라하벨은 현지화로 자ara를 짓는 게 좋아요.

2014년, 자아라, H &M 은 라하벨에게 졌다.Euromonitor 보고서에 따르면 중국 성인 캐주얼 복장 10위권 중 라하벨은 4위 시장 점유율로 자ara, H &M 을 넘어 여장 10위권 중 라하벨은 2위를 차지했다.국제 대거 의류 시장을 분할하는 경쟁에서 라하벨은 본토브랜드로서 어떻게 외래브랜드와 맞서는가? 일전에 라하벨 상무부총재 왕용은 억방동력망의 발전을 그린다.

전기업체가 갈수록 중요한 루트가 되지만 왕용은 단일 의류 브랜드 규모가 5억 위안을 넘지 못한다고 말했다.의류회사로서 10억 규모부터 50억, 100억 규모까지 디자인부터 생산까지 거쳐 소비자 손에 이르는 과정을 거쳐 선상과 채널의 본질도 이렇다.왕용은 인터넷이 바뀐 것은 효율이라고 말했다.한편 라하벨의 디자이너와 판매원은 인터넷을 통해 고객과 소통을 통해 소비자가 무엇을 필요로 하는지 더욱 쉽게 알 수 있다. 사용자의 피드백은 제품의 디자인에 반영된다.

라하벨의 올해 봄 의상은 소비자와 상호 판매한 이후 예매된 것으로 본질적인 변화다.한편, 공급 사슬의 향상에 따르면 인터넷의 기술, ERP 통합, 라하벨 현재 공급업체와 연결되어 있으며 1000여 개의 직영 매장 데이터는 제때에 파악할 수 있으며, 첫 시간 모니터 수준이다.

Euromonitor 보고서, 중국 성인 캐주얼 의상 순위는 토플랫폼부터 다플랫폼까지 전직영, 다플랫폼까지 운영하는 왕도왕은 라하벨이 오늘의 성과를 거둘 수 있는 것은 주로 GAP, 자아라, H &M 패턴을 배우고 전직영과 다플랫폼의 운영을 걷는 것도 의류업의 미래다."세계에서 가장 큰 의상회사 중 여장을 위주로 하는 자아라, 이련나는 1천억 위안을 넘는 기업으로 일본의 유니폼을 포함해 유럽 ZAA, 미국 GAP 등이 통일된 특징은 전직영 채널과 다플랫폼의 운영이다"고 말했다.왕용은 안내도.

라하벨은 2001년 설립된 초 브랜드 위탁 모델로 대다수 브랜드가 70억, 80억의 규모를 고려해 대리상 매장을 회수하기 어렵고 성장할 수 있는 공간을 압축할 수 있는 것으로 알려졌다. 라하벨은 2007년부터 직영으로 전직영된 것으로 알려졌다. 2010년에야 전직영으로 전직영됐다.왕용은 중국 의류 회사 상위 10위 기업 중 라하벨은 유일하게 전직영 다플랫폼으로 운영하는 그룹이라고 밝혔다.

올 상반기까지 라하벨의 전직영 매장은 7100여 개에 달해 약 2200개 백화점과 쇼핑센터로 10개의 브랜드를 보유하고 있다.라하벨은 올해 브랜드 매장 수를 늘려 총 1500개로, 2016년 매장 총수 1만개에 달할 계획이다.패셔니스타를 낮추는 벤처리스 하벨을 따라서는 국내 백화점과 쇼핑센터가 없고 길거리 매장도 없다.

10년 전 심지어 지금까지도 중국백화점쇼핑센터와 모두 불문한 관례가 있다. 브랜드상은 외국의 이름이 없다면 거의 매장에 들어가지 못하고 개점할 수 없는 경우가 있다. 지금까지도 마찬가지로 일본, 한국에서도 비슷한 현상이 있다.이에 따라 라하벨은 프랑스의 이름을 하나 지었지만 1998년 상하이에서 지금까지 등록, 디자인, 사용은 완전히 중국의 브랜드다.

이런 쇼핑센터의 높은 문턱과 고액의 채널 비용으로 브랜드의 패킹 비율도 보편적으로 높다.왕용은 2008, 2009년 이전에 여장이 비교적 보편적인 카드 비율이 6에서 8배 사이라고 밝혔다.많은 여장 브랜드가 백화점에 들어오는 것은 이 가격의 위치이며, 주로 좋은 디자인과 품질이 있는지 없는지, 소비자들에게 구입할 수 있다.

최근 몇 년 동안 패션 가격과 접촉, 능치사 소속 ONLY, VERY, VERY, WORY, MODA 가 앞장서서 네덜란드 가격을 크게 낮추고, 라하벨도 2010년부터 현재의 4.5배에서 5.5배까지, 현재 Zara, ONLY 등과 동일한 수준으로 라하벨 온라인 매장에서 매주 신규 수준에 이를 수 있다.글로벌 패션이 가장 어려운 것은 본토화 실현 (현지화) 이 큰 약점으로 국내의 제23선 도시이며, 자ara, 우의고, GAP 등 국제카드가 모두 진입하고, 라하벨은 자국 시장의 국제화 경쟁을 앞두고 있다.왕 용한편으로는 대중 패션 분야가 가장 주요 4가지 경쟁, 하나는 디자인이고 하나는 품질, 하나는 가격이고 하나는 서비스다.이 네 가지 면에서 모두 승리한 기업이 결국 중국의 대중 패션에서 오래 갈 것이다.

한편, 국민 패션의 개념은 반드시 현지화의 색채가 있어야 한다. 공급 사슬의 관계로, 자라라라는 글로벌 패션 브랜드는 전 세계에서 현지화할 수 있는 것은 매우 어려운 일이다.예를 들어 GAP 는 유럽 시장을 불안정하고, 자A가 미국 시장을 정하지 못하고, 우의창고에서도 미국 시장을 정하지 못한다.라하벨은 이 큰 카드에 대항할 수 있는 가장 중요한 특징은 국제화 조류의 기초에 따라 현지화를 결합시키는 것이다.

라하벨 디자인 원단, 색깔, 유행 트렌드디자이너글로벌 트렌드에서 뽑았지만 판형에서 선택한 것은 로컬 사람들에 적합하다.일부 국제 대형 남자들의 경우, 사용자는 셔츠가 우리보다 훨씬 더 길고, 양복도 마찬가지다.또한 국제 브랜드는 스타일에서 유럽의 심플한 스타일에 더욱 적합하고, 동양국가는 색다른 색다른 수요를 가지고 있다.

전자상로가 바뀐 것은 효율적이며 10억의 규모가 수십억의 규모로 컴백선에서 라하벨 (Rahaball) 이 뒤늦게 2014년 8월부터 본격적으로 천고양이에 주둔하기 시작했다.이에 앞서 라하벨 브랜드 의상의 온라인 매출액은 3억 ~4억 원에 이른다고 한다.O2O 운영을 통해 라하벨은 선상의 주문과 300개 매장 상품을 연결해 가까운 매장에 정합 배송을 진행한다.올 상반기에는 라하벨의 전기업체 매출이 지난해 0.1퍼센트에서 3시 이상을 기록했다.