점 게재판 1건, 재고 3 ~5건), 체화품 (단점, 재고 1건), 평판매품 (단점 1건, 재고 2 ~3건), 계절성 제품은 시간에 따라 1 ~3건으로 조정된다.

이상의 재고는 매월 3회 보급제로 계산한 것이며, 예컨대 성급 대리상으로 물품을 확보할 수 있으며 < a href = 판매성수기

바로 < p >


3. 진열면적은 풍만하게 요구하여 우주를 보낼 수 없어 충분한 상품원의 감각으로 급압을 느끼지 않을 것이다.

바로 < p >


4. 전체 재고비와 판매 비례는 매달 얼마의 업적을 팔고 월반점의 재고품이 얼마입니까?

정상은 판매 실적과 본점의 재고는 1:6 -8이다.

바로 < p >


‘p > 5. 보충품은 비품이 아니다.

보급품은 상대 단점에서 판매량을 계산하는 것이며 재고와 계절에 대비해 준비한 것이다.

바로 < p >


'p `F. 판매 경로 특징'.


1. 백화점이나 상가: 단독 브랜드가 독립된 이미지를 구비하여 수수료를 제공해야 하는데, 제조업자가 증가세 영수증, 백화점 관리 비용, 수전비용, 협찬 비용 등을 제공해야 한다.

바로 < p >


‘p ’2. 복합점: 2개 이상 제품의 구조면에서 다양하게 조합 제품은 일반적으로 가슴, 잠옷, 잠옷, 잠옷 종류.

바로 < p >


'p '3. 전매점: 단브랜드가 운송하여 임대료로 비용을 지불하고 독립적인 이미지를 갖추고 있다.

바로 < p >


'p '4. 유가, 공동구매, 욕장 등.

바로 < p >


'p '' 문제 하나'가 어떤 조합 브랜드가 가장 완벽한 가게'인 것 같아요.


은 1. 내잠옷 종류에 속한다.

바로 < p >


2. 가게의 면적에 따라 확정되지만 주추와 타이틀 브랜드를 강조해야 한다.

바로 < p >


'p '3. 가격 면에서 상당히 비슷하다.

바로 < p >


'p 'G: 재고가 어떻게 생겼는지 바로


'p '1. 판매 보고서 분석을 하지 않았는데, 상품이 등급이 없는 재고.

바로 < p >


2.보충 제품으로 만든 것.

바로 < p >


'p '3. 진열의 위치에 영향을 미친다.

바로 < p >


'p'은 4. 제품이나 공예 위에 문제가 생기는 것이 확실하다.

바로 < p >


대표님 < p > 문제 2: 우리 단말기 판매상이 창고를 어떻게 소화합니까?


'p'은 1. 매일매일 영업자에게 판매 보고서 분석을 요구하며, 적시에 판매 상품을 판촉 활동이나 주요 추천을 실시할 것을 제때에 요구하였다.

바로 < p >


'p '2. 현 단계의 시장 실제 판매 상황에 따라 이상 판단 기준을 작성: 30일 연속 1건을 팔지 않은 고객이 비교적 흥미를 느끼고, 평균 7일간 1건을 판매할 수 있는 (평판판매) 고객 구매 집중, 평균 2건 이상 판매를 제안합니다.

7일부터 10일까지 1회 진열해야 한다. 판매가 좋은 제품은 일반적으로 잘 팔리지 않는 제품은 다양한 방식으로 판매해야 한다.

바로 < p >


3. 보충품 측에서 통제하여 기존 재고에 근거하여 무작정 재고품을 보충해서는 안 된다.

바로 < p >


‘p `p `4. 체화된 제품은 중점 추천과 제품에 중점을 두고 필요한 판촉 수단을 더해야 한다.

바로 < p >


의 5. 매달 1회 점포 전체의 재고 및 계절적 변화 특징을 확보하여 소화 재고를 진행합니다.

바로 < p >


‘p >6..환불 완료된 체화와 일부 공정 가격을 제때에 디자인하고 할인 이벤트를 실시합니다.

바로 < p >


'p '' 7.? 회사 반품 규범에서 적시에 체불금 환불 '-'을 `


'p '' H. 가게 운영지식 `


'p's 1. 보고서 (판매 일보, 소표 판매, 디스크, 유수장부, 인수 일기, 상품 관리도 계정)을 바로 핑계장)을 의미합니다.


2. 가게 문화와 직원 일기.

바로 < p >


3.점무관리 제도, 회사 기업 문화 규정.

바로 < p >


4. 조명 유지, 위생 방면.

바로 < p >


가 바로


'p's 1. 판매 상품을 판매하지 않으면, 고객과 좋은 관계를 맺을 수 있도록 적당한 건의를 드립니다. 이번에도 할인 상품을 선택하지 않아도 나중에 기회가 올 수 있으니, 노고객을 붙잡고 판매 실적을 보유하는 셈이다.

바로 < p >


2. 찻물 마케팅, 술마케팅, 생활 방면의.

바로 < p >


‘p ’ 3. 알짜 (원단, 레이스, 스타일, 색깔, 편안, 유행 원소, 브랜드, 품질)············ 품질)··········· 조리 ·············· 품질 ···········


‘p ’4. 브랜드 제품의 소재 유지 방면 (실사, 솜, 속옷, 마, 폴리에스테르, 산호모, 겹면)’


5. 고객에게 약간의 건의를 드립니다.

피부를 하얗게 하는 여성이라면 어떤 제품을 입기에 적합한가? 섹시한 여성이라면 어떤 제품을 입기에 적합한가? 어떤 사람이 어떤 꽃색, 스타일, 원단 등을 좋아하는지


‘p ’6. 칭찬 분야 (몸매가 좋고 기질이 좋고 제품 실속, 여성 똑똑, 품위 등)가 바로


7. 자신, 전공.

사장이 판매를 하든 영업원이든 먼저 상대방에게 메시지를 알려주는 것이 바로 당신의 말이 매우 전문적이며, 당신이 알고 있는 내잠옷 지식은 매우 풍부하고 고객의 신복을 준다.

바로 < p >


8.웃음 >

가장 친절한 느낌으로 상대를 움직여야 한다.

바로 < p >


'p '제이 프로모션'이 바로'미트트'입니다.


1.증정 (일부 고객에게 원하는 물건을 보내는데, 예를 들면 속옷 세탁제, 여성이 여름에 사용하는 투명 숄더, PP 바지, 외국에 설치할 수 있는 작은 액세서리, 한쪽 측면에서 어떤 관상적인 경품을 갖춘 것이 있다면, 고객에게 금액이 약간 느껴지는 것),


'p '2. 구매와 성 구매, 구매, 구매: 결국은 성 구매나 매출 모두 제품의 단가에 영향을 미치기 때문에, 판매 실적과 제품 자체의 감가에도 직접적으로 영향을 미친다.

바로 < p >


‘p > 3. 명절을 이용하여 판촉을 한다.

매월마다 다음 달의 판매 방안과 판매 실적을 계획하고 만족스럽지 않다면 그 곳에서 판촉 수단을 강화해야 한다.

화차나 강력한 판매 방안을 활용할 수 있다.

바로 < p >


4. 계절적 투매.

(제품을 발견하거나 전체 시장의 추세가 변화할 때, 즉시 계절적 변화 투매를 진행하여 재고 적압을 방지하고, 주로 시장에 대한 제품에 대한 반영과 기후 원인)가 바로


의 옷을 구매하거나 현금권 배달 형식으로 판매할 수 있다.

바로 < p >


'p '6. 제품 분류를 진행하다.

일부 예술적인 특가 판매 구역을 만들어 다른 정가 지역과 뚜렷한 구분과 지시를 한다.

바로 < p >


사전의 7.판촉 전 준비 작업.

이것은 매우 중요합니다. 한 행사는 고객에게 알려지지 않고 어떠한 형식이나 광고에 대한 힌트와 설명이 없습니다. 좋은 업적을 만들어 볼 수 있을까요? 이벤트를 하는 것은 일종의 성세로, 인기입니다.

바로 < p >


사전의 K. 고객 자료 건립에 무슨 이익이 있습니까?


'p '1. 명절 인사, 상대 생일 인사 포함.

바로 < p >


'p '2. 신상품이나 판촉 행사의 통지.

바로 < p >


3. 친구 관계의 유지.

바로 < p >


4.기업 문화 홍보.

바로 < p >


'p '5. 소비력, 소비 습관의 저고찰.

바로 < p >


의 6.고객의 통계는 전문점과 백화점의 사람들과 같지 않은 유량만 공고할 수 있다.

바로 < p >


'p 'M. 영업사원 관리 `


1. 영업원은 골키퍼가 아니며 판매를 위해 사용하는 것이며, 직원들에 대한 중요 정도를 결정하는 것은 당신의 판매 실적 지표 중 하나다.

구불완전한 통계, 좋은 직원은 보통 직원이 매일 세 배의 판매 실적입니다. 직원들이 당신의 사업을 자신의 사업으로 삼을 때 당신의 판매 실적을 더 잘 할 수 있습니다.

바로 < p >


2. 좋은 영업원은 소비서로서 당신의 모든 일을 다 잘 처리할 수 있으니 걱정하지 마세요. 매일 판매표와 재무보고서를 확인하면 됩니다.

바로 < p >


의 3.성과와 복지, 임금 제공.

금전은 중요하지 않지만 직원들의 적극적인 지표를 구현할 수 있는 가장 중요한 지표입니다. 이렇게 합리적으로 이 임금 체계를 만들면, 한 가게는 못 느낄 수도 있지만, 가게가 많을 때 뚜렷하게 나타납니다.

바로 < p >


'p '4. 브랜드 제품의 중요성과 전공에 대한 익숙한 수준.

만약 사장이 가게에 없다면, 매 종업원이 그 브랜드의 판매를 중시하는 것이 가장 좋고, 일반적으로 말하면 이상적이지 않다.

제품 자체에 익숙한 정도도 있다.

바로 < p >


‘p > 5. 영업원은 자신의 직업 생애 계획을 계획합니까? 우리 모두의 사장이 하는 것은 파이가 아니라 실사구사를 양성하는 인재를 키우는 것이 더 듣기 좋은 것은 사장을 키우는 것입니다.

앞으로 그들의 삶과 업무 측이 보장되어야 할 만큼 안정감을 갖게 할 수 있을지 절실하다.

바로 < p >


‘p ’의 6. 영업자의 심경.

좋은 판매원은 기분을 직장에 끌어들이지 않고, 대부분의 영업원들은 정서를 직장에 데려올 것이며, 우리의 판매 실적에 영향을 미칠 것이며, 이때, 적당한 위안과 소통을 주며, 영업자의 심리 정서를 최대한 빨리 없애고 열정적인 작업에 집중해야 한다.

바로 < p >


'p '7. 이 브랜드 제품이 마음에 드십니까? 당신이 원하지 않는다면, 억지로 하라면 나도 기분이 좋지 않을 것 같아요.

만약 당신이 한 브랜드를 인정하지 않는다면, 당신은 매일 그것과 판매 제품을 직면해야 합니다. 저도 당신의 긍정성을 발휘하지 않습니다. 당신의 가장 큰 가치를 구현할 수 없습니다.

너만 먼저 좋아하고, 제품이 결점이 있더라도 당신은 가장 큰 열정으로 판매할 것이다.

그래서 직원들이 브랜드 제품을 선호하는 것이 중요합니다. 발렌타인의 눈에는 서시가 먼저 좋아해야 가장 큰 효과를 가져올 수 있습니다.

바로 < p >


사전의 N. 판매 임무 분해 `


은 1. 판매계절에 따라 분해되며 1년 중 비수기나 성수기가 있어 판매 임무가 상대적으로 높거나 낮다.

바로 < p >


2. 상반기와 하반기에 따라 1분기 분해 임무는 통상적으로 작년과 이번 연도에 비해 배열된다.

바로 < p >


3. 시간분해화에 따라 매달 일수에 이르기까지 매일 판매 실적을 합계하여 월판매계획을 세웠다.

바로 < p >


'p '4. 명절 날로 판매 임무를 분배하다.

일주일 동안 판매가 정상적으로 금요일부터 일요일까지 나타난다.

한 달 혹은 두 달 사이에 중요한 휴가일과 여성의 명절이 있다.

바로 < p >


5. 직원들에 따라 임무를 분할할 때 한 달에 한 사람의 실적을 얼마나 완성해야 하는지 직원들에게 적당한 스트레스를 준다.

바로 < p >


6. 직원 출근 횟수에 따라 판매 실적을 계산하다.

바로 < p >


'p '7. 제품 자원 조합에 따라 판매 임무를 분해한다.

바로 < p >


'p '8. 대형 행사 계획에 따라 판매 실적을 분해하다.

바로 < p >


'p `3, 몇 개 무시하기 쉬운 원소 `


사전의 1, 브랜드 문화 도구 운용


‘p ’은 브랜드의 내포를 나타내는 최고의 원소로 문화재만이 원류장, 오래전부터 문화적 원류를 통해 브랜드의 내포를 돋보이며 소비자와 공감할 수 있도록 소비자들에게 다시 한 브랜드를 느끼게 하고, 속내를 외면하고 이 브랜드의 역년과 널리 퍼지고 충성도가 한층 진화됐다.

전문점 /전문점 /전문점 /전문점에서는 브랜드 문화를 통해 브랜드 문화를 표현하는 데 주의해야 한다. 1, 사용된 소품과 질감은 브랜드가 홍보하는 문화점과 조화시켜야 한다. 예를 들어 브랜드 ‘패션 ’의 요소를 표현하는 것은 절대 ‘전통, 고박 ’의 도구, 2, 도구 스타일은 생동적이며, 장식된 위치는 적당히, 제품의 진열은 삼가야 한다.

3, 렌더와 브랜드가 갖춘 문화 이념 강화.

바로 < p >


2, 구매 안내 요원들의 행위 (매장 공간 환경에 인원이 부족하지 않기 때문에 나는 그 귀납을 했다.

) 안내자가 서있는 위치, 서비스 태도와 웃음이 포함된다.

바로 < p >


‘p ’은 우리가 소프트 터미널이라고 부른다.

일부 소프트 터미널에 대해 안내원의 예의, 열정적인 입소문, 점장의 현장 추천 등은 제품 지식에 대해 깊이 이해하는 기초에서 생동적인 운용을 진행해야 한다.

권위 잡지에 따르면 55.

1%의 여성은 다른 사람 (안내원 ·친지)의 의견은 구매 결정의 주요 요소로 꼽았고, 32%는 점원 현장에서 추천, 17.5%가 제품 배치 및 눈에 띄는 영향 을 받았다.

이상의 데이터는 구매자의 입소문을 통해 이러한 소프트 터미널 형식을 선전하고, 종종 판매 제품의 슈퍼 효과를 형성할 수 있다.

바로 < p >


'p '3, 장식 소재의 설정이 바로


사전의 재료의 풍격과 브랜드의 스타일이 일치해야 한다.

인테리어 재료의 활용 효과는 어떨까? 브랜드의 자리는 소비자에게 주는 것이다.

예를 들어 “로마주 고수가 속옷 가게 진열기술을 공유!”로 장식하면 이 브랜드의 ‘패션, 심플 ’은 아니다. 유리, 금속 라인의 재료를 사용해 장식해야 하는 것이 비교적 적절하다.

바로 < p >


'p '4, 브랜드 컨셉에 맞는 전체 색조 확산


'기초시각 요소 '편에서 색채 원리로 나오세요.

바로 < p >


'p `5, 쇼윈도 전시 설치 `


‘p ’은 쇼윈도우의 한 가게의 영혼, 소비자가 가게 앞에 들어서기 전에 반드시 볼 수 있는, 쇼윈도우에서 가장 큰 전시면적을 신중하게 설계해야 하며, 충분히 활용해야 하는 역할을 주로 표현한다. 제품 전시 제품은 고객 구매 욕구를 증가시킨다.

2. 격조를 조성하고, 상점 내외 환경요인에 맞추어 다른 설계 수법으로 재료를 활용하여 격조 를 돋보이며 제품의 시각적 감각을 돋보이게 한다.

3. 정보 전달.

예컨대 신상품 상장 ”, “ 세일 상황 ” 과 상품이 전시되어 인파의 주둔이 가능하다.

바로 < p >


'p '6, 뮤직 방송'이 바로'미트랩'이에요.


의 음악적 운용: 신나고 서정적인 노래에 맞추어 현장 분위기를 증강시켜 브랜드의 감정적 요소를 증강시킨다.

동시에 점포를 찾은 고객 한 명, 음악이 주는 즐거움을 느끼고, 마음이 가볍고, 자신이 좋아하는 제품을 꼼꼼하게 고르는 것이다.

바로 < p >


7, 이미지 설계


'p 콘셉트'는 전체 매장 /매장의 시각중심이며 브랜드 문화와 이미지를 보여주는 포인트다.

컬러와 스타일링을 요구하는 디자인과 브랜드의 개성, 자리는 완벽하게 결합해야 한다.

서로 다른 점면 면적은 이미지 벽을 적절하게 조정하여 전체 점면과 융합을 이루기 위한 것이다.

전매점 이미지벽 설계는 다음의 몇 면에서

을 고려해야 한다


의 색채: 시각의 첫번째 요소.

채택된 컬러는 "브랜드 표준 색상" 에 따라 설계한다.

바로 < p >


'p 스타일'은 시각의 두 번째 요소다.

조형 디자인은 브랜드의 업종 성질, 제품 위치, 브랜드 문화특 < p >


'p '8, 색상 일치 `


사전의 소재: 질감은 시각의 섬세한 곳이다.

위 소재 설정을 참조하는 방법.

바로 < p >


의 광감: 시각의 초점, 승화점.

또 시공 공예도 관건이다.

바로 < p >


'p `9, 샘플룸 `


'p '시의장은 크지 않고 정착에 있다.

하나의 브랜드를 느끼면 그 제품을 입어야 한다. 그것은 옷장에 머물러 있는 동안 소비자가 결정을 내리는 관건이다.

이로써 시의실 계획은 통풍조건이 좋고 공기가 상쾌해지고, 옷걸이가 있는 곳과 제품 지식을 준비해야 한다. 벽의 색깔과 조명도 중요하다. 여성에게 훈훈함을 느끼게 해야 한다. 마치 자기 방에 있는 것 같다.

바로 < p >


'p's 10, 수은대'가 바로


'p'은 매장 공간의 중요한 구성 부분이다.

진열장의 조화와 조화와 상부성으로 장식 매장, 규범화 역할을 하는 것이 중요하다.

한편 자료를 저장하고 계산하기에 편리하다.

바로 < p >


'p `p `

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