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거의'아무것도 없다'는 인보가 중국 시장을 겨냥하고 있다.

2016/10/19 11:30:00 268

시장스포츠 브랜드아디다스

조기 에 영국 은 자신 의 강대한 체육 산업 에 의지하여 자급자족 을 실현할 수 있지만, 경제 세계화 발전 에 따라 체육 을 할 수 있다

시장

더욱 개방되고, 서방 세계에서 스포츠는 공공자산이 되어 해외에서 온 힘으로 영국 본토의 체육시장과 투자 기회를 극대화하기 시작했다.

인보 기억나요? 이거 영국 혈액 100% 남아있어요.

스포츠 브랜드

그 당시에도 운동의 큰 카드라고 할 수 있다.

그러나 지금의 세계체육용품 시장을 종관하면, 인보는 어느 위치에 있을까? 이미 주류 행렬에서 물러났다고 해야 한다.

아디다스

나이크, 푸마, 언더우 (Under)가 원더우 (Armour) 브랜드가 영국 스포츠 시장에 전면 침입해 사람들의 기억에 희미해지기 시작했다.

스포츠 용품 의 원조 급 브랜드

사실 윗글에서 언급한 거대한 브랜드, 인보는 스포츠 용품의 시조라고 할 수 있다.

1924년에 인보 브랜드가 창립되었다.

서베이 잉글랜드에 위치한 시티 군에서는 윌렘슬로의 소진, 하로드 헨프리스, 월리스, 헨프리스 두 형제가 인보 회사를 설립했다.

왜'Umbro'로 이름을 지었는지, 사실 이 단어는 Humphreys 1333 10rothers 합성, 바로 헨프리스 형제다.

그러나 현재 인보 본부는 맨체스터 지역의 키델로 이사 중이며 맨체스터 시내 거리가 멀지 않다.

원조급 스포츠 브랜드 인보슬골짜기 이후 왕자가 돌아올 수 있을까?

인보의 트레이닝복은 1934년 축구컵 결승전에서 대진한 양측 맨시티와 박츠머스는 인보의 구복을 입고 등장했다.

1940년대, 맨유, 세피련 등 구단의 경기복은 모두 인보 협찬이었다.

한편 인보는 축구컵 공식 스폰서 및 단독 경기용 볼 공급업체가 됐다.

1952년 헬싱키 올림픽, 인보는 영국올림픽과 협력하기 시작했고, 영국 올림픽 건아를 위해 전문 경기복을 제공해 이십년 동안 두 사람이 협력했다.

1954년 인류 체육사에서 역사적 순간이 탄생했다.

앞서 4분 동안 1마일을 달리고 과학계에서 불가능하다고 여겨진 것은 인간의 극한으로, 로저 반니스트라는 영국인이 등장할 때까지.

그해 5월 6일, 반니스트는 3분 59.4초의 시간을 1마일을 달렸고, 당시 그는 인보의 트레이닝복을 입고 이 쾌거를 완성했다.

1957년, 인보는 테니스 시장에 발을 들여 영국 테니스 선수 겸 디자이너 타이드 정린과 함께 테니스 시리즈 의상을 개발하기 시작했다.

이후 20여 년 동안 태드 정린은 거의 모든 유명 여자 선수를 위해 테니스복을 설계했다.

인보는 더욱더 번쩍번쩍한 온불덴이 20년간 길었다.

축구 로 전 세계 를 두루 돌아다니다

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1958년 인보는 마침내 축구로 전 세계에서 불을 지폈다.

스웨덴에서 열린 월드컵 축구 경기에서 브라질은 5대 2의 점수로 동도주를 격파하며 사상 처음으로 월드컵 우승을 차지했으며, 인보는 당시 브라질의 코트 스폰서였다.

월드컵 효과 아래 인보의 축구 업무가 급속히 발전할 수 있다.

한 해 이후 인보는 맨체스터 마스터 바스비와 함께 겨울 트레이닝복을 디자인한 바 있다. 인보는 축구 분야에서 개인과의 첫 번째 공식 호흡을 맞췄다.

같은 해에 인보는 청소년 축구 세트를 선보이고, 코트, 스타킹을 포함해 구복을 대표하는 축구 주변산업이 스포츠 용품 제조사들에 주목받고 있다.

4년 후 칠레 월드컵, 브라질, 아니면 인보, 월드컵 우승, 같은 레시피, 같은 맛.

1963년 영국'일속보'의 글은 지난 100년 동안 구기의 변천사를 탐색해 이 가운데 인보는 줄곧 수상자 역할을 맡았다.

헨프리스 형제는 축구 세계의 디올이라고 부른다.

1964년, 인보는 맨체스터 유나이티드 스타인 데니스 노우와 단독 허가 협의를 체결한 것도 인보의 첫 축구 선수다.

바로 그 해에 다니스 로우가'프랑스 축구'를 수여한 유럽 축구장 칭호를 받았다.

1966년 잉글랜드 월드컵, 인보는 우승 모자 마법을 완성했다.

잉글랜드는 집 입구에서 역사적으로 월드컵 우승을 차지했으며 인보는 잉글랜드 축구팀과 12년 만에 보답했다.

사실상 그 경기에서 16개의 참가팀은 모두 15개나 되는 구복을 입고 소련만이 예외였다.

인보의 전성기, 국가 대표 팀뿐만 아니라 영국 85%의 클럽 코트는 모두 인보가 협찬했다.

1974년, 영은 늘 인보와 호흡을 맞추지 않고, 구복 제조권을 인보보다 10살 더 많은 본토브랜드 Admiral 에 팔았다.

그러나 이 같은 협력관계는 10년 만에 영보와 재연을 이어갔다.

그리고 그동안 홍군 리버포가 유럽을 제패하기 시작했고, 네 번 우승을 차지한 것은 인보의 전략적 성공이었다.

1986년 인보는 축구화 개발을 시작했고, 아란 힐러와 마이클 오문도 인보의 모델로 군단에 합류해 당시 유럽은 14세였다.

1994년 미국 월드컵, 브라질은 네 번째 우승컵을 차지하고, 아자크스와 인보 품에 다시 안긴 맨체스터는 이후 몇 년 동안 유럽의 정상에 오르며, 인보는 여전히 축구로 강세를 회복했다.

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차츰 수비하여 수매된 운명을 피하기 어렵다

그러나 그때의 축구 시장은 이미 인보 일가가 유독 크지 않았다.

1970년 아디다스는 월드컵을 위해 경기용구를 제공하기 시작했고, 이때부터 자신이 축구 시장에서 열풍을 터뜨렸다.

아디다스는 자신의 특색 있는 축구화에 의지해 운동용품 시장에서 발뒤꿈치를 잡았다.

‘ imposssible ’ 에 따라, 10대 (Nosssible) 의 구호가 제기되면서, 아디다스는 스포츠 바람의 낙찰이 되었다.

반면 농구와 달리기로 시작된 나이키는 1996년에도 인보의 무거운 일격으로 수십 년 동안 자신과 합작한 브라질 국가대표팀과 이 해에 나이크레에 휩싸인 인보의 시장 경쟁 압력이 커지고 있다.

21세기에 들어서자 아디다스와 나이크는 축구 협찬 시장을 전면 공격하기 시작했고 인보의 대량 진지가 실수했다.

예를 들어 아디다스는 2000년과 2006년 아자크스와 첼시, 나이키는 2002년 맨유를 진영에 넣었다.

오랜 세월 동안 인보 수중에 출수할 수 있는 자원은 잉글랜드 축구팀만 남았다.

마침내 2007년 10월 23일 인보는 나이키에 2.85억 파운드의 가격으로 수매되었으며, 이 가구는 80여 년 역사의 스포츠 브랜드가 자신의 독립운영 시대를 끝냈다.

인보는 2009년 맨시티와 스폰서 계약을 체결했지만 2012년 맨시티와 잉글랜드 축구팀은 모두 순리성장 으로 인크에 의해 떨어졌다.

인보 (Iconix Brand) 는 인보 (Iconix Brand) 가 금세 2.25억 달러의 가격으로 접속되었다.

마침 이번 인수로 인보가 새로 태어난 기회를 얻었다.

다시 태어나 또 중국 시장을 겨누었다

원조급 스포츠 브랜드 인보슬골짜기 이후 왕자가 돌아올 수 있을까?

거의 ‘아무것도 없다 ’는 인보가 또 축구 시장에서 활발해지기 시작했다.

2014년 2월 잉글랜드 에버튼과 협찬 계약을 체결한 이후 2년 만에 헤르성 에인보는 에스테르성 에인호온, 서햄련, 뉴럼버거, 브레크빈 등 구단을 포함했다.

아디다스 나이키와 비교해 볼 만한 가치는 없지만, 몇 번의 우여곡절이 되는 인보에게는 큰 단계적인 승리라고 할 수 있다.

이외에도 인보는 중국 시장을 겨냥했다.

앞서 이 브랜드는 마이클 오문을 인보가 중국 지역에서 수석문화관으로 채용해'추풍소년 '영향력을 빌려 중국 시장을 열었다.

인보대 중화구 CEO 장등비는 올해 인보이스는 20 -30개 선착장을 개설해 2017년에는 매장 수가 200개로 늘어날 계획이다.

원조급 스포츠 브랜드 인보슬골짜기 이후 왕자가 돌아올 수 있을까?

장등비와 그의 팀은 인보가 축구화만 파는 것이 아니라 그 제품을 주변 산업의 레이아웃으로 확대해 상품을 패션하게 하기를 희망했다.

이를 위해 전 카파의 한국 디자인 총감들이 회사 수석 창의총장을 맡아 젊은 소비자들의 분석을 통해 축구 전문과 문화 제품의 기초를 다지고, 트렌드 스타일과 축구 원소와 융합해, 희희음에 대한 열애를 촉진시켰다.

그러나 인보는 중국 시장에서 돈을 발굴하기가 쉽지 않다.

현재의 태세는 국제브랜드나 국내 브랜드나 최근 중화구에서 실적이 따뜻해지고 있지만 이렇다 보니 인보의 경쟁이 더욱 치열해졌다.

한 유럽에만 의존하여 브랜드의 인지도를 울리는 것이 아니라, 더 중요한 것은 브랜드의 위치를 재소하고 핵심 제품을 창조하는 것이다.

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