‘ 극품 ’ 에 대처하는 상사는 순조롭다

"착취자." —그가 유일하게 흥미를 느낀 것은

완성 여부.

그는 어떤 직원이 개인적인 문제로 인해 업무에 영향을 끼쳤고, 직원들이 그의 눈에 유일한 목적은 실적을 창조하는 것이고, 다른 모든 것은 전혀 무관하다.

대응 방법은 다음과 같다:

1.

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그의 사업이 성공할 수 있는 목표를 찾아냈고, 그리고 그가 중시하는 일은 적잖게 행동으로 협조를 했다.

일단 그가 너를 자신의 지지자로 여기면 가장 비참한 대우를 받는 것을 피할 수 있다.

2 、인정을 주다.

그들은 일반적으로 지나치게 자존심이 있기 때문에 사람들이 늘 위로해야 한다.

이들이 진정으로 잘하는 점을 찾아서 신중한 태도와 방식으로 긍정을 가하다.

절대 거짓으로 칭찬하지 마세요. 착취자가 총명하기 때문에 민감하게 당신의 거짓말을 알아볼 수 있습니다.

3.

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그의 손에 있는 부드러운 감이 되지 말고 마지막 정력을 착취하여 타당한 사실을 근거로 방위해야 하며, 방어선을 설치하고, 만약 방위할 수 없는 전략이 없다면, 그는 진척을 얻을 수 있을 것이다.

가능한 한 서면으로 소통하는 방식으로, 특히 목표와 시간 요구가 달성되지 않는다고 생각할 때, 이는 자신의 일이 순조롭지 않은 시간에 그의 희생양이 되는 것을 피할 수 있다.

"좋은 동료", 그는 팀과 모든 사람의 감정을 매우 신경 쓰고, 그는 모든 직원들을 자신의 가족으로 여긴다. 그는 항상 당신의 곁에서 지지를 주고, 모든 사람들에게 충분히 이해하고, 그는 시간을 들여 개인적인 이야기를 하고 있다.

하지만 무조건 충성을 요구할 것이며 어떤 비판도 배신자로 간주되고 개인을 겨냥한 것으로 간주된다.

대응 방법은 다음과 같다:

1. 너무 친해지는 것을 피하다.

당신은 자신의 구속을 통해 관계가 지나치게 가까워지는 것을 피할 수 있습니다.

2, 사람에 대한 평가 구분.

네가 일을 비판하기 전에 먼저 본인과 당신의 관계에 대해 긍정적인 평가를 해야 하며, 그가 이 일에 대해 옳지 않다는 것을 분명히 알게 해야 한다.

3.피신에 돌려주다.

이 점을 잘 활용하면 많은 이익을 얻을 것이다.

당신이 아주 좋은 상사를 느끼게 하는 사람이 있다면, 당신은 정말 행운입니다. 이러한 일이 즐거움을 느낄 수 있습니다. 또한 사업에서 더 많은 성공을 얻을 수 있습니다.

그러나 월요일부터 금요일까지 아침에 일어나면 공포감이 든다. 그는 또 그를 매우 싫어하는 상사에게 일을 해야 하기 때문에 그의 상사는 끝없이 어려운 문제를 낼 것이다.

일반적인 상사는 이렇게 극단적이지 않다.

당신의 상사가 얼마나 많든 당신이 어떤 방법으로 대응하든, 나는 단지 하나의 생각만이 우리의 일을 더욱 효과적이고 효율적이며, 그리고 우리가 일하는 중에 더 많은 즐거움을 얻게 할 수 있도록 도와주고, 더 성공을 도울 수 있다.