민영 기업가 가 직업 경영자 에 대한 기대

‘p ’은 대부분 민영 기업가 출신이 마케팅 고수나 기술 전문가 출신으로 전공 분야에서 매우 우수하지만 효과적인 운영업체, 관리팀에 대한 알기 때문에 기업이 일정한 규모로 발전해 소통 비용 상승, 운영 효율이 낮을 때, 기업인들의 자신의 능력에 의존해 문제를 해결할 수 없다.

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‘p ’의 일부 민영기업가가 기업의 발전에 따라 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _u_c.aas _또는 운영 캐릭터의 전환을 완료하였지만 기업에서 상당한 규모로 기업을 관리할 때 내부에 인재, 친구 동창생 등 전통관계를 충족시키지 못해 민영 기업의 눈길 을 안내할 수밖에 없다.

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'p `strong `1. 더 높은 업적 만들기 < < strong >

‘민영 기업이 일정 규모로 발전한 후 생산 능력, 경영 규모는 더욱 광활한 시장 공간에 의존해야 하며, 일부 민영 기업인들은 직업 마케팅 관리자를 통해 더 높은 판매 실적을 만들어, 기업의 고속 성장을 유지할 것을 희망한다.

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'p `strong `2. 현실관리문제 해결 ` ` `

‘p ’은 민영 기업의 발전, 규모의 확대 큰 성도상 ‘a http:www.sjfzm.com /news /index (c.aaas)의 업무 능력 ’을 확장하고, 업체 규모가 확대된 후 따른 소통 효율이 크게 떨어지고 기업의 운영 수준이 크게 높아지고, 제품 품질, 교기 통제 등에 있어서의 갈등이 나타나고, 이런 문제들은 기업의 업무와 발전 능력을 약정했다.

많은 기업가들이 이런 문제를 더 효과적으로 해결하는 데 어려움을 느끼기 때문에 직업 경영자의 운영 관리능력을 빌려 갈등을 해소시키는 데 도움이 된다.

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바로'strong '-'우수팀'을 만들기

‘ahhtttp: wwww.sjjjfffffffffemcom /newnewnews /nedexx /nedexxxs /nedexc.a a a a p ( 팀건설과 발전 능력으로 기업 우수 팀의 건설을 완성하다.

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'strong '' 4. 업체 직업화 프로세스 추진 '' -'strong '''의 ''

‘p ’의 많은 민영기업은 여러 형제가 천하, 친지와 친지단체로 출진한 창업형 기업이 발전해 왔으며 기업의 직업화 수준이 높지 않고 직원들의 직업 자질이 보편적으로 낮다.

그러나 중국이 WTO, 글로벌 경제 일체화 추세를 앞두고 다국적 회사 (직업 정규군)에 진출하는 복잡한 환경으로, 민영 기업의 직업화 수준과 직원들의 전반적 자질을 향상시켜 경쟁 환경에 적응하고 다국적기업과 맞서게 된다.

직업화 훈련을 거쳐 좋은 직업적 자질을 갖추고 기업의 직업화 프로세스를 추진할 수 있는 직업 관리자는 민영 기업가의 최우선 선택이 된다.

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