의류업 인터넷 쇼핑 시대: 가격 전성으로 전자 상거래요?

관련 연결: 설명

전자 비즈니스 (e -business, e -comerce, e -trade)는 영어의 글자로 현재 선진적인 전자기술을 이용하여 각종 상업활동에 종사하는 방식을 의미한다.

전자 비즈니스의 실질은 반드시 완전한 인터넷 비즈니스 경영 및 관리 정보 시스템이다.

더 구체적으로, 기존의 컴퓨터 하드웨어 설비, 소프트웨어, 네트워크 인프라를 이용하여 일정한 협의를 통해 연결된 전자 네트워크 환경을 통해 각종 비즈니스 활동을 진행하는 방식이다.

이것은 비교적 엄격한 정의로, 통속적으로 말하는데, 전자 상거래는 일반적으로 국제 인터넷을 이용하여 비즈니스 활동을 진행하는 일종의 방식이다.

전자 상거래는 1960년대에 가장 일찍 발생했다.

1990년대에 컴퓨터가 광범위하게 응용되어 최근 30년 동안 컴퓨터의 처리 속도가 점점 빨라지고 처리 능력이 갈수록 높아지고, 가격이 갈수록 낮아지면서, 응용은 점점 광범위해지고, 이는 전자 비즈니스의 응용에 기초를 제공하고 있다.

인터넷의 보급과 성숙도 조건 중 하나로, 인터넷이 글로벌 통신과 거래를 하는 매체로, 글로벌 인터넷 사용자가 급수 성장세를 보이며, 단첩, 안전, 저비용의 특징은 전자상거래의 발전에 응용 조건을 제공했다.

신용카드의 보급 응용은 전자 상거래의 발전을 가속시켰다.

신용카드는 편리, 단축, 안전 등 장점으로 소비자 소비 지불의 중요한 수단이 되고, 이에 따라 완벽한 글로벌 카드 컴퓨터 네트워크 지급과 결제 시스템을 형성해'카드가 손, 글로벌 글로벌'이 가능하며 전자상거래에서 제공하는 중요한 수단이다.

1997년 5월 31일 미국 VISA 와 마스터캐드국제기구 등 공동으로 지정한 SET (시크릿 Elecronic Tranic Transfer Protocol)의 전자안전거래협의가 출범한 것으로, 이 협의는 대부분의 업체들의 인정과 지지를 받고 인터넷을 개발하는 전자상거래에서 하나의 중요한 안전환경을 제공했다.

1997년 유럽연합은 유럽전자상거래 협의를 발표한 이후 ‘ 글로벌 전자 비즈니스강요 ’ 를 발표한 이후 전자 상거래가 세계 각국 정부의 중시를 받고 많은 국가의 정부가 ‘ 인터넷 구매 ’ 을 시도하기 시작했고, 이는 전자 상거래의 발전에 유리한 지지를 제공했다.

중국 90년대부터 EDI 의 전자상거래 응용 적용, 1991년 9월 국무원 전자정보시스템이 응용 사무실을 보급하여 국가계위, 과학위, 외경제무역부, 국내무역부, 교통부, 우체부, 전자부, 전자부위 등 8개 부위국이 설립된 ‘중국 응용 협조소조 팀 ’을 설립하였다. 같은 해 10월 ‘중국 EDIFACT 위원회 ’를 설립해 아시아 EDIFACT 이사회에 참가했다.

1995년 중국 인터넷 상업화.

1998년 3월 우리 나라의 첫 인터넷 거래가 성공했다.

2000년 현재 전자상거래는 점차 B2B 를 주체로 하고 있다.

전자 상무 서비스 업체는 가공, 벤처 자본 시장에서 현실 시장으로 전환하고, 전통 비즈니스 기업과 결합해 성공을 위해 이득을 시작하는 전자 비즈니스 응용이 시작된다.

복장 전자상거래는 지난해 금융위기의 영향으로 폭발식 증가를 보이고 있다.

전통 의상업계도 이 신흥 패턴에 시선을 집중시켰다.

전자 비즈니스는 무엇일까? 어떻게 하면 제대로 성공할 수 있을까? 전통 의상업체는 성공한 전자상무업체에 이런 문제를 제기하기를 좋아하지만 답은 각자의 상황이 다르기 때문이다.

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값이 싸고 물미와 양자를 어떻게 겸고합니까?

세계는 항상 끊임없이 전진하고, 사업은 영원히 멈추지 않는다.

전자상거래도 마찬가지다. PPG 는 결국 무대에 작별을 고하였지만, 그들이 창조한 신화가 훗사람을 격려하고 있다.

가격과 위치

PPG 신화가 파멸됨에 따라 PPG 발걸음을 따라 VANCL 의 이군이 돌기 시작해 전자상무의 영군 인물이 됐다.

VANCL 의 창시자들은 PPG -PPG 를 통해 남성 셔츠가 전자비즈니스에서 성공할 수도 있다는 사실을 알려 주며, 그들은 이미 성공한 만큼 성공에 가까웠고, PPG 가 안타깝지만, 어떻게 PPG 가 패션계에 대한 공헌은 말끔히 마칠 수 없다고 말했다.

VANCL 은 PPG 의 계발 아래 의류계에 진입한 것으로, PPG 는 전자비즈니스 분야의 절입점을 찾아 초급 단계에서 PPG 의 좋은 영향을 받아 위험한 시기를 안전하게 보냈다.

가격은 PPG 의 성공에 있어서 중요한 역할을 했지만 결국 PPG 가 실패한 도화소로 이어졌고, PPG 와 같은 정위 노선을 걷는 VANCL 은 가격을 어떻게 볼 것인가?

"가격은 전자상거래에서 여전히 가장 중요한 요소다."

VANCL 고급 부총재 콜린리 인터뷰에서 진년과 함께 창업한 VANCL 고위층을 이렇게 말했다.

VANCL 은 2007년 설립된 이래 PPG 와 마찬가지로 저가 입시, 대중소비 노선으로 최근 3년간 시장 점유율이 1위를 차지한 의상 비즈니스 브랜드가 됐다.

탁월한 원로들의 눈에는 (VANCL 창시자 팀 대부분이 탁월하다), 전자비즈니스는 회사의 핵심이고, 의상은 전자상거래에 적용되는 상품을 선택할 뿐이다.

그래서 전자상거래 시장을 운용하는 기술은 난로 순청이라고도 할 수 있다. PPG 에서 탈퇴한 뒤 PPG 의 비즈니스 무대에서 빠르게 PPG 의 위치를 대신해 중국 의류 전자상거래의 수도꼭지 브랜드가 되었다.

물론 저렴할수록 좋은 것도 아니고 저렴하면서도 질감, 패션감각과 디자인까지 갖춰야 한다.

성가가 좋아야 시장을 점령하는 관건이다.

가격과 시장의 관계에 대해 이야기할 때 콜린리가 이렇게 말했다.

VANCL 은 PPG 의 경험을 거울로, 의상 본질의 물건을 잡은 것은 품질이다.

VANCL 의 모든 제품은 신용이 좋은 공급업체와 협력해 제품의 품질과 빠른 해결 고객 신고를 보장해 이들이 매우 중시하는 코너가 될 것이다.

저렴한 가격과 좋은 품질이 VANCL 이 대중의 사랑을 받는 중요한 원인이 됐다.

또 다른 의상 전자비즈니스 업체는 마스카라 마소다. 이는 VANCL 과 완전히 다른 전자 비즈니스 업체다.

MASA MASO 의 창시자 손홍은 전통의류업체에서 왔다. MASA MASO 와 VANCL 도 2007년 설립됐지만 전자상거래에서 높은 가격과 고위권으로 시장점유율을 점령했다.

최근 3년간의 발전을 거쳐 2010년 VANCL 은 2억 위안을 넘어 전통의류 업체들의 눈에 띄는 전자상거래업체 대표로 떠오르고 있다.

손홍은 가격 문제에 대해 언급할 때 인터넷에도 고급 제품을 판매할 수 있다고 말했다.

물론 오프라인 하점과 비교해 온라인 판매의 가격은 여전히 싸다.

하지만 전자비즈니스 브랜드는 단순히 상품을 판매하는 것과 달리, 우리가 줄곧 추구하는 것은 자신의 브랜드 스타일과 자신의 브랜드의 위치를 견지하고 있다.

사실 의상 비즈니스는 저가 상품만 파는 것이 아니라 높은 가격과 품질이 좋은 상품처럼 자신의 시장 공간이 있다고 설명했다.

하지만 손홍도 마스카라 마소는 여전히 대중 소비품이 아니라 사치품이 아니라고 강조했다.

그는 전자상거래 사치품을 판매하는 시간표가 아직 오지 않았고, 마샤 MASO 는 사치품과 같은 품질의 상품을 판매할 수 있지만 사치품 소비자들에게 입체적인 감각 체험을 더 많이 해 고부가가치를 낳을 수 없다고 생각한다.

전자상거래 판매는 평면이다. 다만 인터넷 브랜드 홈페이지를 통해 제품을 판매할 수 있으며, 웹 페이지에는 시각적인 유쾌함을 선사할 수 있다.

사치품의 판매는 공간의 인테리어 분위기, 가게 안의 맛까지, 제품 안내 서비스 감각, 착용 즐겁고...

소비자에게 주는 것은 ‘해육공 ’의 전방위 체험이 전자상무에서 이루어질 수 없기 때문에 전자상거래 사치품과 많은 과제가 해결되어야 한다.

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가격과 소비군

VANCL 과 MASA MASO 가 자신의 소비자 조사에서 MASA MASO 소비자 70%는 25 ~40세 단계로 소비군 67%가 5000~ 7000위안 사이이며 일부 7000 ~1000위안 사이다.

MASA MASO 의 제품가격은 이 소비군에 비해 높지 않다.

VANCL 남성복 주력 소비그룹의 연령대는 MASO 와 마찬가지로 25 ~40대의 양질의 고객, 여장 소비층은 20 ~30세이다.

액세서리 슈즈 소비군도 20 ~30세지만 나이는 줄어드는 추세이며 10대 소비자도 있다.

이 두 기업의 소비자 주력층을 분석해 보면 ‘70 후 ’와 ‘80후 ’로 천천히 ‘90후 ’로 발전할 수 있다.

이것은 바로 전자 상거래의 소비층이다.

‘ 70 후 ’ 들의 소비 관념은 상대적으로 비교적 전통적으로 ‘ 70 후 ’ 는 기본적으로 많은 아이들이다. 어릴 때 장난감은 모두 자기 손으로 만든 것이다.

이 세대는 어려서부터 끝까지 책가방은 모두 돌아가서 쓰는 것이다.

결혼한 후 어떤 물건을 사도 가격대비 고품질과 상대적으로 낮은 가격은 그들이 쇼핑하는 기준이다.

‘80후 ’는 기본적으로 외아들, 맞벌이 가정, 이 세대 소비 제품은 신선한 시도를 즐기며 어느 세대보다 더 쉽게 충동적인 쇼핑을 한다.

전자상거래가 이 세대에게 주는 유혹도 공전 이다.

이 군중은 바로 현재 인터넷 판매의 주력자이다.

또'80 후'가 사회에서 점점 더 중요한 역할을 맡으면서 이 사람들의 소비관도 더욱 심원한다.

'90 후'는 현재 대부분 학교 학습 단계에서 소비는 부모의 지원에 의존하고 있지만 이는 전자상거래가 앞으로 가장 강력한 소비지주이다.

90 후 (90) 는 개인화를 더욱 중시하고, 이 세대가 더 큰 개성을 가지고 있기 때문이다.

그들은 독특한 외관을 가진 제품에 대해 매우 흥미를 가지고 있어 돈을 더 아끼고, 그들의 우려는 매우 적다. 한 가지 일을 인정하면 할 것이다.

어떤 상품을 마음에 들게 되면, 그는 반드시 살 것이고, 언제 살 것인지, 어디서 산 문제이다.

따라서 이 사람들이 주류 소비에 들어가면 무한한 소비 잠재력을 갖게 된다.

전자비즈니스의 소비그룹에 대해 가격요소는 도대체 얼마나 큰 역할을 하고 있는지, MASA MASO 와 VANCL 의 견해는 일치성이 있고 차별성이 있다.

손홍은 전자상거래 시장이 성숙됨에 따라 소비자들의 소비관도 점차 성숙될 것이라고 말했다.

전자상거래 판매 상품의 가격이 점점 높아지는 것은 추세다.

저가 경쟁 같은 방식은 주류 소비 패턴에서 점차 퇴출해 품질이 좋고 성가가 더 높은 제품이다.

하지만 가격은 여전히 온라인소비의 중요 요인이지만 고가와 저렴한 가격은 어느 측면에서 상대 상품 자체의 가치로 인정한 것은 절대적인 가격은 아니다.

"그렇기 때문에 MASA MASO 가 오늘의 성공을 거둘 수 있다."

콜린리는 인터넷 판매, 가격은 1위, 2위는 품질, 패션, 디자인이라고 말했다.

중국의 시장은 줄곧 외국의 시장과 달리 인터넷 판매시장도 마찬가지다.

해외 많은 온라인 판매 브랜드는 여러 해 후에 인터넷을 시작하는 것으로, 신용이 오래 쌓여 소비자들이 브랜드의 가격을 받아들일 수 있다.

중국의 인터넷 판매 브랜드는 신용적으로 쌓을 시간이 필요하기 때문에 낮은 가격은 여전히 고객을 끌어들이는 가장 좋은 수단이다.

그녀는 중국 네티즌이 인터넷 판매 상품가격에 신경 쓰지 않는 데 오랜 시간이 걸렸다고 털어놨다.

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가격과 마케팅

진년에는 인터넷이 모델이 아니라 시장이라고 말했다.

노인 세대가 점점 소비주력 시장에서 퇴출되면서 인터넷이 성장하는 새로운 세대가 갈수록 인터넷을 벗어나지 못하고, 이 시장은 점점 커지고 있다.

인터넷에서 이 시장에서 생존하는 것은 이 시장의 규칙이 있는 것이다. 이것은 완전히 전통 복장 시장의 ‘ 게임 규칙 ’ 과 달리 전통의상업은 인터넷에 들어가야 이 시장의 법칙을 따라야 성공할 수 있다.

진년 초 전자상거래 마케팅의 관건은 반드시 인터넷에 열어야 하는 것이며, 꼭 인터넷 마케팅을 해야 하는 것이며, VANCL 도 큰 성공을 거두었다.

2010년, VANCL 은 전통업계의 마케팅 수단을 시도하기 시작했으니, 대변인, 차체, 정류장 광고를 하세요.

영화 신성 왕라단과'80후 '대표 인물 한한한이 그 제품 모델로 떠올랐다.

전통의류 기업의 마케팅 수단을 활용하는 것은 브랜드의 인지도를 확대하기 위해서다.

이 마케팅 전략은 현재로서는 매우 성공적이었다.

브랜드 인지도가 높아졌을 뿐만 아니라 우리 광고의 창의성이 인터넷에서 전파율이 높다는 것을 우리는 발견했다.

이것은 우리가 청하는 대변인이 제품의 위치에 부합하는 것과 큰 관계가 있다.

콜린리설.

최근 바이두 백과에 새로운 명사: 범객체.

범객성품 (VANCL)의 광고 문안을 홍보하는 문체, 이 광고는 희학적 주류 문화에 의해서 이 브랜드의 개성 이미지를 선사하고 있다.

또 다른 수법도 많은 누리꾼들의 주위를 둘러보았고, 인터넷에는 수많은 악역 객체들의 게시물이 등장하고, 대변인들도 소심양, 봉누나, 곽덕강, 진관희 등의 화제 인물이 등장했다.

그 광고사 는 더욱 극진적 인 농담 으로 사람들 을 배꼽 아 누리꾼들 을 귀찮게 한다.

이 온라인 커뮤니티 현상은 VANCL 이 활발하게 뛰며 전통적인 마케팅 수단을 인터넷상에서 성공적으로 얻은 것은 물론 전통적인 소비자들의 주목을 이끌어 VANCL 이 원가를 지불해 두 채널의 승리를 거두게 했다.

전자상거래는 인터넷에서 홍보 마케팅을 해야 하는데, PPG 가 실패로 얻은 경험의 하나이며, 현재의 전자 비즈니스 기업의 합의다.

인터넷 마케팅은 전자비즈니스 기업이 성공을 거두었으며, 이러한 성공은 모두 데이터 지지와 통계를 가질 수 있는 것이다. 그러나 이러한 마케팅 모델도 마케팅 비용을 점차 증가시켰다.

"자원이 제한되어 있어서 마케팅 원가가 높아지는 것은 피할 수 없다."

콜린리가 이렇게 말했다.

전자상거래는 반드시 원가를 절약할 수 없을 뿐만 아니라 가장 우수한 인터넷 마케팅 업체도 기업에 최고 가격대비 보답할 수 있는 것은 아니다.

많은 요소를 고려해야 하기 때문에 전자상거래 성공의 첫걸음은 자신의 이념과 의식이 있어야 한다. 인운은 물론 자기를 알고 지피해야 한다.

지기란 자기 기업의 객관적인 실제 상황, 제품은 사람들, 규모, 발전 전략, 예산 등을 파악하고 각종 인터넷 미디어 자원의 위치, 사용자 행위와 비용을 정확하게 분석하는 것이다.

지피라는 것은 업계 경쟁자들의 관련 정보, 관련 전략을 이해하고 모든 것을 거울로 볼 수 있는 것을 배워야 한다는 것이다.

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PPG 성도 가격 패도 가격.

“우리는 선봉을 해야 하고 선열은 하지 않는다.”

이것은 모 전자 상무영군 브랜드 창시자의 고전 어록이다.

그러나 흔히 우리는 선열의 발자취를 따라 나아가는 것이며, 그들이 길을 이끌고, 그들의 실수를 피했다.

패션전자상무가 주목받기 시작한 2007년 PPG 가 단시간 시선을 뛰어들던 가운데 저가 경쟁은 PPG 가 단시간 성공한 킬러 카드다.

경쟁 원가를 낮추기 위해 PPG 는 다른 업계의 전자상거래 경험을 융합해 셔츠의 생산을 스티커 업체에 대가공하고 물류 배송, 질검 등 코너를 모두 외투로 하고, PPG 는 디자인, 질감, 직판기능만 보존하고 있다.

소비자와 맞닥뜨릴 때

PPG 는 홈페이지와 소비자에게 광고를 주었고, 소비자는 제품 명칭이 달린 디렉터와 사진을 통해 제품 정보를 얻은 후 인터넷이나 호출센터로 옷을 주문했다.

공장이 없기 때문에 PPG 는 전통의류업체보다 약 20% 이상의 공장, 창고 등 고정자산투자를 절약했다. 한편 단말점이 없기 때문에 PPG 가 20% 정도 경로투자를 절약했다. 물류의 외가방은 기존 기업보다 20% 가량 감소했다.

전체적으로 한 품질이 같은 셔츠로, PPG 는 동종 브랜드보다 60% 가까운 운영 자본을 절약한다.

이 우세한 PPG 는 저가 경쟁 전략을 주저하지 않고 셔츠 가격을 99 ~150위안 사이로 정착했다. 당시 국내 주류 남성복 셔츠 보편적인 가격은 200 ~300위안이다.

이후 광고의 움직임으로 2007년 1 ~3월에 PPG 는 월 1만5000건을 연속으로 판매하는 기적을 만들어 의상 업체 중 셔츠 품목 아고르 일당 1만 3000건을 기록했다.

이것은 신화다.

그러나 신화는 곧 깨졌다.

가격전에서 바빠서 품질을 고려할 겨를이 없어 PPG 가 장기 체불로 제조업체들이 적극히 낮춰 제품의 품질이 급격히 떨어지고, 많은 소비자들이 복장 사이즈가 맞지 않고, 포름알데히드 냄새가 심각하고 퇴색된 것을 반영하고 있다.

2007년 10월 초, PPG 는 소비자들의 고소를 계속 받고 응전에 지친 PPG 가 반응하지 않고 고소를 당하고 인터넷에 물들어 기존 언론으로 퍼졌다.

이때 PPG 가 광고를 상환하지 못한 협력광고사들이 갑자기 법적 절차를 가동해 PPG 가 ‘소송문 ’으로 급속히 끌려갔다.

소비자의 고소는 PPG 가 상류 업체에 대한 불만을 불러일으켜 PPG 는 그 자금 제약을 진행하고 공급업자의 빚을 지불하지 않기로 결정했다 ……

양측의 대치는 공급상의 연쇄 반응을 일으켜 협력한 7개의 공급업체들이 잇달아 PPG 를 배제하고 현금 현물을 요구했다.

PPG 가 공급자의 요구를 만족시키지 못해 공급업체가 더 큰 저촉을 초래하고, 빈번히 나타나는 질적 문제는 해결되지 않고, 24시간 만에 완수할 수 있는 생산은 일주일 동안 완성되지 못했다.

상류 공급자 통제 능력에 대한 PPG 는 기존의 대가공 모델을 바꾸는 것을 고려해야 한다.

2007년 12월 PPG 는 자금을 마련해 8000제곱미터의 공장을 확장하기로 결정했으며, 바람은 소비자의 신뢰를 잃고 경쟁 상대도 성장했고, PPG 의 우세는 존재하지 않기 때문에 지지를 포기했다.

거대한 자금이 끊기면서 PPG 가 천지를 뒤덮고 있는 광고가 중단됐다.

2008년 4월 PG는 고액의 광고비 때문에 손발을 제한하고 자금 회수에 문제가 생겼고, 풍수와 체결한 투자 한도가 이미 이르렀고, PPG 는 실제 적자가 1.5억 위안에 이른다.

이 때문에 대량의 공급업체들이 PPG 에 빚진 채무가 상환되지 않을까 우려하고 공급자의 집단 공황을 더해 정기 생산, 택배업체 배송업체의 경우 소비자의 주문이 원활하게 변하기 시작했다.

2009년 소비자들은 PPG 에서 주문한 상품을 받지 못해 이미 ‘ 일상적인 식사 ’ 가 되었다.

이 일련의 사건에 이어 기존 의류 전자상무가 먼저 PPG를 끝내고 의상 비즈니스 무대에 실패했다.

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미래의 거대한 공간 아래 시장 세화 는 막을 수 없다

발전을 앞둔 사업만이 기업가와 창업자들의 관심을 끌었다.

의류 전자상거래는 이런 사업이다. 점점 커지고 있는 성장공간을 갖게 될 뿐만 아니라 소비층도 점점 더 성숙해지고 있는 시장이다.

2010년 2분기 중국 온라인 쇼핑 시장 거래 규모가 계속 고속 성장해 1112억 3000만 위안으로 전년 대비 97.5% 증가한 것으로 집계됐다.

복장은 인터넷 쇼핑 거래액의 가장 큰 품목으로 인터넷 쇼핑몰 사용자가 계속 상승했다.

2009년 중국 의류 인터넷 쇼핑몰 사용자 규모가 8000만 명을 넘어 인터넷 구매자의 비중은 70%를 넘어설 것으로 예상된다.

의류 전자상거래는 2007년 폭발적으로 시작되었고 지금은 이미 인터넷 거래 제1대 상품 품목이 되었다.

손꼽히는 몇몇 유명 의류 전자상무업체 외에도 시장에 기존의 중소의상 비즈니스 플랫폼이 천 군데 내려가지 않는다.

특히 어떤 상품으로 세분할 경우 남장 셔츠, 동질화된 플랫폼과 제품이 많은데, 많은 기업에서 총명하게 벗어나고 싶다는 것은 예상할 수 있는 일이다.

의류 전자 상무 단개 시장의 경쟁은 상대적으로 비교적 분산되었다.

이 중 여장 시장의 경쟁이 가장 분산되며, 아직 경쟁 우세한 기업은 별로 눈에 띄지 않았다.

그리고 여복은 속옷 분야, 속옷 B2C 가 적지 않지만, 전기 시장의 대거 보급기간을 늘리며 자금으로 포장하는 규모를 늘리며 아직 안정적인 핵심 경쟁 우위를 이루지 못하고 있다.

비교해 보면 남장 시장은 적어도 몇 개 규모의 성장이 빠른 기업이 나타났지만, 남장 시장도 더 많은 분야에서 셔츠 제품, 양복 정제 등을 세분할 수 있다.

전반적으로 의류 전자상무는 이 시장의 공간이 넉넉하고 많은 새로운 진입자들을 위해 큰 발전 공간을 남겨 놓았다.

우승 열패의 속도는 의류 전자상거래 업계에서 점점 빨라지고 있다.

시장에서 끊임없이 노련한 탈락을 당하고 새로운 기업이 진입하는 것은 2010년 특히 두드러진다.

연초에도 불타는 의류 전자상무업체가 연중까지 사라졌다.

커린리는 더 규모가 있는 전자 비즈니스 기업이 출현할 수 있을지에 대해 의류망의 시장이 충분할 만큼 나중에 발전공간을 마련해야 한다고 말했다.

또한 전자비즈니스 기업은 바람을 끌 때 첫째만 시선을 끌 수 있는 것은 아니다. 둘째, 셋째 역시 기회가 있다.

따라서 앞으로 규모의 의류 전자상거래 업체가 생길 수 있다.

거대한 시장 공간, 끊임없이 성장하는 사용자 양은 의류 전자 상무가 의류 업계의 새로운 성장점이며 미래에 더 새로운 의류 전자 비즈니스 기업이 출현하고 경쟁이 계속될 것이라고 믿는다.