G20 정상회의 개막, 중국 제조 2025 공업 4.0 추세

정말 너무 영광입니다.

항주 정상 회담 이 이렇게 큰 행사 였 다.

이전에 항저우에 이르기까지 하면 상하이 옆의 대도시라고 생각했는데 지금은 상하이에 이르기만 하면 항주 옆의 대도시라고 생각했다.

그래서 G20 이 막 끝나자마자 항저우로 도착할 수 있다는 것을 매우 기쁩니다. G20 은 그 중 하나의 주요 의제라는 것을 알고 새로운 공업혁명이었고, 중요한 성과를 달성하는 것은 20국그룹 신공업혁명 계획이다.

이 새 공업 혁명은 무엇일까, 실제로는 바로 그렇다.

네 번째 공업혁명이 도래하고 있으며, 우리는 모두 따라잡았다.

공업혁명은 분명 큰 일이지, 35년에 한 번 발생한 것이 아니라, 이런 공업혁명은 일반적으로 백 년 만에 한 번 만난 일이다.

그래서 많은 기업들이 매우 중시하고 있다. 왜냐하면 이런 공업혁명은 기술과 패턴의 전복을 가져올 수 있기 때문이다. 전통업계가 따라가지 못하면 엄청난 도전일 수도 있고, 차이가 갈수록 커질 수도 있지만, 반대로 네가 따라갈 수 있는 것은 아마도 얻기 어려운 기회이기 때문에, 진정한 전형 업종을 실현할 수도 있고, 심지어 따라잡을 수도 있다.

그러니까

전 세계의 관심을 끌었다.

물론 우리

산업도 공업 안의 한 분야이기 때문에 의상이 닥쳤다

모두가 연구할 만한 화제이다.

왜 신공업혁명이 일어나고 있는지, 산업이 지금 큰 도전을 겪고 있기 때문이라고 생각한다.

주로 세 방면에서 온 것, 우리 모두의 알다시피, 현재 인구 이익은 사라지고, 인력 비용은 상승하고, 원가 압력이 매우 커서, 비용에 대한 스트레스는 공업에 대한 압력이 매우 크다. 또 한 방면은 자원과 환경의 제약, 에너지는 점점 적어지고, 제조업은 전기소비 대포로, 공기에 약간의 오염을 가져온다.

또 한 방면 은 시장 에서 온 것 과 시장 의 경쟁 은 백열화 된 것 으로 기업 의 이윤 공간 이 갈수록 적고, 현재 는 한 가지 이다

시대, 90 후, 00 후 모두 개인화, 정제화 제품, 제조업 기업은 빠른 호응을 해야 미래 시장의 수요에 부합할 수 있다.

바로 공업이 지금 매우 큰 압력을 받고 있다는 것을 우리가 느끼기 때문이다. 이렇게 전통적 인 인 인테리어 전직 공업은 모두 에너지 전환 도구를 추진하는 경제 체계로, 아마도 어려운 것 같다. 전통적 공업화 패턴은 이미 끝을 내렸기 때문이다. 우리는 최근 몇 년 동안 선진 제조업의 새로운 전략을 만들어, 미국 12년 만에 선진 제조업에 나서고 있다. 13년 독일이 출시했다.

영국도 미래 제조업 전망을 내놓았고 프랑스도 신공업 프랑스를 내놓았고, 대세의 흐름이며, 중국도 적극적으로 대응해야 하기 때문에 지난해 중국 제조 2025, 사회상 중국판 공업의 4.0으로 추정되고 있다.

공업 4.0 은 전 세계 의 주목 을 받 았 다. 사실 이 는 독일 사람 의 한 방법 이 미국 사람 은 현재 3 차 공업혁명 에 처해 서 독일 사람 이 처음 은 기계화 수공 노동 을 교체 해 두 번째 는 전기화 를 실현 한 생활 을 세 번째 전자 정보 기술 의 출현 을 자동화 는 제3차 공업의 표지 로, 네 번째 는 지능 을 지능 으로 표시 한 것 을 손 회장 이 방금 한 지능 은 지능화 된 것 이다

제4차 공업혁명 시대의 상징, 지능화, 지능화, 지능화, 지능화, 자동화는 다소 다른가? 실제로 가장 큰 구현은 결과적으로 자동화된 시대가 대규모 생산, 자동화의 생산, 하지만 단일 종류의 대규모 생산이다. 이 각도는 비용이 낮고 효율이 높지만, 유연하지 않다.

우리

현재 유행하는 정제 생산은 개인화, 정제화, 정제화, 정제화, 결점은 주기장, 생산의 인도가 느리고, 효율이 낮고, 비용이 높기 때문에 산업의 4.0은 대규모 정제, 또는 규모의 정제, 대규모 생산생산과 양자의 우세를 결합시켜 생산 과정의 원가가 낮고 효율도 높고, 상품의 인도가 빨라진다는 것을 보장해야 한다.

업계 기업의 전형 방향은 대규모 생산이 전통 제조업을 대표하기 때문이다. 전통적인 기업관리이념은 제품의 중심으로 저비용으로 시장을 이룬 것으로, 시장 규모의 예측에 따라 얼마를 판매할 수 있을지 예측에 따라 생산이 부족하다는 예측은 과학적으로 생산될 때 팔리지 못할 때가 있기 때문이다. 특히 일부 철강, 화공은 생산이 초과될 것으로 예상되는 것으로 예상돼 3.0시대의 산물이다.

4.0시대는 90 후 자성화, 정제화 수요를 만족시킨다.

시대, 기업의 관리 이념은 고객을 중심으로 해야 한다. 이렇게 적극적으로 주동적으로, 고객 정점적으로 생산된 물건에 따라 고객에게 전달하고 생산된 물건을 사용하여 생산할 수 있는 과잉을 초래하지 않고 기업의 전략도 상응해야 한다. 현재의 기업들은 모두 원가가 앞서고 기업가의 입버릇은 원가를 낮추고, 비용을 절약하고, 전기를 절약하는 것은 이런 이념이다.

그러나 미래 기업의 전략은 원가를 낮추고 효율을 높이는 것보다는 정력을 어떻게 빨리 반응해야 개인적인 제품을 어떻게 제공해야 미래의 추세에 부합된다.

대규모 정제라는 것은 좋은 일이지만 3.0시대의 자동화는 실현되지 못하고 4.0시대의 지능화만이 대규모 정제를 실현할 수 있다.

우리는 현재의 제조업 모델은 단순한 물질 생산으로 노동자들이 생산 설비에서 일부 정보를 이용하여 일부 에너지를 생산하는 것을 알고, 이것은 현재 생산 제조 모델이다.

미래 지능 제조는 공업의 대체는 공업로봇, 비용을 낮춰 에너지를 대체할 수 있는 이전에는 에너지 사용이 비교적 많을 것 같아 제조업은 전기소비 대호, 소비 큰 가구, 미래는 스마트 에너지 관리 시스템, 하나의 공업 에너지 절감 효과, 공업의 오염 감소, 녹색 발전을 실현할 수 있다.

대체정보는 공업대데이터, 생산 설비 대신 인터넷 + 협동으로 제조된 플랫폼일 수도 있다.

대체정보는 공업이다

이렇게 되면 미래 제조업은 모두 기반 이다

하나의 데이터 제조, 각 코너 모두 큰 데이터 를 이용 할 수 있다. 예를 들면 시장 예측 을 앞 에서 언급 한 것 과 같은 비과학적 예측 을 거치지 않 은 당신 은 맹목적 생산 을 초래할 수 있 고 생산력 을 초래할 수 있 는 것 이 어떻게 과학적 인가?

예를 들면 타오바오 에서 복장 을 검색 하는 것 은 어떤 색, 가격, 원단 을 필요 로 하는 것 이다. 이러다 대량 의 사람들 이 전기 플랫폼 에 검색 해 보면 반드시 대량 의 사람들 이 이 이 제품 을 필요로 하는 것 이다

시장의 발굴을 예측하여 생산된 복장이 틀림없이 잘 팔릴 것이다.

정확한 일치도 마찬가지다. 예를 들면, 현재 인터넷이 이렇게 발달하고, 전기상 플랫폼도 투명하고, 넥타이 하나, 단추 수십만 개 공급업체, 조금씩 찾아볼 수 없으니, 수십만개 공급자에게 하나를 고르면 그 효율은 너무 낮다.

현재 당신은 큰 데이터 지능을 통해 정합할 수 있습니다. 당신의 말에 근거합니다.

정가, 정가, 발굴, 발굴, 이렇게 되면 시간 절약, 작업 기간을 줄이고, 비용을 줄이고 효율을 낮추고, 정확한 정확은 실제 스마트 공급 체인 관리 시스템, 그리고 스마트 제조, 협력 생산, 사교 응용, 모두 큰 데이터를 사용해야 한다.

판매는 이제 마케팅을 잘 할 수 있다. 현재 고객 관계의 큰 데이터를 통해 정확한 목표를 찾은 판매자들을 찾아서 당신의 제품을 받아들이기를 원한다. 이렇게 하면 마케팅에 도움이 된다.

그래서 미래에 정보를 대체하는 것은 공업대데이터, 제조업대데이터, 큰 데이터 제조에 근거한 자료 제조.

설비를 대체하는 것은 인터넷에 기반한 것이라고 생각한다

협동제조, 이렇게 내부 에는 인터넷, 인터넷 의 특징 은 실시간, 내부 를 공동 으로 제작 할 수 있 고, 연구 개발 을 하 면서 디자인 제조 판매 를 만족 고객 개성화 의 수요 를 제공 하 는 서비스, 후단 은 구름 제조 통합 선 아래 의 자본 을 형성 하 기 때문 으로 한 인터넷 협동 이나 인터넷 제조 했 다. 미래 지능 제조 의 방향 은 우리 의 대리 공업로봇, 대리 정보 를 대체하는 것 은 공업적 데이터, 생산 설비 를 대체해 생산 설비 를 기반 으로 하는 것 이다

인터넷 + 협동한 플랫폼.

이런 제조업 미래는 어떤 장점과 목표가 있는지, 방금 우리는 협동 제조를 언급하였는데, 당신은 인터넷 협동, 실시간 소통 제어, 이렇게 어느 정도 상대적으로 제조, 동시에 설계 한쪽 설계 한쪽 설계 측면에서 판매하고, 현저히 작업 기간을 줄이고 효율을 높여 공장의 에너지를 줄이고 융통성 을 높여 대규모 정제 를 실현, 불확실한 상황 아래 시장 수요 를 충족시켜 생산 조절 수준을 향상시킨 것이다, 이것이 바로 바로 바로

스마트 제조, 스마트 제조 결과는 제품의 품종과 개성화를 보장하고, 제품 인도가 빠르다는 것을 보장하는 것은 스마트 제조의 경쟁력이다.

대하다

업계에서는 미래가 새로운 공업혁명이 도래할 때 3대 변화가 예상된다.

처음으로 의상을 바꾸어 만든 사유.

예전에는 전통적, 수직적, 부서 분업의 협력, 미래 우리는 고객을 중심으로, 고객 정점으로 생산을 배정한다.

어떻게 고객 을 중심 으로 할 수 있 는 인터넷 실시간, 수시로 고객 과 제때 소통 을 하 고 고객 의 개인 성화 수요 를 파악 하 고 우리 는 수직 의 분업 협력 을 할 필요 가 없 았 다. 또 한 항목 제 나 제품 제때 의 수요 를 파악 하 고, 한 팀 이 정제 된 서비스 를 제공 하는 것 이 이러 면 변화 한 것 이다

만들어진 사고.

또 달라졌어요.

제조된 가치 사슬은 이전에는 피라미드성이 있어서 모두 큰 브랜드에서 생산한 것이다

소비자를 상대로, 아래는 작은 공급상, 작은 디자인업체가 서비스를 지탱한다.

미래는 새로운 제조업 모델, 새로운 제조업 사유, 새로운 제조업 사유형 가치 사슬로 변할 수 있다. 큰 제조업체에서 새로운 기업, 새로운 서비스, 예를 들면 일부 중소기업이 고객을 파악하고 고객의 수요를 파악하고, 비교적 적시에, 수주 후 대기업과 연결, 대기업의 정제 생산, 또는 생산형 서비스업, 또는 서비스형 제조, 이런, 제조 업체에서 새로운 의류 서비스업이 탄생할 수 있다, 새로운 의류 서비스업, 새로운 새로운 의류 서비스업이 탄생할 수 있다.

정제 기업 은 아마 대량 으로 쏟아질 것 이다. 이 는 의류 업계 도 매우 큰 기회 로, 마찬가지 로 의류 업계 의 비즈니스 패턴 을 바꿔 이전 은 중소기업 과 서비스, 미래 는 모두 중소기업 과 사용자 의 주문 을 받 고 대기업 의 장점 을 발휘 했 다. 대기업 생산 설비 가 있 기 때문 에 대규모 생산 이 일 을 하는 것 을 미래 는 나 는 내 생각 을 내 다

제조업의 상업 모델도 큰 변화가 발생할 수 있다.

이것이 바로 의류 업계에서 가져온 세 가지 변화다.

물론 중국 신공업혁명이 도래하고 있으며 중국도 매우 중시하고 있다.

우리가 말하는 것처럼, 작년 5월 중국은 출시되었다.

，为什么中国这么重视呢，因为我们国家前三次工业革命都没赶上，中国制造业几乎都没有赶上，因为中国制造业从改革开放以来30多年的发展历程，当然也有人说清朝就搞过洋务运动，但是都没有形成体系规模，所以中国制造业就是改革开放以来的30多年的发展历程，第四次工业革命正在到来，我们不仅仅是赶上了，而且是无限的接近，为什么无限接近呢，新工业革命利用了很多互联网的元素，是互联网在驱动，我们互联网中国非常有实力和规模，六七亿的网民，不仅仅是规模，还有实力，全球前十大互联网公司中国至少占四五家，BAT都在内，还有创新能力，就像阿里巴巴的支付宝、腾讯的微信，这都是公认的，中国的

규모도 있고, 실력, 혁신력, 새로운 공업혁명이 인터넷을 구동한다면 중국은 물론 무한한 접근이다.

이 때문이다. 중국 상하 신공혁명에 대한 중국 제조 2025에 대한 중국 제조 2025가 중국판 산업의 4.0으로 중국 제4차 산업 혁명을 이끌고 강령적인 문건을 이끌고 있는 이들이 많다.

그런데 실제로 독일이랑.

다르다. 독일의 산업 4.0 주요 묘사는 미시적 차원, 기술과 모드, 지능공장, 지능이 제조하고,

중국이 거시적 차원을 묘사하는 것은 사실상 글의 내용은 다르다. 독일 전체적으로 3.0으로 4.0으로 건너는 단계에 따라 자동화 지능화 과도 단계에 중국은 대부분 2.0의 단계이기 때문에 단계가 다르기 때문에 독일의 한 세트는 우리에게 적합하지 않을 것이다.

하지만 중국 제조 2025 이념, 출발점 독일

일치하는 독일 공업의 4.0은 스마트 제조, 중국 제조 2025도 지능 제조, 중국 지능 제조, 새로운 세대 정보 기술 및 제조업의 융합을 중심으로, 새로운 산업의 융합을 주선으로, 매우 혁신 한 제안, 중국력 제조업 구동 방식을 바꾸기 때문에, 우리 앞에서 말했듯이, 전통의 공업은 에너지를 도구로 바꾸는 발전 체계, 중국 30여 년 전 공업은 자원 요소에 의해 구동된, 현재 현재 현재 자원 요소에 의존하고 있습니다.

주선 을 들 었 다. 새로운 세대 정보 기술 과 제조업 의 융합 을 주선 으로, 미래 는 정보 기술 을 구동, 이런 혁신 한 제안 이 있다. 중국 판 의 네 번째 산업 혁명 도 지나치지 않 았 다. 그러 면 제품 제조 가 아니라 정보 흐름 을 보고 생산 하는 흐름 을 파악 했 다. 이것 은 미래 우리 기업 의 모델 업그레이드 식 을 미래 자원 요소 구동 을 위해 정보 기술 구동 해 미래 의 의류 생산 은 지조 로 변하기 때문 이다.

산업은 산업혁명의 유전자를 가지고 있다. 영국의 제1차 공업혁명의 표지 1764년 방직기, 현재 4차 공업혁명이 도래하고 지능화, 방직업과 공업혁명의 유전자, 미래는 지조, 패션업종에서 새로운 산업혁명을 이끌어가는 이 파격적인 패션이다.

기존 전형 업그레이드도 10월여 년, 여러 지방정부가 전반적으로 업그레이드를 하고 있지만, 백여 년 전 미국 경제학자 곰피터가 말했기 때문에, 몇 대의 자동차를 함께 기차로 만들지 않았고, 전복성이 창의적이었던 것은 아니지만, 지금은 자주 발생한 시대인데, 공업 4.0시대가 왔기 때문에, 중국은 또 이렇게 중요시되었기 때문이다.

그래서 나는 앞으로 9년부터 10년까지 우리 공업의 황금 단계일 것 같다. 물론 방직 업계를 포함해서 우리 방직 의류 업계의 기업도 이 새로운 산업 혁명의 기회를 파악할 수 있다고 생각하며, 자신도 빠르고 발전을 이루고, 이 기회도 잘 파악할 수 있기를 기대하고, 우리 예상소진은 신공업 혁명 시대에 방직 산업혁명의 요람이 될 수 있다는 것을 축하한다.