브랜드: 고급 인파만 서비스

인수 브랜드에서 단맛을 본 방건화도 자창조 브랜드를 만들기 시작하는 것이 바로 현재의 생활이다.

사실 왼편에서 사는 것은 인만 플래그숍 중 한 명이 ‘유품 ’이라는 자계열로 1000여 만여 명의 매출을 공헌한 뒤 방건화는 이 시리즈를 다시 빗어 독립적인 브랜드로 만들기로 결정했다.

"나는 당시 가장 진실한 생각에 사람들은 타사 브랜드에 대해 판박이 인상을 가지고 있었다. 그것은 분명 저렴하다고 생각했다. 나는 고급 브랜드가 되고 싶었다. 그 가격은 전통브랜드보다 훨씬 높았고, 성공할 수 있을지 궁금하다"고 말했다.

방건화는 기자에게 “ 내 이념은 하나로 만들어야 하는 것이고, 자신의 방식대로 브랜드를 만들기 위해서가 아니라, 브랜드를 만들기 위해 브랜드를 만드는 것이 아니다.

현재 왼쪽 가게에서 사는 세 개의 점점이 모두 4.9점을 넘어 소비자가 우리에게 가장 직관적인 평가다.

2013년 말부터 준비, 2014년 3월 정식 상선, 고단의 삶이 왼쪽과 전혀 다른 운영 모델로 자리매김했다.

왼쪽 브랜드 운영 담당자 개람 씨가 인만 회원 연구를 맡았다.

그녀는 발견하고,

고객 그룹 중 일부 연령층과 소비 수준이 높은 소비자가 있는데, 그녀가 이 사람들의 요구를 깊이 파고드는 후, 좌정에서 독립여성에게 제공되는 고단 정제 브랜드에 살고 있다.

브랜드의 탄생 초기에는 왼쪽에 사는 두 브랜드의 구호가 있었다. “왼쪽으로 다가와 ‘복사할 수 없는 수공 ’과 최종적으로 방건화 박자에서 후자를 정하였다.

중국의 경제는 빠르게 발전하고 있으며 많은 브랜드와 기업이 빠르게 확장을 추구하고, 기계화 방식으로 옷을 만들고, 일부 전통 수공 연예인의 생존은 매우 어렵다.

소비자들은 수공제작과 기계의 제작에 대한 감지와 전혀 다르기 때문에'복제불가 수공'이 더욱 기억적이며, 왼쪽에 사는 브랜드의 속성에 더욱 부합된다.

인맨의 방식과는 달리, 왼쪽에서 살면 대폭금 더하기 재생산 방식을 채택하지 않고 한정판매를 하는 것이 아니라 일부 스타일은 50이나 100건이 팔릴 수 있다.

이것은 방건화의 눈에는 매우 의미 있는 시도로 그는 기갈마케팅 방식이 더욱 쉽게 끌어들일 것이라고 생각한다

군중들은 "2015년 시리즈 정제를 시도하고 대량 생산을 하지 않고 한정판으로 할 수도 있다"고 말했다.

이런 거.

방식으로 좌우에서 청이람을 비롯한 손님을 끌어들이고 있다. 이들은 상상 속의 사무실 화이트칼라가 아니라 기업의 중고층 관리자, 체면의 생활과 고소비력을 가진다.

좌우에서 생활하는 것이 기존의 핏형을 조정하여 이 사람들을 더욱 부합하게 했다.

이 고객을 잘 지키기 위해 좌측에서 여러 차례의 선을 내놓으며 광저우의 스튜디오에 초대해 패셔니스타와 콜라보레이션, 상하이, 베이징 등 여러 도시에서 수제 체험 행사를 개최했다.

유사한 디테일은 고객에게 손편지를 보내는 편지와 개성화된 고객의 평가, 정성들여 포장과 패킹 등을 만든다.

객단가가 천원 안팎의 고단 브랜드로 좌측 개점 초기의 전환률은 대략 30%로 가격으로 이기지 못하는 브랜드와 대항할 수 없다.

천고양이 외에도 우리는 다른 플랫폼에서 가게를 열었지만 사용자의 전환률은 높지 않다.

우리는 우리의 사이즈표를 세화시켜 40%까지 더 높게 만들 것이다.

맑은 안개는 기자에게 왼쪽 2015년에 살 수 있다고 밝혔다.