조영광: 지존이 높은'조백만 '

졸업 후, 그 는 회사 에 한국 에 파견되어, 한 번 머무르면 십 년 이 된다

발전하다.

2002년부터 2007년까지 그의 사업은 전기상에서 떠나지 않았다.

2008년 설날 이후 국기업을 그만두고 한도의사 사업에 전념했다.

어느덧 6년이 지나고 그가 졸업한 지 20년 만에

연간 판매액이 15억 위안을 돌파했다.

지난해'쌍십일 '우승 이후 조영광은 거의 출장 상태였다.

또 많은 브랜드 기업 조직단이 한국을 방문하고 협력을 상담한다.

그는 바빠서 쩔쩔매며 인터뷰를 할 때 기자는 그의 두 눈에 핏발이 맺힌 것을 보았다.

그와 교류하면서 댓글 속의 그런 패기가 느껴지지 않아 그는 학자 같다.

그는 현재 인터넷의 생태계층이 분명하지 않아 어룡이 혼잡하기 쉽다고 말한다

과도한 마케팅을 초래하고, 전체 업계는 양화를 구축하는 국면에 직면하고, 인터넷 운영 인력이 심각한 부족으로 운영 효율이 낮아졌다.

이것은 모두 전기 기업 발전에 직면한 보편적인 어려움이다.

"왼손잡이, 처녀좌리, 168센티미터 뚱보 …………."

고담론을 좋아하지만 전기 상인을 제외하고는 허풍을 떨며 아무 말도 할 수 없다."

조영광은 웨이보에서 자신의 묘사다.

지존은 높고, 착실하다.

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과거의 빠른 발전 과정에서 일부 기업들은 경솔한 형식화 창의에 심취해 기업과 업종의 본원에 위배되고 있다.

예를 들어: 채널 위왕 이념을 전별하기 위해 가게를 확장하고, 시장, 소비성 분석을 하지 않고, 완벽한 체계를 지탱하지 않고, 산업 사슬 상류에 대한 집성 협업에 대한 중요시가 부족하다.

기업가들은 단말기 개발에 더욱 신경을 쓰고, 상류섬유업체, 원단업체, 제조업체에 대해 중요하지 않다. 제품의 중요성을 따지고 있지만, 실제로 제품의 핵심으로 생각하는 것은 아니다.

반면 일본 유니폼이 빠르게 발전하는 뒤에는 섬유, 원단, 디자인 개발, 제조, 창고 물류 등 많은 우수 기업의 빠른 반응 공급 체인 체계가 지탱하고 있다.

현재 중국에서 가장 우수한 원단 업체, 최우수한 의류 가공 제조업체들은 이 국제 브랜드 서비스를 위해 국내 브랜드의 충분한 중시를 받지 않고, 중국 의류 브랜드는 산업 체인 체인, 공급 체인 체계 등에 따른 노력이 부족하다.

사실, 지난 몇 년 동안 중국 방직 의류 산업 사슬이 빠르게 발전하고 있으며, 미래 의류와 상하류 기업은 새로운 시스템과 메커니즘을 형성하고 어떻게 공급 체인 시스템에 효과적인 관리를 진행할 것인지, 현재 의류 기업이 다음 단계의 발전에 대한 중요한 문제로, 우리나라는'복장 대국'으로'복장 강국'으로 전환하는 중요한 내용을 추진하고 있다.

현재 같은 경제 전환과 업종 변혁의 시기에 혁신은 주류이지만 산업과 업계의 본질과 속성 차원에서 모든 혁신을 바라보는 것이 실질적이기 때문이다.

기쁜 것은 최근 몇 년 동안 도전과 적극 조정, 주업과 제품에 집중할 수 있고, 혁신적인 기업이 업계의 앞길을 걷고 있다. 이 기업들이 업계 다음 단계의 새로운 발전을 이끌고 있는 방향으로, 그들은 업계의 미래 발전의 중심주이다.

이것은 제가 창조에 대한 약간의 사고입니다. 감사합니다!