한도의사는 왜 실체점을 안 합니까?

실체점 개설 안 할 거예요.

중국

과

소매 발전 포럼 에서 경동 그룹 부총재 신리군 이 코너 MC 로서 자붕 에게 물었고, 한도의사 가 탄생할 때 는 순수 한 순수 한 것 이다

브랜드, 현재 인터넷 브랜드는 IPO 에 있다. 인만이 주식 설명서에서도 발전선에서 한도의는 IPO 가 있나요?

가붕은 올해 4월 새 3판에서도 신청을 했다고 명시했다.

하지만 인터넷을 통해 성장한 브랜드는 인맨을 포함해 실체점을 열어야 한다고 생각한다.

한도의사는 실체점을 개설할 생각은 전혀 없다.

인터넷 패션 브랜드 운영 그룹, 주의, 앞 세 글자는 인터넷이다.

이것은 우리의 주요 진지, 아니, 모든 진지가 인터넷에 있다.

인터넷의 시장은 충분히 커서 이 시장에서 깊이 경작하고 있는 만큼 비교적 좋은 판매 실적을 낳을 수 있다고 생각한다.

자붕은 7월 9일 한도의사그룹 창립 10주년 기념일이라고 밝혔다.

처음부터 우리는 한국 패션을 중국에 끌어들일 것이다.

최근 2년 동안 우리는 일부 한국 패션 브랜드의 교류와 협력이 더욱 깊어졌다.

우리는 올해 한국에서 패션 디자이너 대회를 개최한 뒤 한국의 의상 디자인 자원을 중국으로 데려왔다.

일부 한국 스타들도 모델이 아니라 더욱 긴밀한 소통이 있을 것이다.

인터넷 브랜드는 실체점 같은 체험감이 없다며, 가붕은 이렇다. 한도의사본부는 제남에 있고 광동과 광서까지 보내는 상품은 모두 공수해왔다. 기본적으로 다음날 모두 도착해 구매자가 마음에 들지 않아 반품할 수 없다.

이 선과 입어보는 체험은 거의 다를 것이 없다.

우리도 소비자 쇼핑 행위의 변화를 분석해 현재 소비자들은 파편화된 시간에 수시로 쇼핑 행위가 생긴다.

그래서 우리는 파편화 시간을 더 효율적으로 활용할 수 있는 것도 우리가 선 아래로 나아가지 않는 이유다.

결국 이런 파편화는 쇼핑을 하고, 구매자는 적지 않은 시간을 절약했다.

우리는 인터넷에서 반드시 좋은 브랜드가 탄생할 것이라고 줄곧 확신했다.

그는 선상에 좋은 물건이 많은 것도 실체점에서도 할 수 없다고 말했다.

예컨대 온라인 마케팅 이벤트를 하는 것은 매우 많다. 그 전파성은 상상할 수 없다. 친구들 사이에서 나눌 수 있다. 모두에게 생중계를 할 수 있다. 또한, 직장, 식사, 화장실 때 온라인 쇼핑을 할 수 있다. 선 아래는 절대 안 된다.

어떤 새로운 보급 수단이든, 한모두가 적극적으로 시도하고, 우리는 아주 앞서간다.

자붕은 브랜드의 영향력을 확대하는 데 큰 도움이 될 것이라고 보고 있다.

예를 들어 한도의사는 그동안 웨이보에서 만들어온 것을 한국으로 데려가 박신혜 엄마의 호텔에 가서 생중계를 하면 효과가 좋다.

현재 우리는 생방송으로 비교적 많은데, 기 아래 브랜드를 포함한 일부 제품 책임자도 사용하기 시작했다.

한편 가상 영상은 우리도 높은 관심을 갖고 있다.

한도의사는 예전에 루트를 왕으로 삼았던 것이 상업의 땅이 좋은 지역을 차지하고 나중에는 제품이 왕으로 변하고 소비자는 입소문으로 퍼지고 지금은 내용이 왕이 될 때다.

어떻게 브랜드를 더욱 인격화하고 소비자의 마음에서 인상을 남기는 것이 중요하다.

한도의사도 내용을 중점적으로 만드는 중이다.

자붕은 중국 인터넷의 고속 발전은 두 시에 유익하고, 첫째는 인터넷화, 둘째는 인구 이익.

미래는 인구 이익이 없어지면, 선상에서는 증량시장에서 저축시장으로 변한다.

어떻게 인터넷에 거물들의 각 판매 플랫폼 위에서 더 잘할 수 있도록, 다른 사람을 밀어내면 내공을 어떻게 잘 연습할 것인지를 고려해야 한다.

운영 모드 는 스스로 한 세트 가 있다

한도의사는 2006년 디자인이 많고 업데이트, 성가가 높은 제품의 이념으로 중국에서 가장 큰 인터넷 브랜드 생태운영그룹으로 성장했다.

2012년부터 2015년까지 국내 각종 전자상거래 플랫폼에서 4년 연속 종합 순위가 1위를 차지했다.

2014년 한도의숙사 여장이 천고양이 역사상 최초 전년도, 쌍십이 ‘삼관왕 ’을 거뒀다. 남성복은 천고양이 원년도, 아동복 1위로 천고양이 원창연도 3위를 차지했다.

2011년 3월, 한도의류사가 IDG 에 천만 달러에 가까운 투자를 받았다.

2014년 9월 이빙빙, 황효명, 임천3명이 설립한 스타가 133대 VC 투자를 받아 첫 투자 항목을 차지하였다.

2016년 7월까지 회사에는 마케팅 센터, 제품 센터, 공급 체인 센터, 정보화 센터 등 58개 업무부문, 직원 2600명이 넘는다.

내부 부화, 합자 협력 및 대운영 등을 통해 한도의사 브랜드들이 40개, 여장 브랜드 HSTYLE, 남장 브랜드 AMH, 아동복 브랜드 미네미 하루, 엄마 의류 브랜드 디규나, 문예 여장 여장 브랜드 소라인, 미국 옥외 브랜드 디스커버리 등 유명 인터넷 브랜드를 포함해 한풍계, 유미계, 동양계 등 주류 스타일을 포함해 여장, 남장, 아동복, 야외 등 전품류를 덮는다.

회사는 자기 부화, 전략 수매, 시상운 플랫폼의 건설을 통해 2020년 의류에 기반된 50개 이상의 브랜드 집단 포석을 통해 100억 이상의 교역 규모를 실현할 계획이다.

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한도의사가 독창한 ‘제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전공정운영체계 (IOSSSP)’는 기업이 인터넷을 이용하여 운영효율을 높이는 성공사례로 청화대학교 MBA, 장강상학원, 중유럽상업대학, 하버드 학원 EMBA 교수 사례로 선정됐다.

8년간의 심경 세작을 거쳐 한도의의 독창과 완벽한'제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제'를 통해 IOSSP 라고 소개했다.

‘아이템 전격 운영체계 ’는 제품마다 디자인, 생산, 판매 모두 ‘제품 그룹 ’을 핵심으로, 기획, 촬영, 생산, 마케팅, 고객, 물류 등 관련 업무링에 맞춰 전체 데이터화, 정세화된 운영 시스템 ‘다량, 판매량, 판매량, 판매량, 판매의 장점을 최대한 발휘해 ‘디자인이 많고, 더 빨리, 성가가 높다 ’는 경쟁 우위를 높게 해결할 수 있으며, 의류 업계의 가장 두통의 재고 문제를 극히 높은 가격으로 고객에게 더 많은 상품의 선택을 보장할 수 있다.

‘아이템 전격 운영체계 ’는 제품 그룹을 핵심으로, 제품 그룹 간 독립 운영, 독립 채산, 동시에 상호 협력, 전면 통합.

이들은 ‘제품 운영 ’의 핵심을 둘러싸고 기업의 전반적인 기획 아래 독립 업무를 펼치고, 한도의숙은 267개 제품 그룹으로 구성돼 있으며, 제품 그룹마다 2 ~3명이 구성돼 제품 설계, 페이지 제작, 재고 관리, 세일 등 비표준화 코너 전권은 각 그룹에서 맡는다.

제품 그룹 모드 는 최소 의 업무 부문 에서 '책임 권리' 의 상대적 통일 을 실현 했 다. 기업 공공 서비스 플랫폼 에 세워 진 '자주경영체' 를 갖 는 제품 개발 과 운영 인력 개발 과 운영 인력 을 동시에 여러 브랜드 전략 으로 가장 중요 한 인재 비축 했 다.

‘아이템 전격 운영 체계 ’의 핵심 구성 부분으로 제품 그룹 패턴의 우세는 두 방면에 있다.

(1) 운영 효율을 크게 높였다.

회사가 규정한 프레임 안에 제품 그룹은 자신의 리듬 제어 제품 개발, 신제품 상가, 할인 프로모션 등을 운영할 수 있으며, 소비자의 피드백에 대한 자율적인 권리도 있고, 제품에 대한 수정과 개선, 소비자의 체험을 높일 수 있다.

(2) 재고 위험을 크게 낮췄다.

각 그룹의 실적 고과 핵심 지표는 매출액, 모금리, 재고 회전율을 얻기 위해 더 많은 이윤을 얻기 위해 각 그룹이 제공한 각종 참고자료, 판매량을 미리 추정할 때 주문서는 ‘소량 다차 ’의 원칙을 따져 위험 재고를 엄격히 통제할 수 있다.

한도의사는 시스템의 데이터 모형을 통해 신제품 상가 15일 이후 데이터에 따라 제품의 폭발, 왕성, 평화, 정체 4종류로 나뉜다.

같은 등급의 제품은 기획센터가 모두 통일된 마케팅 정책을 가지고 있으며, 제품 그룹은 기획센터의 표준정책범위 내에서 시장 시세에 따라 상품 마케팅 전략의 확정과 실시된다.

이렇게 되면 전체 제품의 반응이 더욱 민감하고 위험도 더욱 통제하기 쉽다.

이 두 개의 핵심 우세 때문에, 한도의사의 연간 재고 회전률은 6회 이상, 올 시즌 매진률은 90 ~95%에 이른다.