王府井聯婚三胞集団の全ルートは必須の位置にある。

王府井は今回株式を増発しました。実際の支配者である北京市の国資委が京国瑞基金を通じて10億元の応募に参加したほか、二つの戦略投資先を導入しました。

このうち、三胞集団傘下の三胞の投資は15億元で、固定増分比は50%に達し、上海懿兆の投資は5億元で、固定増分比は17%を占めています。

同時に、王府井公司の名称も「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更されます。

これに対して、海通証券商業貿易業界の首席アナリストの汪立亭は、王府井が今回法定名称を変更したことは、伝統百貨から総合サービスを提供できる小売分野への発展を推進し、ショッピングセンター、アウトレット業態の戦略的発展配置を重点的に発展させることを表していると分析しています。

このモデルチェンジの際、王府井は増発を通じて外部戦略投資先をさらに導入し、持分と管理構造を最適化した。

将来は国有企業改革の大きな背景の下で、会社はまだ全体的に上場し、改善を激励するなど多くの期待があります。

によると

今回の発表によると、今回の増資は30億元で、そのうち28.36億元が6つのショッピングセンターの建設と準備に使われるという。

その中で、ハルビン群力文化広場二期ショッピングセンターは5.19億元、鄭州熙の港ショッピングセンターは6.96億元、西安熙の港ショッピングセンターは6.7億元、佛山王府井ショッピングセンターは5.41億元、南昌王府井ショッピングセンターは2.75億元、銀川東方紅ショッピングセンターは1.36億元必要です。

上記の6つのショッピングセンターはお客様に新しいショッピング方式とサービス体験を提供することに力を尽くしています。小売業での競争力と市場占有率を向上させることに有利です。

王府井によると、伝統的な小売モデルが苦境に直面している中で、当社は伝統的な百貨店から総合サービスを提供できる新型小売業者への転換を推進している。

王府井総裁はかつてメディアに対し、王府井未来はショッピングセンター、アウトレットなどの景況度の高い小売業に重点を置いて配置し、2016年には4-5家ショッピングセンターが開業すると語った。

また、王府井は従来の百貨店の大体量と総合百貨店の新たなプロジェクトに対して、「ショッピングセンター化」を全面的に推進し、体験式の業態を増やして店に入る。

ショッピング体験の中心は商品です。

安信証券の劉章明氏によると、今回王府井は三胞集団を導入し、自社ブランドの運営及び買手制ビジネスモデルで蓄積した豊富な経験を参考にすることが期待される。

聞くところによると、三胞集団の傘下には小売業企業南京新百と宏図高科があります。

その中で、南京新百は区域性老舗百貨店に属しています。王府井とほぼ同じ業態に属しています。

昨年4月、南京新百は2億ポンドでイギリス百年の老舗フレイザー百貨店グループを成功裏に買収したと発表しました。これを機にフレイザー百貨の成熟した自社ブランドとバイヤー制の運営モデルを導入し、伝統百貨から現代百貨までの大きな転換を実現すると発表しました。

その後発表された「

「革命」計画では、「自分のバイヤーチームを育成し、直接商品を購入し、独自の自営商品エリアを形成する」とも提案しています。

実際には、伝統的な百貨店の経営モデルの自己変革の主要な方向になってきましたが、国内でのバイヤー制はまだ成功していません。

深センのある百貨店の経営者は21世紀の経済報道記者に対し、売り手は主に小売店の販売データに基づいて部分的に買います。

ブランドの出荷過程と運営管理に直接参与することによって、商品在庫のコントロール権を高め、配送の迅速性を高めることができます。

「定価権と商品モデルの選択権が大きいので、より高い粗利益スペースがあります。」

この考えによって、買手制は王府井の物質的な美しさの問題を解決するのに役立つかもしれません。価格の安いアウトレットブランドの店舗を組み合わせると、安くて質のいい位置付けができます。

王府井は三胞集団を導入することによって、南京新百と協力して買手制度を模索し、専門の買手チームを設立し、自社ブランドの運営比率を高め、利潤空間を向上させることが期待されます。

劉章明氏は。

王府井の2014年の財政報告によると、現在および報告期間中に取締役、監事、高級管理職を離任した場合、劉氷と副総裁の郭志剛（現在は離任している）だけが4.93万株を保有し、残りの管理層はすべて持ち株を持っていない。

汪立亭の分析によると、今回三胞集団を導入した後、王府井は元の取締役会構成を改組する見込みがあり、事業パートナー制度と管理層持分激励制度は着地を加速する見込みで、王府井の改革は北京国資委商業類企業改革の見本となるという。

また、経営層のインセンティブメカニズムの起動も企業管理と運営効率を活性化させます。

2014年、王府井の販売の正味利率は3.48%しかなく、同業界の中位にありました。今から見ると、まだ大きな上昇空間があります。

わかります

三胞投資の実際支配者で、今回王府井定増に参加した後、後者の10.99%の株式を保有し、第二の株主となる。

今回はもう一つの応募者を増やした京国瑞基金の実際支配者は北京市国資委で、増発完了後、王府井国際と京国瑞基金を通じて間接的に会社の34.06%の株を保有します。北京市国資委は資本管理機構を通じて王府井の国資持株背景をさらに強化します。

これに対して、海通証券商業貿易業界の首席アナリストの汪立亭氏は、三胞集団の今回の大規模な比率は王府井の予約比率が50%に達し、3年をロックしており、双方は今後業務上の協力を形成する見込みであると指摘した。

これは伝統的な古い国有企業と民営の同業企業の歴史的な手です。

「当面の国資改革の兆候から見ると、競争業界の産業変化率の向上は真っ先に国資改革を行う方向となる。

王府井氏は国内最大の老舗の国有小売企業の一つとして、今回、国有企業の改革のために優良資産の創造条件を注入するとともに、民間資本の推進モデルの革新を導入することにした。

汪立亭は指摘する。

早くも2013年に王府井大株主の王府井国際は春百貨を買収しました。

春百貨は2009年に香港で発売され、2013年に同社の市場価値は45億香港元に達した。

これまで多くのアナリストが指摘してきたが、今後の春には王府井に百貨店を注入し、王府井国際のA株全体の証券化率を高めることが期待されている。

同時に、三胞集団を戦略投資家として導入し、王府井は株式構造を最適化し、後期に株式インセンティブなどの改革を推進するために基礎を定めた。

昨年10月、東嘉生は企業を活性化させるため、王府井は事業パートナー制を導入し、経営層に株式を保有させることを決めたと述べました。