알리바바는 200명의 투자자에게 최신 업무 발전과 전략적 목표를 소개했다

지난달 14일 알리바바바그룹은 항저우 본부에서 투자자를 열고 있으며, 그룹 이사국 마윈을 비롯한 회사 고관팀 집단을 선보여 200명의 글로벌 기구 투자자들과 분석사에 최신 업무 발전과 전략 목표를 소개했다.

그룹 이사국 마윈 회장 참석 행사에 따르면 알리바바는 전자비즈니스 회사뿐만 아니라 모든 업계를 위해 상업 인프라를 만드는 핵심 전략, 건강 상업 기반 시설, 전기상, 전자상과

금융, 데이터 계산, 국경 5대 원소가 없어서는 안 된다.

2014년 9월 IPO 에 이어 알리고관층이 처음으로 집단을 선보이며 글로벌 투자자들의 전경식 변혁을 보여준'2.0판 알리바바'다.

전자상으로부터 대데이터 운산, 인터넷 금융, 물류 체계, 디지털 오락 및 국제 확장, 알리리는 상업 변혁을 통해 자신의 탈바꿈을 완성하고 있다.

기하 업무 "모래 시장 점병"

세계에서 가장 큰 제3자 소매플랫폼으로 알리바바의 업무는 이미 1.0판에서 다원평형으로 발전한 2.0판산업생태로 발전했다.

알리바바 그룹 CEO 장용은 알리바바바그룹이 자신의 세계 1000만 영리기업과 20억 소비자의 장기적인 전략 목표를 정하고 글로벌, 농촌, 큰 데이터, 구름을 계산하는 3대 전략을 확정하고 이를 이루고 전기 상업, 금융, 물류, 구름 계산, 글로벌, 인터넷, 소비자 매체 7대 핵심 업무 블록을 계산했다.

한편, 영화, 건강, 스포츠, 음악 등에서도 포석을 진행했다.

이날 알리의 핵심 업무관리층은 모두 참석해 휴대전화 타오보, 상가 서비스

큰 고객, 알리마, B2B, 농촌 타오보, 알리운, 채소새, 투자 합병, 재무, 플랫폼 치리 등 업무와 화제를, 현장 투자자에게 새로운 업무 성장 포인트를 소개한다.

3사분기 3자릿수 증가 이후 알리운은 이미 전 세계 3대 운산 서비스상이 되고, 농촌 타오바오는 2017년 전국 600개 현에서 4000개 마을을 덮는다. 보보스는 앞으로 10년 전 세계 사용자가 20억 원에 이를 것으로 예상된다.

특히 알리는 2017재년부터 수입종목'이동매체 및 오락'을'다른 '분열해 UCWeb, 알리 음악, 아리스포츠, 우쿠 감자를 핵심으로 한 이동매체와 오락 매체는 아바바바바 전업에 이어 새로운 주영업무와 핵심 수입원이 될 것으로 예상된다.

소질이 핵심 가치가 되다

투자자일대회에서 알리바바그룹은 처음으로 재물 연수입을 발표했다.

2017년 3월 말 재년 (2017년 재년), 회사의 소득 총액은 연간 48% 증가할 것으로 예상된다. 유쿠, 동남아시아 선두 신규 자산, 2017년 총수입이 연간 36%를 넘어 2016재년 33%를 넘을 것으로 예상된다.

알리 전자상거래 플랫폼은 최신 사용자 수, 활성도 등 데이터를 중점적으로 드러냈다.

2016년 5월 휴대전화 타오바일 활성 사용자는 이미 1억 5000만 명에 달했다.

휴대전화 타오바오 사용자의 활약도가 해마다 상승하고, DAU (일 활성 사용자수)/MAU (월 활발한 사용자수)는 2014년 33%에서 2016년 41%로 증가했다.

이 중 깊이에서 활발한 사용자는 매일 휴대전화 타오바오 7.2회, 상품을 방문하는 18개, 매일 2000만 개의 상품에 대한 평론과 공유가 휴대전화 타오바에서 발생한다.

사용자가 유효한 활약도 지속적으로 높아지는 가운데, 타오바오는 이미 쇼핑을 하지 않고, 사용자가 콘텐츠를 즐기고, 정보 수집, 조류, 사업가와 소통, 아이디어, 레저 오락의 인터페이스.

대형 데이터 기술의 기능은 개인화 추천, 정제화 콘텐츠 업데이트, 다른 소비 테마 등 사용자의 참여도를 대폭 높였다.

천고양이도 이미 국내외 상인과 소비자가 상호 소통을 강화하는 플랫폼이 되었다.

판매 및 분량 경로를 통해 소비자 커뮤니티 플랫폼에 업그레이드, 타오바오는 사용자 함유량과 상가 가치를 창출하는 이중 증가했다.

다원화된 서비스는 활발한 사용자의 금량을 높이고, 2016재년, 알리플랫폼 매년도 평균 189원의 연화 수입을 가져왔으며, 1위 이동 월도 활발한 사용자 평균 123위안의 연화 수입을 가져왔다. 지난해 같은 기간에는 171위안 및 62위안.

반면 업그레이드 기업을 통해 중국의 경영 방식을 통해 알리플랫폼도 브랜드의 프리미엄 을 창출했다.

불완전한 통계에 따르면, 천고양이 플랫폼은 이미 50개 상가가 IPO를 가동할 의향이 있다. 알리바의 연관업체 개미금복, 새새새네트워크가 모두 새로운 대량 사모를 마치고 초과 인수를 받았다.

이상의 숫자에 따르면 투자자 일대회 현장에서 알리바바는 투자자에게 플랫폼 서비스 상인의 가치를 초점적으로 밝혔다.

알리 관리층은 알리가 상인에게 제공하는 가치를 이미 이전에 판매루트에서 다원화된 상업 기초 서비스로 업그레이드된 것은 알리플랫폼이 가져온 거래가치뿐만 아니라 시장 마케팅 가치와 경영효율의 상승이라고 생각한다.

콘텐츠는 사업가들에게 강력한 무선 운영 도구를 제공할 수 있으며, 데이터 부처는 사업가 운영 고객에게 ‘수전석탄 ’을 제공할 수 있다. 전 채널 부처는 상선 상선에서 융합을 돕고, 알리바바바가 상가 재구성 운영 원가를 줄이고, 판매, 마케팅 비용, 기타 운영 비용을 압축, 현저히 운영 효율과 이윤율을 높이고 있다.

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이런 종류의 다원화 증가가치 서비스를 보여주는 숫자는 더 많은 수준과 층층이 더 풍부하게 미래 알리의 재보에 나타날 것이다.

애리는 GMV 의 배터리 플랫폼을 추구하는 것이 아니라 소비자 카페, 소비자 플랫폼, 소비자 상가, 소비자 부작용 업체가 GMV 를 뛰어넘어 아리바바의 핵심 가치를 넘어, 지뮤지션의 숫자는 매 시즌 보고서로 매년 보고된다.

대회 현장에서 마운은 2020년까지 아리가 6조 위안 GMV 를 실현할 수 있지만 "1억 원의 일자리를 창출해 1천만 이익을 돕는 기업을 더 중요하다고 말했다"고 말했다.

마운은 "GMV 가 우리의 핵심지표가 아니라 상업적 인프라가 아니다"고 덧붙였다.

알리바바는 지속적인 자변혁을 통해 상업형태를 업그레이드하고 이런 상업적 인프라와 기업을 중심으로 하는 상업형태는 어떠한 참조 목표도 없다.

그 발전의 탈바꿈은 알리와 천만 사업가와 함께 업그레이드, 그 가치 전시와 분석의 모델도 아리와 글로벌 투자자들과 함께 탐색과 수정할 예정이다.

아리의 업그레이드 로 모든 업그레이드 를 이끌다

2016재년부터 알리바바는 생활 레크리에이션, 로컬 생활 서비스, 해외 전자상거머리 등 분야에서 수매 동작이 빈번히 잦다.

이에 대해 알리바바그룹 이사국 채숭신 부주석은 대회 현장에서 "알리가 한 투자와 인수 모두 전략적 배치에 따라 실시한 것은 재무 원인에 의해 추사되지 않았다"고 밝혔다.

예컨대 알리투자소녕과 은태상업이 전체 라인 아래 소매 공급 사슬을 급부상시키며 중국에 90%의 소매상업효율이 더 높고, 투자를 통해 버라이어티네트워크를 건설해 지능물류 네트워크를 구동해 중국 전체 택배창고 배송업업업의 승진을 돕고, 결국 사회적 물류 비용을 줄이고, 투자를 투자한 UCWeb 와 우쿠쿠감자는 이미 알리바바가 디지털 오락, 소비자 매체 판의 깃발 업무가 되었다.

채숭신은 세계화, 농촌 경제와 큰 데이터 발전의 전망, 그리고 개방, 투명, 협동의 상업 인프라테스 플랫폼의 목표, 알리는 지속적 생태, 투자 미래를 지속할 것이라고 밝혔다.

자본의 유대를 통해 전체 상업생태체계와 환경을 완벽하게 개선하고 각 업계의 상업인터넷화 전환과 업그레이드를 추진하기를 바란다.

이와 함께 이 그룹은 대부분 직원과 관련사 개미금복과 유채새를 비롯해 몇 년 동안 물류, 인터넷 금융, 대형 데이터 운산, 모바일 네트워크, 광고 플랫폼의 업무, 그리고 10년 후 데이터 기술의 건강과 디지털 엔터테인먼트 업무, 마윈은'돌블레 '산업 (힐틀하피니스s)이라고 부른다.

채숭신의 발언도 2015년 10월 8일 마윈이 주주에게 전달한 장문에 대해 "미래 알리바바바가 제공하는 서비스는 물과 전기, 땅 이외의 네 번째 비즈니스 인프라 자원"이라고 호응했다.

알리는 하층서비스를 통해 각 업계의 기업을 돕고, 각자의 상업인터넷화를 완성하고, 알리는 자신의 상업형태의 끊임없이 업그레이드해 최종 모든 업종의 업종을 이끌어 나갈 것이다.