C2M 새 패턴 미터본웨이 돌파

요즘 의상은 단순한 유수선 작업이 아니라 개성 태그가 더욱 중요해지고, 개인화에 대한 수요가 갈수록 높아지고, 최근 몇 년 동안 중국 의류 업계의 소비 관념은 소비주체의 젊음에 따라 끊임없이 변경되고 있다.

소비자들은 더 이상 브랜드를 맹목적으로 하지 않고 진정으로 자신의 생활 태도를 반영하는 옷차림이 미래 소비의 새로운 관념일지도 모른다.

몇 년 동안의 탐색을 거쳐, 미방이 있다.

전통제조업에 속한 개인화 도로를 점차적으로 걸어 나왔다.

C2M (Customer -to -Manufacc -torry, "고객이 공장에 이르는 신형 인터넷 산업 모델"의 비즈니스 생태 모델이다.

이런 모드 의 주요 경험 은 바로 인터넷 에 쓰인다

전체 프로세스: 판매점, 인터넷을 이용하여 축적된 큰 데이터를 이용하여 전통 상업논리에서 벗어나, 전자상 직매플랫폼을 통해 소비자의 소비 구동공장의 제조, 고객의 개성화 수요를 직접 만족시켜 거래를 완수하고, 중상과 채널이 필요 없다.

미래 유행 추세를 더욱 정확하게 판단하고 생산단에서 인터넷을 이용하여 직장의 효율을 높이고, 점차 복장의 개성화 정제를 실현한다.

미테스본웨이는 현재 항주, 중경 등 지역에서 소비자들의 개성화 주문을 받고 상해의 실험공장에 옮겨 만든 것으로 알려졌다.

메르스본웨이는 현재 매일 주문량이 350명쯤 안정되고 있지만 고객 점성이 높다.

흔히 볼 수 있는 관념은 정제 의상이 비쌉니다. 우리의 정제는 일반 상품보다 30 -50% 비싸요. 고객은 완전히 받아들일 수 있습니다.

메르스턴 회장 주성건설.

미국의 이 실험은 제조업도 공업화의 수단으로 개성화 제품을 만들어 지능공장을 드라이버로 만들 수 있다는 것을 보여준다.

현재 인터넷 마케팅, 인터넷 판매 이후, C2M 은 인터넷 판매를 활성화하는 핵심 비즈니스 모델이자 단말기 판매의 종극 형태로 소비자 개성 정제 수요를 충족시키는 통로로 제조업체가 수요, 고효관리 해결의 방법이다.

전통 제조업의 선두로 기술적 우위, 제품 우위, 고객 자원의 충분한 축적 아래, 미국은 적극적으로 전형 포석을 추진하고 있다.

2012년 이래로 미국은 인터넷화를 할 것이다

발전은 회사의 중요한 장기 전략으로, 이미 전통 소매 경로 체험 업그레이드, 상품 전유통, 제조 자원 통합, 외부 인터넷 플랫폼의 협력, 방쇼핑 플랫폼 전환, 모바일 인터넷화의 혁신 발전, 빅데이터 및 회원 서비스 등 측면에서 탐색과 실천, 풍부한 전형 업그레이드 경험, 미래 인터넷 발전을 위해 확고한 기초를 다졌다.

미래 회사 는 품질 추구, 가치 추구 의 전략 을 점차적 으로 혁신 투입, 품질 투입 을 희생 단기 이익 은 중장기 고속 발전 의 기초 를 다지다.

인터넷 +능력을 통해 품질과 가치 관리, 미래의 품질과 가치 경쟁을 얻는다.