브랜드 의류 직영점과 가맹점의 우열세 비교?

현재 우리나라의 대다수 의류 기업들은 직영점과 가맹점과 상호 결합된 방식으로 단말기를 운영하고 있으며, 그 원인은 주로 두 가지 방식이 각각 우열을 갖추고 기업에 있어서 상호 보완작용이 있다.

직영점과 가맹점은 동일한 문이지만 다양한 모순이 있다.

가격 모순.

직영점은 일반적으로 대형 쇼핑몰 가운데 가맹점과 같은 브랜드의 세일 외에도 백화점 세일 활동에 자주 참가해 가맹점보다 낮은 가격으로 객류를 빼앗아 가맹점의 불만을 높이고 있다.

상품 충돌.

상품 진열에 따르면 직영점은 기업인이 관리하기 때문에 자원에 더 큰 우세를 지니고 있으며 상품업데이트가 완비되어 있으며 특히 일부 인기 상품은 직영점보다 가맹점보다 더 큰 우세를 가지고 있다.

브랜드 관념의 불협조.

직영점은 기업의 브랜드 이념을 직접 해석하고, 기업의 브랜드 이미지와 서비스 규범을 전시할 수 있으며, 가맹점은 계약상의 제한이 있지만 기업이념과 일치를 유지해야 하지만 가맹점은 이익의 최대화를 추구하기 때문에 이러한 면에서 표현력이 상대적으로 부족해 브랜드의 두 종단의 일치를 이루지 못하고 있다.

시장이 끊임없이 발전함에 따라 가맹점과 직영점의 갈등이 점점 뚜렷해지면서, 두 사람의 관계를 어떻게 조정할 수 있는 중요한 임무가 되었다.

섬세하다

각 점 판매 구역.

직영점과 가맹점의 매출 거리를 유지하고 가장 직접적인 근거리익과 객원 충돌을 피해야 한다.

제정하다

한계.

가격은 이익 충돌이 가장 쉽게 발생하는 요소이며 가맹점과 직영점 갈등의 근원이다.

우선 기업은 반드시 가격 메커니즘을 제정해야 하며 가격 한계에 대해 경고한 규정을 하고 가맹점과 직영점도 기업의 규정을 함부로 넘어서는 안 된다.

통일하다

.

단말기 이미지가 일치하지 않는 것은 많은 기업들이 골치 아픈 문제다. 이에 대해 기업은 가맹점의 경영 이념에 대한 인도를 강화하고, 자주 조직 감독과 교육을 강화하고 단말기 이미지, 통일서비스를 강화할 수 있다.

과학 상품 관리.

가맹상들은 화물 분야의 불만에 대해 기업이 합리적인 상품반품 정책을 제정하여 가맹상들이 대담하게 화물 종류와 진열수를 늘리도록 장려하고 있다.

합리적인 화물 조합 전략을 조율해 상품유통을 가속화하고 가맹상의 자금 압력을 완화시키는 데 협조했다.