어떻게 외국 기업의 예산 관리 계획의 난점을 해결하는가

'외국 기업들'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aastp '예산분석을 통해'미초 예산 달성 보다 예산 달성을 더 중시하고 있다.예산이 있으면 집행하지 않으면 직무를 잃게 된다.바로 < p >
‘p > 은 이상의 수요를 겨냥하여 기업에서 예산관리 정보화 건설을 할 때, 이하 몇 가지 항목을 고려해야 한다. < < >
‘strong ’1, 로열표 설치 (a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaast.astap)’을 위한 사전예산 템플릿 『바로'strong '-'의''
사전의 기능 만족 상황: 하나의 예산 항목의 편제 방식을 해결할 수 있다.바로 < p >
'P 기능 설계 난점 'a 예산 템플릿 편성은 사전에 확인할 수 없었기 때문에 예산통제 방식이 사전에 사전에 확정되지 않았다.
'p > 디자인 건의: a 예산 컨트롤 방식은 현재 템플릿 내 관련 항목에 대한 확인 방식을 바꾸고, 템플릿 전체적인 제어 방식을 늘려 동태 추가 항목을 지정할 수 없는 문제를 해결해야 한다.바로 < p >
'p `strong `2, 예산 편성 시 기초자료에 동태예산 항목을 추가하고 예산 편성 중인 로열표 충전 기능을 통해 동태예산 프로젝트를 완성했다.바로'strong '-'의''
사전의 기능 만족 상황: 하나의 예산 항목의 편제 방식을 해결할 수 있다.바로 < p >

은 프로필 건의: a 로로열표 템플릿 지정 시 나열 영역을 추가할 수 있는 항목 또는 상급 항목, b 가 로열표 편제 인터페이스 추가 항목 추가 항목 추가 예산 항목을 추가하거나 사용자가 로리스트 항목 이름 영역에서 직접 작성하여 시스템이 생성예산 항목을 생성할 수 있습니다.

추가 또는 생성, 모두 템플릿 한정된 항목이나 상급 항목 하급에서 증가할 수밖에 없다.다른 항목은 모두 볼 수 없다.바로 < p >
‘p `strong `3, 예산 통제 `바로'strong '-'의''
'p'은 비용 신청서 예산 통제를 할 때 사전에 추가된 예산 항목에 따라 비용 증가 항목을 조종하여 정책에 대응 관리 (인코딩 일치로 대응할 수 있다.바로 < p >
‘p ’의 기능 만족 상황: 예산 통제 수요를 만족시킬 수 있다.바로 < p >
사전의 기능 설계 난점: 전략적 대응 관계에 비용 항목과 예산 항목의 유별이나 상급 예산 항목의 대응 관계를 조성할 수 있다.영수증을 통제하는 영수증의 영수증에서 '예산 항목'을 늘려야 한다. 사용자는 영수증을 추가할 때 비용 항목을 선택할 때 예산 항목을 하등하게 선택할 수 있으며, 내용은 예산 종류나 상급 예산 항목의 하위 예산 항목 명칭을 선택할 수 있다.바로 < p >
‘p `strong ` 4, 예산 분석.바로'strong '-'의''
사전의 예산 집행 대비 실행 상황을 구현할 수 있으며 예산 달성 분석 항목을 늘려 예산 집행 항목 (금액) 과 예산 편제 항목 (금액) 의 비율을 통계할 것을 건의하다.바로 < p >
'p'은 어쨌든 성숙한 외국 기업이 논리적으로 매우 과학적인 전통 예산을 중시하면 할수록 경직화될 것 같다.'