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GAP速度と柔軟性が全面的に遅れています。

2015/6/24 21:28:00 55

GAP、速度、柔軟性、ブランド戦略

実際には、Gapや他のアメリカブランドがZaraなどのブランドを追いかけるのは難しいです。

例えば、Zaraは世界中に服装加工工場を持っていて、一定のコントロール権を持たせて、形成している潮流に対して迅速な反応をすることができます。

この「垂直統合」の仕組みは、ファストファッションブランドが次々と新商品を店頭に送ることができ、しかも通常は小ロットである。

しかし、ファストファッション小売業者たちはますます厳しい観察に直面しています。彼らは低賃金工場労働者に深刻に依存しています。その中で多くの人は危険で厳しい環境で働いています。

もう一つの原因は、早いファッションがもたらす環境影響です。

いずれにしても、自分は工場を持っていないので、Gapは新しいデザインを見つけ、新鮮なデザインを棚に送るには時間がかかります。

この会社は今年新しいチーフデザイナーを採用しましたが、ペックさんは彼らの新製品が来年の春までに発売されると言っています。このブランドは今年の残りの部分の在庫を購入したので、この詳細はスピードと柔軟性でどれぐらい遅れているかを十分に説明しました。

サプライチェーンを垂直に統合するには何年もかかりますし、正確に数十億ドルの資金を投入する必要があります。

ニューヨークのコンサルティング会社NorthHighland小売業及び消費者業務高級マネージャーのアンドリュー・ビリンズ氏は、「こんなことは一晩でできるはずがない」と話しています。

しかし、これは全体の流れが速くならないという意味ではない。

自分の工場がなくても、Gapのような会社は「設計チームと協力して、サンプルの順番を減らし、意思決定を急ぐことができる」という。

ビリンスさんは「彼らは15週間以内に製品を取り出すことができるかもしれません。それも彼らの典型的なファッションスケジュールよりずっと速いです。後者は45週間を超えるからです。」

また、アメリカブランドは急速に消えつつあるショッピングセンター文化が残した歴史的な負担を背負っています。

Gapの閉店が見込まれる店舗の多くは、人の流れの減少と販売の落ち込みに苦しむショッピングセンターにあります。

一度はこれらのショッピングセンターの全国的な小売チェーンを守っていましたが、例えばJ.C.Penneyとヒルス百貨(Sears)は同じように苦境に陥っています。

対照的に、ニューヨークの消費と小売コンサルティング会社Threadstone Partners取締役社長のウィリアム?ススマン氏は、アメリカに開店した外国ブランドが、最高の商業地産の活性化につながったと話しています。

彼は海外の小売業者は最初からすべての店舗を高人数のフラッグシップショップとして扱うことに慣れていると言っています。

しかし

ブランド

最も紧迫した任务は、小売の専门家に言わせれば、すでに流行遅れの服饰品阵営にインスピレーションを与えている。

J.Crewにとっては、ファッションスタイルの少なさを意味しています。例えば、一般的に批判され、最終的には「Tilly」シリーズの短さが溜まるということです。

Abercrombieにとって、これはLogoに頼って新しい世代の消費者を引きつけにくることを減らすことを意味して、彼らがすでに赤裸々なことに飽きたためです。

ブランドのマーケティング

に至っては

Gap

これは、傘下が平々凡々になり、明確な観点を持たない基本的な製品ラインを再び整理するという意味です。

でも、まだそうしていません。

このブランドはまだ自分の基本的な戦略を堅持しているようです。

Gapは少なくとも11種類の種類の婦人服ジーンズを提供しています。本当にぴったりしていて、ぴったりしていて、彼女に会って、本当の彼氏に会って、セクシーな彼氏に会って、永遠にぴったりしていて、曲線のピルピル、本物のストレート、完璧な腰が低くて、スリムなスタイルとレギンスのジーンズです。

「アイデアに方向性がなく、自己がないということは、これらの買い物者には分かります」

オンラインファッション誌Editoristのデイビッセン・ハドソン氏は、「Gapはこの2つのバージョンのタイプが、このシーズンにとって重要だと思う。

この二つは私たちがサポートしているデザインです。

彼らはあなたたちの完璧なパートナーです。」

H&Mアメリカ区のダニエル・クーラー総裁は彼のアメリカのライバルに対して同様の提案をしました。

彼はアメリカで、H&Mは依然として「大きな成長のチャンスを見ました。そして今後数年間はすべてこのようです」と話しています。

クーラー氏はインタビューで、「継続的に製品陣営を更新しないと、次から次へと流れをつかみ、正しいシリーズを作ることができない。

じゃ、お客さんは他のところに行きます。

顧客の好奇心を維持しなければならない。

彼は言った。「そうすれば、彼らは絶えずあなたの店に来て、今日はどんな新商品があるか見てみます。」


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