내의점 관리 및 안내 교육

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은 전매점 관리를 규범으로 하고, 다이다이방 전문점 브랜드 이미지를 구현하고, 특별히 본관리 제도를 작성한

1, 구매 안내 수요는 가게에 따라 도매복을 입고 있다.

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2, 매일 두 번 대청소, 아침 저녁마다 한 번씩 영업 시간에 가게, 가게 밖의 깨끗하게 위생 유지.

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3 · 지각할 수 없는 조퇴는 하루 앞당겨 점장의 비준을 거쳐 후방에서 휴가를 신청할 수 있다.

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4 • 영업시간 안내 구매는 사사 • 희희 • 대화 • 채팅 • 고객이 가게에 들어갈 때 구매를 안내하려면 휴식이 필요하면 돌아가면서 휴식할 수밖에 없다.

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의 옷을 한 번 바꾸면 월요일마다 고가 상품을 교환한다.

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6 • 손님 접대객은 반드시 열정과 꼼꼼하고 진지해야 한다.

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7, 전기 절약, 낮에는 실내 외공등, 벽도등 등을 켜고, 흐릴 때 불빛 모델을 켜라.

매일 저녁 실내 ‘내외공등 ’, ‘조명모델 ’, ‘야외공등 ’, 20:00 ~22:00.

물을 절약하다.

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사전의 8, 전화요금을 절약하는데 매번 전화할 때마다 3분을 초과할 수 없다.

매달 전화요금 최고한도액 50위안 /월 초과 부분은 구매 공동으로 부담한다.

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9 • 도매는 매일 화물을 점검해야 하는데, 상품과 판매품이 결핍되면 구매 공동부담으로 물품이 소매가격에 따라 배상하고, 물품을 구입할 때 이송금액과 진위를 점검해야 하는데, 만약 부족과 위폐를 발견하면 구매 담당이 맡아야 한다.

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10 • 구매 사퇴를 미루면 한 달 앞당겨 점장에게 후방으로 사퇴할 수 있도록 해야 한다.

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12 • 엄격한 상벌 제도를 효과적으로 격려 • 미팅 판매 열정을 자극하여 매월 매월 책임액은 7500위안 > 을 포함하여 총 매출액에 따라 1.5만 위안 /월 이내에 1% 에 따라 구매, "구매" >

1.5만 위안 초과 /월 초과 부분 2% 에 따라 구매 제안, 인원 평점, 2.5만 위안 이상, 부분 3%를 넘어, 인원수 평점.

본 전문점에서는 재무 공개와 투명을 실현하여, 구매를 제때에 공제할 수 있도록 한다.

새로 구입한 제안은 그 출근 첫달 1일부터 계산한다.

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‘strong '(2)·a href = ‘http:(www.sjfzm.com /news /news /index.as.aas /업무 포인트 (10분 만점)’가 바로 < < < < strong >

‘p `1, 청소 1, 깨끗하지 않은 1점.

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'p '2, 예의 없는 용어 1점.

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'p '3, 계산서 작성 1점.

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'p '4, 지각, 조퇴 1점.

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'p '5, 진열품 1점 할인.

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'p '6, 모델 3일 속옷 갈아입어 1점 안 맞았다.

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7, 고함 화물이 일주일에 한 번씩 바꾸어 1점을 실행하지 못했다.

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8 • 화폐 결핍 상황이 발생하여 위폐 상황은 1점 할인된다.

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'p '9, 전기, 물 사용을 절약하지 않고 전화로 1점을 할인하다.

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10, 영업시간 담론, 힙극, 채팅, 무집행 휴식 1점.

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'p '11, 대기객이 진지하지 않고 1점 할인.

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'p '12, 매달 휴가를 신청하는 횟수가 3회 할인 1점을 넘어섰다.

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‘p ’은 6점 합격으로, 2개월 연속 합격하면 자동으로 물러난다.

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