설마 패션 브랜드가 진짜'빨라 '안 일어나?

2006년부터

상하이에서 첫 번째 매장을 로고 2016년까지

브랜드가 중국 내륙에 착륙한 지 벌써 10년이 되었다.

‘ 빠르고 패션 ’, 고명사의는 유행의 신상품의 업데이트 속도를 뜻하며 대표적이다

자, H &M, 유니폼 등이 있습니다.

현재 중국 내에서는 자아라와 유니폼이 세계 최대의 해외 시장과 H &M 이 아시아에서 가장 큰 해외 시장이 되고 있는 것으로 알려졌다.

그러나 최근 출로를 한 반년보에 따르면 2016년 유니폼 모사 신 판매그룹은 최근 5년간 반년간 순이익이 처음으로 하락한 현상이 나타났다고 한다.

또 H &M 소속 그룹에 따르면 2016년 1분기 재보에 따르면 2015년 1월과 2016년 1월, 2월세 전월 매출액은 전월대비 10%, 7%, 10% 증가했으나 성장 속도는 최근 3년 만에 가장 낮았다.

이상 연보가 지난 몇 년 전에 비해 더 확장된 속도도 뚜렷하게 완화되었다고 한다.

이처럼 급격히 확장된 후, 패션 브랜드가 이미 발달된 경향기에 접어들었는데, 패션 브랜드가 정말'빨라'가 안 일어날 수 있을까?

중국을 비롯한 아시아 개발도상국들은 현재 거의 빠른 패션 브랜드의 주요 대공지로 꼽힌다.

그렇다면 패션 브랜드의 중국 내륙 대공업체 처지가 어떻게 되는지, 판매 이익 파동 영향이 얼마나 컸는지, 그들의 생활은 잘 지내고 있을까?

대공 기업의 처지가 어떠한가

국내 대리 형식은 일반적으로 두 종류로 나뉘어, 한 종류는 완성품 가공 공장이고, 한 종류는 공정에 참여하는 면 자재 공급상이다.

연해에 있는 많은 도시에서는 패션 브랜드의 대공기업이 일정한 수량을 차지하고 있다. 다만 이 대공기업들이 계속 저조한 상태로 주목을 끌지 않는다.

자아라, H &M, 유니클로즈업 브랜드 관계자와 소통할 때 ‘대리 ’라는 단어를 피할 때, 대리 장소에 대해 언급할 때 상업기밀에 속하는 것을 약속하지 않고 공개했다.

H &M 중국구 공관부 프로젝트인 스텔라 프로젝트는 기자에게 "우리 대외 발표한 정보는 주로 브랜드 단말기 시장과 이미지에 집중돼 구체적인 생산 가공 세부 방면은 국제간 협작 문제로 공개되지 않는다"고 말했다.

강절일에서 프랑스의 한 유명스포츠 브랜드를 위해 대대적인 생산업체를 방문한 적이 있다. 이 기업도 한 국제 패션 브랜드를 위해 대리 작업한 것으로 알려졌다.

현지 고찰에서 기자들은 빠른 패션 브랜드가 다른 종류의 브랜드와는 달리 신제품 교체 속도와 원가 통제가 엄격한 영향을 받아 생산 가공 기업의 선택에 있어서 매우 신중하다.

그들은 해외 세대 공장의 자질심사를 엄격하게 하고, 많은 국제 급속도 패션 브랜드들은 종종 관리가 비교적 엄격한 미예도가 높은 공급자나 가공공장을 집중적으로 찾는다.

가장 빠른 반응 속도 안에 가족의 평가로 소비자들에게 가장 유행하는 트렌드 아이템을 제공하기 위해, 금리를 가늠한 후, 일부 패션 브랜드는 종종 해외 대공업체와 비밀합의를 맺는 것은 패션 브랜드를 보호하는 자체 이익이다.

또 특수한 비밀 전략으로 구성된 옷의 각 부품은 보통 다른 나라에 배치된다.

한 친구 이천은 강소곤산에서 일년 내내 우수한 옷고에 가공을 해 온 대만 기업에서 일하면서 대리 작업은 쉽지 않다고 말했다.

“외국인들의 검증이 엄격해서 사소한 문제가 생기면 주저하지 않고 반품할 수 있다.”

최근 몇 년 동안 노출된 빠른 패션 브랜드가 중국 내에서 나타나는 품질 문제로, 그녀는 시장에 대해 자AA, H &M, 유니폼 브랜드에 대한 인정도가 높기 때문에, 아이템 품질 문제가 종종 일석으로 천층을 놀라게 되고, 패션 브랜드를 위해 대리 역할을 하는 위험이 크다.

특히 패션 브랜드 인도 시간이 짧아 어떤 인기 상품을 조성하기 위해 특정 초과 근무를 할 경우 시간이 빠르고 임무가 무겁다고 할 수 있다.

한편, 자아라, H &M, 유니폼 이 몇 개 패션 브랜드가 가게 확장 문제에 대해 언급할 때, 약속도 없이 보수적인 의견을 갖고 있다.

알다시피 현재 국내 노동자 임금 인상, 물, 전기, 가스 가격 등 원가 상승 문제의 영향, 환경 압력의 증가, 생산 투입의 증가는 국내 대공 기업에 대한 영향이 확실히 크다.

오동화 중김지고연구원 오동화는 판매 이윤 승압 시 원가 상승과 환경보호 압력으로 국내 대가공업체의 나날이 좋지 않을 것이며 방복업업이 갈수록 증가하는 원가 압력을 견디기 어렵다고 지적했다.

제조업이 이로써 인한 이윤이 줄어들어 일부 사장들이 공장을 폐쇄하고 다른 산업에 투자하도록 했다.

그는 "동완은 자아라 대신 신발을 대신한 대만 상가 4개 공장이 동완에서 1만여 명의 노동자가 있었고, 현재 두 곳을 닫고 공장은 2000명으로 3000명으로 압축했다"고 말했다.

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이윤 파동 영향

빠른 패션 브랜드가 중국에 입국한 이래 10년 동안'중국 제조 '원가 절로 상승한 것은 다름이 아니다.

생산 원가 상승, 빠른 패션 브랜드 물가 상승 을 야기해'물미 값 싸'을 태그 로 한 빠른 패션 브랜드 는 소비자 마음 속 의 지위 변화, 이전 의 맹목적 개점 속도 를 증가, 재고 를 급격히 증가, 인터넷 쇼핑 의 신속 흥행 경쟁 을 했 다.'서민 가격 급속 소비 대패 패션 브랜드 다시 도전 했 다.

이런 것들은 반드시 그 판매량과 이윤에 영향을 끼친다.

이로써 최근 몇 년 동안 중국 제조산업 밖으로 이동하는 과정에서 많은 의류와 제화업체들이 공장을 캄보디아, 방글라데시, 베트남 등 아시아 국가로 공장을 옮겼다.

자아라, H &M, 유니폼 등 브랜드 전매점에서 기자가 ‘중국 제조 ’의 비율이 떨어지는 반면 다른 아시아 국가에서 온 제품이 갈수록 많아지고 있다.

가장 눈에 띄는 것은 H &M, 기본 제품 중 거의 ‘청일색 ’의 방글라데시 업체가 제조한 것이다.

그렇다면 중국 내륙 대공업체가 그 이윤 파동 영향으로 얼마나 컸을까?

“ 영향은 분명 있다! 하지만 장기적으로 발전해 보면 판매 이윤이 떨어지는 것은 결코 나쁜 일이 아니다.

감기에 걸린 것처럼 몸에서 보낸 경보 정보다. 브랜드와 대리업체들이 자신의 발전을 적절하게 조정할 수 있다.

이에 이천은 기자에게 유니폼을 갖고 매출 이윤이 감소한 주요 유인은 판매 패턴의 변화에 달려 있다고 말했다.

재고가 발생을 방지하기 위해, 유니폼 세일 이벤트를 주기적으로 내놓을 수 있기 때문에, 재고 전체적으로 판매량 변화가 크지는 않지만 판매 이윤은 확실히 낮아졌다.

적극적인 차원에서 보면 이런 판매 패턴의 변화는 재고가 생기는 것을 효과적으로 방지할 수 있다.

이에 따라 자아라 중국구 매체관계자 조이 조이 측은 올해 1월말 2015년까지 괜찮은 2016년 1분기 연보가 올해 6월에 나왔는데 구체적으로 알 수 없다.

사실 원가 상승과 이윤 파동 영향 문제 에 대해 지나치게 걱정할 필요 가 없다 고 생각한다. 순대공 업체 에게 자신 의 브랜드 와 채널 의 대리 기업 발전 도 안정적 인 것 이다. 생산 상황 도 상대적 이다.

또 새로운 세대 노동자 관념 전환 등 요인으로 인한 용공황은 국내 대공 기업에 대한 영향도 적지 않다는 점이다.

보스턴 연구기관의 조사 자료에 따르면 중국 제조업의 근로 비용은 총 비용의 12% 를 차지하고 있으며 이 성장 추세는 갈수록 두드러진다.

인도네시아의 1%, 인도의 4%, 태국의 5% 이상이다.

이에 이천은 기자에게 현재 중국은 현재 인공 원가가 일본보다 많이 낮지 않으므로 단장창고가 일본 국산 고급 원단의 주문량을 늘렸다.

우리가 지금 받은 주문서는 동기 대비가 확실히 감소하고 있다.

이것도 우리에게 더욱 적극적으로 서비스 연구 개발을 잘하고 제품의 품질과 가격을 높이는 능력을 높여야 한다는 시사도 있다.

이것은 내륙 대공 기업의 장기적인 발전에 매우 중요하다.

이를 위해 일부 대형 대공기업들이 선진 설비를 도입하고 자동화 관리 수준을 높이고, 직원들의 이익과 화원식 생산단지 건설을 대대적으로 보호하고 있다.

전기 투입은 크지만 민공황을 완화시키는 데 가장 효과적이다.

패션 브랜드가 현재 시련을 받고 있지만 시장은 여전히 강성수요가 존재하기 때문에 많은 기업들이 시대를 따라가기 위해 전략을 적극 조정하고 있기 때문에 산업 사슬의 전반적인 변화가 발생하고 있다.